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商业综合体+超高层项目:基于收益视角的设计+成本+招采+合约管理风险与应对策略

【课程编号】:MKT016759

【课程名称】:

商业综合体+超高层项目:基于收益视角的设计+成本+招采+合约管理风险与应对策略

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2017年10月13日 到 2017年10月13日4800元/人

2017年09月14日 到 2017年09月14日4800元/人

【授课城市】:宁波

【课程说明】:如有需求,我们可以提供商业综合体+超高层项目:基于收益视角的设计+成本+招采+合约管理风险与应对策略相关内训

【其它城市安排】:青岛 杭州

【课程关键字】:宁波商业综合体设计培训,宁波成本管理培训,宁波合约管理培训

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课程介绍

当下,在各房企管理方法日趋成熟的情况下,商业综合体&超高层项目因其诸多的特殊性及复杂性,仍然给我们带来诸多的挑战。

如何确保商业综合体项目的设计/成本/招采可控,是我们正在探索和解决的问题。

本课程拟从(港英及国内标杆房企)商业综合体项目开发成功与失败案例剖析为切入点,探讨并提出系统应对策略。

培训受众

1、拟从事商业综合体&超高层项目开发的房企管理层;

2、甲方投资/策划/销售/招商,以及设计/成本/招采/工程等部门经理;

3、有志于提升管理高度、摆脱“计量民工”形象之工料测量师行/造价咨询公司。

课程收益

1、找出短板所在,提升管控的针对性;

2、建立管理接口,强化各专业协同力;

3、获得同类工程设计、造价数据指标;

4、学做生意人,实现专业人士到经营人才的复合升级。

课程大纲

一、现状与挑战

1. 现行(万科)成控套路-目标管理及其局限性

2. 成本管理的道和术-测量师/造价咨询和甲方之差异比较

3. 商业发展项目&超高层的特殊性及成本风险点

4. 思考:

现行成控套路,能满足商业发展项目项目的特殊性吗?

站在商业项目&超高层的挑战前,我们常忽视了什么?

失败&成功的管控模式(以恒基、新鸿基及平安、绿地)带给我们的经验借鉴?

二、成控思路的转变

1 影响成控绩效的内外因素

2 成本管理四重境界

3 数据驱动型成本管理之核心

4 跳出成本看成本-从失败案例说起

5 智商&情商-商业综合体项目管理团队的专业价值究竟该花落何处?

案例1:从两位千亿富豪的对话,看影响成本竞争力的影响因素

案例2:xx商业项目结算超合约价34%之原因和责任分析

提问/交流(1)

三、商业本质:消费者与商户经营法则的运用

(产品策划-土地拓展-方案报建)

1 影响造价因素

商业定位-金融/餐饮/酒店比例、层高、绿建、结构及机电设计取值等;

建筑方案-可租售比、建筑体型、高宽比

地域影响-持力层、风荷载、抗震烈度

分期开发策略

案例3:绿D项目建筑层高对造价/收益的影响及BIM应用

案例4:yy项目结构、机电设计参数取定及对成本的影响

2 管控策略

拿地前功夫:力争的优惠政策、竞品调研

产品定位,招商前置:关注重点

用好并积极发挥专业顾问的作用

设计顾问团及其选择(价值工程应用)★★★

设计与专业顾问整合(1):包括计划管理、设计任务书、BIM与统一信息平台;

设计与专业顾问整合(2):设计合约规划、合约管理及顾问团整合、履约评估;

案例5:广州/澳门商业综合体项目-设计、成本、招采与招商等职能的协同和预控方案

3 目标成本编审

编审流程(升级版)

设计指标的审核与验证★★★

(向老板及公司管理层汇报设计方案前,设计+成本+审计部须事先准备的事项)

商业项目建安费测算难点与错误解析

怎样做好商业项目-裙房商业、写字楼、酒店-设计、配置标准和成本对标?

目标成本考核责任书(分阶段和部门)

成果分享:超高层(240-632m)结构含量及垂直交通设计指标比较

案例6:澳门商业综合体项目评审会-设备用房面积、裙房净可租比

四、设计阶段

1 常见的成本风险(设计增值、进度/质量/服务、专项设计不协同、BIM的局限等)

2 管控策略

延伸顾问服务,参与全程咨询;

强化管理前置,开展方案比选;

加强协同设计,减少变更损失;

顾问交叉评审,持续设计优化;

加强过程评估,不错就是有功。

案例7:写字楼标准层层高、结构活荷载、室内温度取值-招商和成本大PK

案例8:桩基、地库梁板、上部结构、幕墙、垂直运输等多方案比选★★★

案例9:如何实现降低33%的含钢量-超高层写字楼结构设计多方案比选

案例10:设计顾问工作履约(过程)评估

五、招标阶段

1 常见的招采风险(恶意低价竞争、不平衡报价…)

2 管控策略

发挥供给侧价值,持续成本优化,试行优化设计+施工的EPC模式★★★

改进评标方法-强化技术与商务标的统筹融合

减少暂定价-模拟清单的过程认价策略

总包与指定分包的利益平衡。

案例11:技术/商务标评审的深度融合--价值工程分析法应用★★★

案例12:总包和指定分包工程的分工和管理职责

附送/成果分享:幕墙工程(深化设计+施工组织)技术标评审表

六、施工及竣工交付

1 常见的成控风险-变更黑洞、结算争议、小业主拆改建

2 管控措施

数据思维和数据驱动策略-变更签证如何有效管控?

动态成本监控的重心、思路、有效模式和汇报技巧

成本预警

全专业管理后评估

案例13:上海、北京超高层项目/成本超支原因分析

案例14:香港恒J地产集团成本动态报告

附送/成果分享:

成本变动原因分析作业指引

各专业管理后评估作业指引。

七、总结

1. 您多次参加培训,为什么贵司成控绩效提升不明显?

2. 成本管理体系对标&诊断及全面提升策略

3. 课后跟进及重点关注事项-设计和成本数据如何沉淀及价值变现?

八、答疑解惑

【Q&A】

赵老师

曾任:港资、民营和国企(恒基、宝龙及上实)成本中心总经理/首席造价师(10年);

负责上海现代建筑设计集团海外业务拓展的(香港)公司董事总经理(6年);

申元、利比(沪港两地一线造价咨询公司),从初哥做到总工程师(17年)。

现任:广联达平方科技首席业务官+造价大数据研究院院长;

兼任:皇家测量师学会(RICS)资深讲师(始于1991年)+同济大学复杂工程管理研究院研究员+天津理工大学/一砖一瓦总咨询师班客座教授;

29年实操经验:主持北京/天津/上海/广州超高层等商业综合体项目,以及上海F1赛车场、八万人体育场、香港及上海科技馆等多项政府重点工程之成控或招采工作。

27年兼职教学:自1991年兼任中国第一届皇家特许测量师(RICS)班讲师至今,近年来,先后获邀在中国平安/太平/阳光、北京中铁/远洋/中关村协同/中交国际/华夏幸福/石榴、河北天业、河南建业/信合、西安华润、山东高速/信业/青岛海尔、江苏中南、无锡金茂、上海绿地/红星美凯龙/康桥/众安/景瑞/招商蛇口/中粮、长沙先导、广东温氏集团、广州保利/海伦堡/合景泰富/城投/建华、贵州茅台创盟、厦门国贸/住宅建设、深圳华润/保利/佳兆业/华强/特区建设/京汉/中粮/中兴/鹏瑞、南宁华润、澳门东西汇等房企、上海、成都、郑州、济南、青岛、烟台、临沂、深圳等造价咨询机构,以及同济/天津理工/国家会计学院/保利/华润大学、珠海党校、主要省市造价协会及培训机构组织的公开课上,分享其专业经验。

4本专业著作:其《造价咨询企业作业指导书》、《成本决胜论》、《成本管理作业指导书--基于专业协同、风险预控、价值工程和大数据应用》,以及《数据的智慧-工程造价指标分析、管理升级和数字化解决方案》,已售出愈21000本,被视为行业管理标准和规范,获业内广泛引用。

讲课特点:(课前沟通+半定制化+案例纷呈+专业协同+情商培育)*风趣幽默

针对性+寓教于乐+可协助跟进落地=实现专业人士到经营人才的复合升级!

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