《共建教练式中层管理训练CMTP》

《共建教练式中层管理训练CMTP》

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培训受众:

公司副总、部门经理等中基层骨干，要培养基层精英

课程收益:

1. 给你企业组织管理的精髓，让你成为教练式管理者

2. 中层管理者的内在素质和外在能力真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡

3. 给你一套高效能管理者自我管理的工具

4. 给你一套解决疑难问题的操作系统模板

5. 给你一套建立学习创新的习惯

6. 给你一套让企业培养人才的方法，建立人才梯队的保障

7. 给你一套如何持续提升团队凝聚力的方法

课程大纲:

《共建教练式中层管理训练CMTP》

有个渔人有着一流的捕鱼技术，被人们尊称为"渔王"。然而"渔王"年老的时候非常苦恼，因为他的三个儿子的渔技都很平庸。

于是个经常向人诉说心中的苦恼："我真不明白，我捕鱼的技术这么好，我的儿子们为什么这么差？我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们，从最基本的东西教起，告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼，怎样划船最不会惊动鱼，怎样下网最容易请鱼入瓮。他们长大了，我又教他们怎样识潮汐，辨鱼汛......凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验，我都毫无保留地传授给了他们，可他们的捕鱼技术竟然赶不上技术比我差的渔民的儿子！"

一位路人听了他的诉说后，问："你一直手把手地教他们吗？"

"是的，为了让他们得到一流的捕鱼技术，我教得很仔细很耐心。"

"他们一直跟随着你吗？"

"是的，为了让他们少走弯路，我一直让他们跟着我学。"

路人说："这样说来，你的错误就很明显了。你只传授给了他们技术，却没传授给他们教训，对于才能来说，没有教训与没有经验一样，都不能使人成大器！"

【培训背景】

不改变的组织是难以生存的！企业基业长青，不断成长壮大的秘密是什么？

你想找到以下的企业问题的解决方案吗？

为什么“大棒”和“胡萝卜”越来越没有效？

为什么战略不错、思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？

如何把培训后的激动转化为行动？

如何提升有效的管理能力，合理的安排工作计划？

如何有快速独立解决问题的能力？

如何让提拔上来的管理人员快速转化角色，胜任相应的岗位？

如何更好的上传下达有效沟通，减少内耗？

如何更好的培育下属，为下属树立标杆，弥补管理断层？

如何提升忠诚、认真、执行的能力？

在新的形势下，企业迫切需要培养一批自律、有承诺、执行力强、职业化程度高的中层骨干。

中层管理培训MTP全面升级，教练式中层管理训练CMTP应运而生！

教练式中层管理企业与非教练式中层管理企业的区别：

教练式中层管理企业，用“教练+学习”的方式，带来的价值是：

1. 各层级都有领导人

2. 教练与互动

3. 开放式的沟通

4. 团队合作

5. 有开放的学习心态

6. 各层级支持共享

7. 相互尊重

8. 热情高涨

而非教练式中层管理企业，用“命令+控制”的方式，其影响是：

1. 有上而下的领导

2. 命令与操控

3. 自我防卫是沟通

4. 消极被动

5. 封闭僵化的心态

6. 缺乏知识共享

7. 害怕上级

8. 士气低落

【系统价值】

1. 给你企业组织管理的精髓，让你成为教练式管理者

2. 中层管理者的内在素质和外在能力真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡

3. 给你一套高效能管理者自我管理的工具

4. 给你一套解决疑难问题的操作系统模板

5. 给你一套建立学习创新的习惯

6. 给你一套让企业培养人才的方法，建立人才梯队的保障

7. 给你一套如何持续提升团队凝聚力的方法

【系统特色】

共建教练式中层管理训练系统特色：

课程共分4次，集中训练9天，学习实践10周。期间5-7人组成小组，每2周开一次会，每次半天。集体讨论，互相贡献思想、经验。回到企业一边行动，一边收集资料，一边深入思考。强大的学习跟进系统，真正让学员从知道到做到！

真正适合中国本土企业,1个模型、3方共建、4个模块、5个步骤、6个要素，让组织成员高效行动、达成目标！

【教学模式】 原理方法+工具演练+现场实战+分享讨论+系统跟进

【课程提纲】

第一模块：教练式态度管理（3天）

培训目标：打造中层管理者必备的素质模型；掌握有效教练式管理沟通的能力，并延伸作用于企业的发展中

重点收益：

1. 拓宽管理者信念，教练式中层管理者角色认知，调整心智模式；

2. 塑造管理者勇担责任、诚信正直、创造共赢的内在素质；

3. 如何加强管理者及组织的情绪管理能力；

4. 如何提升影响力焕发员工工作激情，倍增工作效率；

5. 如何掌握教练式管理的两大核心、四大步骤、五大目标；

6. 如何唤醒心灵深处爱的力量；

7. 如何塑造组织良好的习惯、细节决定成败；

8. 愿意创新、发现更大可能性。

第二模块：教练式能力管理（2天）

培训目标：提升设定目标管理能力；计划管理能力；时间管理能力；

重点收益：

1. 掌握目标的设定技巧和行动计划的设定技巧；

2. 掌握过程管理的关键要素；

3. 制定月度的详细目标及行动计划，管理模式的应用规范；

4. 制定行动方案（设定目标为终点，再设定日目标，周目标，月目标，年度目标）；

5. 制定“工作指标、管理素质等成长指标”行动日志计划；

6. 制订“每周行动计划及成果表”及“个人习惯检核表”、指导执行督促检查评估；

7. 高效时间管理的20个方法。

第三模块：教练式行为管理（2天）

培训目标：培养管理人员的教练能力，从“教训式”到“教练式”管理

重点收益：

1. 掌握教练技术的基础能力和基本步骤；

2. 教练管理模式的激励和挑战方式训练；

3. 管理教练工具，解决棘手问题的能力；

4. 甘特图、六顶思考帽、鱼骨图、SMART系统、5W1H、教练日志，行动学习能力。

第四模块：教练式成果管理（2天）

培训目标：在教练管理模式下对应用及成果检视，目标冲刺，总结与固化

重点收益：

1. 掌握在行动中找到成功规律的能力；

2. 面对目标整合资源，拿到成果的能力；

3. 对过去所学进行整体固化，标准化的管理模式进行延续；

4. 在过程中学习，行动中学习，应用教练管理模式创新；

5. 下一个目标设定及行动计划；

6. 嘉许，欣赏的能力。

【最近课程时间安排】

课程名称 时间 具体时间 单价（元/人）套餐优惠价（元）

教练式中层管理第一模块CM1 3天 9月6-8日 3800.00 同一家公司3人或以上同时报

教练式中层管理第一模块CM2 2天 9月27-28日 8000.00 名（仅限本期）：

教练式中层管理第一模块CM3 2天 11月1-2日 3人优惠套餐为25000元

教练式中层管理第一模块CM4 2天 11月29-30日 6人优惠套餐为40000元 10人优惠套餐为50000元

【教练式中层管理应用】

应用教练式管理的企业有IBM、宝洁（P&G）、美国电信公司、柯达公司、麦当劳、波音飞机、惠普公司、英国石油公司、招商银行、江淮汽车、中国电信、佛山科勒公司、华润集团、浙江康恩贝药业集团、交通银行、广州花都胡忠医院、深圳市伙伴地产公司、山东建龙化工有限公司、奥特朗电热水器、香港纤盈堂美容公司、马来西亚博览公司（北京）、上海悦阳进出口有限公司、唐山豪门园林公司、陕西永健饮食有限公司。。。

资深老师

由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。

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