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连锁中国智慧总裁班

【课程编号】:MKT017086

【课程名称】:

连锁中国智慧总裁班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2018年11月03日 到 2018年11月06日39800元/人

2017年10月14日 到 2017年10月17日39800元/人

2016年10月22日 到 2016年10月25日39800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供连锁中国智慧总裁班相关内训

【课程关键字】:广州连锁中国培训

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培训受众:

正在从事连锁经营或者想要采取连锁经营企业的总裁、总经理、总监等高层管理者

课程收益:

1、掌握最新、全套强势连锁运营知识体系;

2、让你具备打造卓越品牌和优秀连锁企业的管理能力,并迅速提升国际化视野;

3、与国内首屈一指的专家级强势连锁咨询、操盘团队深度交流;

4、有机会与国内最优秀的咨询团队合作,帮你铸造强势运营团队,创建强势品牌!

课程大纲:

现象模块

中国连锁业本质分析,揭示现象后的本质。

为您解决:

如何把握中国连锁业的现状与未来发展趋势;

连锁本质与众多成功案例的成功经验借鉴之道。

一、连锁经营的本质

1、本质:工业化生产流水线在商业流通领域的创新 和运用;

2、明确连锁企业的类型,抓住行业本质

商业连锁、服务连锁、专卖连锁

二、十四大连锁行业剖析,了解连锁发展现状;

三、洞察世界经济脉搏,把握国内连锁发展趋势

1、连锁企业基于产业价值链的商业逻辑

2、经济腾飞的第四驾马车-供应链整合是大势所趋剖析;

四、连锁企业经营常见的十大困惑;

抓住表象看本质,连锁企业病因分析;

战略模块

连锁企业战略的科学决策,确保赢在起跑线上。

为您解决:

如何科学的进行战略规划;

企业战略与员工个人战略的融合,解决向心力的难题。

一、制定企业战略,达到管理与实践质的飞跃

1、战略的选择与放弃;

2、制定战略背后的逻辑,遵循真理的“道理;

二、连锁企业战略规划三部曲;

1、如何进行战略分析;

2、上层建筑的战略构建:企业愿景、使命、价值观、文化

3、战略目标的制定

4、发展战略与竞争战略的制定

5、职能战略的制定

6、战略管理与实施、风险控制

课堂作业辅导:连锁企业关键成功要素分析

现场梳理企业战略规划

模式模块

商业模式设计与创新,铸就制胜利剑

为您解决:

如何设计连锁企业的赢利模式,确保持续赢利;

一、商业模式设计概述

1、商业模式设计的定义;

2、创新的商业模式设计案例解析;

二、商业模式设计四维立体模型(定位、资源、经营、利益)

1.目标客户的分析与选择;

2、如何满足未被满足的消费者需求满足;

3.产品与服务的设计与权衡;

4.合作资源的整合与借力;

5.交易场所的定位与选择;

6“双盈利促进”的赢利模式设计 ;

三、商业模式创新与控制

现场实操辅导:本企业商业模式梳理与设计

品牌模块

连锁品牌现实的悲与喜

1、为什么富士康百亿开建连锁店,万马奔腾计划无果而终?

2、为什么超市之王沃尔玛挺进便利店,留下失败的辛酸眼泪?

3、为什么中域服饰借中域电讯强大品牌资产最后只能关门停业?

4、为什么广东大药房变身屈臣氏取得了巨大的成功?

5、为什么7-11连锁店能够称雄亚洲?

6、为什么鸭脖子风生水起,而土掉渣烧饼昙花一现?

把握连锁之道——正确认识品牌

1、不经意的举动创造了历史,诞生了品牌

2、品牌观、产品观与销售观,换一种思维,成就不一样的结果

3、品牌的三大本质特征,忽略任何一个将一事无成

4、认识你行业中品牌发展所处的阶段,采取针对性策略

5、自有品牌与加盟品牌,产品品牌与服务品牌

把握连锁之道——构建连锁品牌体系

1、认识行业本质

2、确定品牌定位

3、找准核心价值

4、塑造形象体系

5、提出品牌主张

6、打造品牌个性

7、清晰品牌结构

连锁品牌运营三大核心

1、建立符咒体系

2、三位一体运营

3、实施整合推广

策划案例分享

1、普通建材产品的连锁突围

2、一枚尊贵鸡蛋的连锁运营

系统化运营模块

系统化的连锁企业运营,全面提升竞争力

为您解决:

如何进行连锁企业标准化系统性运作;

如何科学进行连锁企业组织架构设计;

连锁品牌建设与品牌危机应对;

连锁企业的电子商务与信息化实现;

连锁企业如何与资本联姻;

一、连锁运营系统必备的八大模块

二、连锁企业组织架构设计特点

1、组织设计的复制性;

2、组织设计执行力;

三、标准化运营三大体系相辅相成

标准化、训练输出、督导管控;

四、品牌规划传播与危机公关建设

1、连锁企业品牌建设以终端为载体;

2、连锁企业的品牌危机处理 ;

五、连锁企业信息化建设

1、连锁企业信息化建设规划

2、电子商务建设实现先下线下互送

六、连锁企业利用资本的力量实现质的跨越;

1、连锁企业如何看待资本和利用资本;

2、股权设计和股权激励实现员工与企业命运共同体;

课间作业辅导:本企业组织架构设计优化

标准化模块

连锁企业标准化运营,提升复制能力和盈利能力

为您解决:

总部运营系统和门店标准化构建

如何结合企业现状,设计可复制的标准化;

如何通过标准化,提升赢利能力与运营效率;

一、连锁企业标准化复制体系建设

1、标准化体系建设的意义

2、标准化运营手册流程、规范、工具表单

二、打造强大的总部标准化

1.规划独特的店面识别(SI)体系

2.建立科学、高效的“抢址”标准化体系

3.规范低成本、高效率的建、开店体系

4.统筹富有竞争力的物流体系

5.设置快速整合资源的特许体系

经典案例曝光:总部标准化体系全解密

三、设立高效的既赢利又复制的店面运营系统

1.店面物的服务标准化体系

2.店面人的服务标准化体系

3.店面商品管理标准化体系

4、开心乐业团队快乐工作坊

5、提升店面盈利能力的超级管理漏斗

经典案例曝光:门店标准化体系全解密

课间作业辅导:企业总部、门店标准化手册模块,关键标准化流程设计

复制模块

赢利模式与团队的低成本复制,高效赢利扩张。

为您解决:

标准化跨区域复制,同时保证一致性,不走样;

建立人才队伍的培养平台,不再缺连锁人才;

建立有效的五T培训系统;

一、建设科学的培训复制组织

1、培训组织架构设计

2、科学的讲师队伍建设

二、设置科学的培训复制机制

1、有效的“四维”训练评估

2、规划培训考核与晋升机制

3、设计科学的岗位培训履历

三、建立声像合一的日常化训练内容

1、设计直观、形象的训练输出内容

2、训练内容的企业文化渗透

3、训练内容的简化与精化

四、设计科学的训练方式

1、持续不断的日常化渗透

2、合理的训练、工作、总结

3、真正实效化得训练方式

五、培训系统的升级和改善

经典案例曝光:门店标准化培训DV教材赏析

课间作业辅导:门店标准化DV视频培训教材模块目录

情景剧:总裁当店员“门店服务流程”

执行模块

标准执行要监督,让所有工作都有章可循

为您解决:

如何确保标准化的持续、快乐执行;

保证参差不齐加盟网络的标准执行;

标准化赢利体系的持续改善与升级。

一、设计改善创新的管控督导组织

1、“内外结合”的督导组织架构

2、科学的督导队伍建设

二、科学的督导流程、工具、方法

1、科学有效的督导流程

2、16个督导专业工具

三、设置有效的督导机制

1、督导评估与考核

2、标准改善与创新

经典案例曝光:麦当劳督导检查体系曝光

专家老师

主讲专家——冉鸿雁

著名企业战略管理专家、商业模式专家\原麦肯锡资深顾问\“连锁本质”研究第一人 国内数家知名企业常任战略顾问\哲学营销开创者\中国企业家宣言的编撰者,跨国连锁经营管理咨询经验.秉持中西管理思想与智慧。精通博弈理论,一个低调的实践家, 擅长以最低成本甚至零成本操盘连锁企业市场营销,并让几个企业短时间成为行业领先。连锁品牌与营销的真正专家。

主讲专家——陈历清

著名营销专家,著名品牌策划人\中国市场研究会理事

中国品牌研究会高级研究员\深圳大学MBA特聘教授

十多年品牌咨询与实战经验,精通系统的、专业的国际主流的品牌塑造模型,在国内建立了以产品价值、消费拥有、品牌信仰为核心的品牌理论体系,撰写营销界产生巨大的影响的营销专著《征服消费者》的作家。主持数十家著名企业的品牌打造,同时也帮助众多中小型企业以低成本方式,从无到有迅速建立自己的品牌。

主讲专家——文韬

中国连锁经营研究院副院长、常任理事\著名连锁经营管理专家

连锁营销实践专家

研究全球连锁巨头运营精髓,践行于中国连锁企业,推动连锁企业建立全程实效标准化运营系统,擅长连锁标准化运营、终端管理、训练输出、管控督导,是集市场操盘手、营销管理和咨询培训为一体的复合式连锁经营管理专家。

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