揭秘标杆房地产开发企业《绩效管理和组织效能提升》

揭秘标杆房地产开发企业《绩效管理和组织效能提升》

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课程背景

1、公司战略目标为何得不到有效执行？是因为战略目标不清晰还是目标分解出现问题？

2、为什么组织绩效总是得不到有效提升？我们是不是试图通过改变员工绩效以提升组织绩效？

3、为什么绩效管理总是被老板挂在嘴边，可真正的绩效管理工作却总是流于形式;

4、为什么一些员工士气低下，效率慢，总是试图通过绩效来解决？

以上问题的根本是绩效管理机制出现了问题，具体来讲是企业没有导入绩效管理机制，或者说虽有导入但是没有一套好的方法！伴随着人力资源管理观念的深入，绩效管理的作用也越来越受到各类企业的重视，然而，另一个不争的事实却告诉我们，在现实的企业管理实践中，绩效管理的推行和实施，以及现状和效果却不甚理想，许多企业对自己的绩效管理体系感到不满意，他们往往事与愿违，甚至部分企业因推行绩效管理出现了负面效应，大家感觉推行这个体系是越推越累，越推越繁杂，耗费了大量的精力和时间不说，还没有收到预期的效果。为什么会这样呢？问题到底在哪？

老板总是要求人力资源部门应该贴近业务，服务业务，那么绩效管理恰恰就是人力资源部门切入业务的一个突破口。可以说，绩效管理是人力资源管理中最具挑战也是最具价值的研究领域，一旦建立起科学的绩效管理体系，将会极大地推动公司的业务整体发展。建立科学的绩效管理体系，更像是建立一套复杂的生态系统，将涉及公司战略、组织架构、制度流程、组织能力、薪酬激励甚至是企业文化。

本课程将以中国多家房地产标杆企业的实践经验，以咨询式的培训方式，结合深度的案例分析与实际演练，将从不同的角度系统系统解决什么是绩效管理，怎样有效建立这个体系，如何实施绩效管理来承接企业战略目标的实现，选择什么合适的绩效考核方法以及怎样进行有效考核，如何进行有效反馈和如何运用考核结果等。无论从理论上还是从实际操作上，都将会给予听课者实实在在的帮助，令学员从中受益！

课程特色

揭秘标杆房地产开发企业《绩效管理和组织效能提升》课程是基于讲师15年专业的人力资源管理与组织管理的实战经验和科学理论而开发，深入剖析万科、中海、金地、龙湖、恒大、绿城等标杆企业的绩效管理案例，全程将以实用为导向，以实战为核心，易学易懂，通过对绩效管理问题的分析将绩效管理深刻的道理娓娓道来，深入浅出，真正实现课堂所授，课后能用的目的。

培训受众:

1、房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层;

2、房地产企业绩效经理、人力资源经理、人力资源总监及各专业部门经理;

3、参会组合建议：总经理、人力资源部经理与各模块主管，工程、设计、营销等部门经理.

课程大纲:

收费标准：￥3800元/人（报名5人以上企业赠送1个免费名额，费用包含讲师费、场地费、会议中餐、资料费、结业证书等，并提供酒店宿代订服务）

【授课方式】

主题讲解、案例分析、实战演练、分组讨论、互动教学等

【内容大纲】

第一单元:重新认识绩效管理

重新认识绩效管理

绩效的困惑

基于流程的绩效管理模型

绩效相关影响因素

绩效管理体系总体框架

案例:HD的供应商绩效管理

案例:MJ的绩效管理体系设计

第二单元:基于公司战略的绩效文化

基于公司战略的绩效文化

战略地图

战略路径

绩效文化形成四步骤

案例:VK的战略地图2002年\2008年

案例:VK的组织架构及绩效文化和万科区域公司述职指标

案例:LH的绩效文化剖析

案例:JD的战略规划报告剖析

案例:VK价值分析在绩效文化中的应用

第三单元:组织管理与管控模式

管控模式的概念

管控模式案例分享

组织管控设计

项目管控形态的演变

组织管控设计的原则

案例：标杆企业管控模式案例分享

案例：VK项目管控形态演变（项目制、项目群、事业部、城市公司、区域公司）

第四单元:流程与制度体系设计

房地产管理发展的五个阶段

制度与流程体系规划

权责体系设计

岗位职责设计

业务流程体系设计

案例：LC\XH\VK流程体系设计

案例：标杆企业组织管理手册、权责管理手册分析

案例：VK岗位职责设计

第五单元:组织能力与素质模型

企业的组织能力

组织能力模型

能力素质模型及应用

资格认证体系

案例：JD组织能力模型

案例：VK资质模型分享\LH资质模型分享

案例：VK专业能力模型分享

案例：VK项目经理岗位任职资格模型分享

案例：JH设计部员工敬业度与绩效提升案例

第六单元 绩效管理方案及激励体系设计

绩效管理的现状与诊断

绩效管理价值链

绩效体系总体框架设计

城市公司绩效方案设计

项目公司绩效方案设计

员工绩效方案设计

激励方案设计

案例：VK/BGY绩效管理方案分享

案例：VK/JD/RZ平衡计分卡的实施案例

案例：VK/ZH/LH城市公司KPI绩效体系设计

案例：LC项目考核方案设计

案例：VK/JH计划考核体系设计

案例：MJ/ZH职能部门KPI考核设计

案例:VK绩效责任及绩效合同设计案例

案例：JD/RZ/TL人工效能的应用

专家老师

由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。

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