名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

领导力培训公开课

领导力培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>领导力培训公开课

中高层管理技能提升高级培训班

【课程编号】:MKT018155

【课程名称】:

中高层管理技能提升高级培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|团队建设培训

【时间安排】:2017年01月14日 到 2017年01月15日1680元/人

2016年01月23日 到 2016年01月24日1680元/人

【授课城市】:海口

【课程说明】:如有需求,我们可以提供中高层管理技能提升高级培训班相关内训

【其它城市安排】:银川 沈阳 呼和浩特 西安 太原 石家庄 福州 长沙 武汉 合肥 南京 昆明 兰州

【课程关键字】:海口中高层管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
培训背景:

通过对近3000家企业调研发现,很多中高层都面临的问题——

●付出大量的努力却看不到管理回报?

●管理应该做什么,不应该做什么?

●每天总是很忙,但却看不到效率提高?

●明明知道团队出现了问题,为何总是找不到根源?

●作为管理者,如何才能带领团队达成目标?

●怎样才能教练下属不断进步?

●如何了解自己、认知他人、从容管理?

优秀的企业都有一个完备和清晰的企业战略,同时兼具与之适应的人才保障系统。大量企业实践表明,企业做大取决于企业家,但企业要做强却取决于管理团队。更多的调查结果证明:经理们是企业的中流砥柱,他们的管理素养深深地影响着企业的兴衰成败。没有经过训练的管理者是企业的最大成本,管理团队必须快速成长!

本课程通过大量生动案例启发深层次思考;充分互动激荡学员大脑,困惑碰撞和经验共享;同时,采用讲授、案例分析、小组讨论、视频、小组学习竞赛、体验式活动等多种教学法,营造快乐学习氛围,形式轻松活泼;内容实用,通俗易懂,现学现用。

培训对象:

各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。

资格认证:

认证证书(如需办理证书费用为800元/人)

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。证书可在人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网进行查询,查询网址:www.chinanet.gov.cn

培训内容:

1、经理人的角色认知

(1)经理人的基本职业素养

(2)经理人在组织中的地位

(3)经理人的角色认知

(4)有效管理的要点

(5)经理人的八大指导原则

(6)经理人的驭人策略

2、经理人的员工管理

一、定目标:工作目标和计划的制定

(1)远景和目标的含义

(2)目标的制定中的SMART原则

(3)目标的分解和落实

(4)目标的贯彻和执行:PDCA的循环

二、提要求:有效任务委派

(1)委派任务时出现的两种状况

(2)确定任务目标的三个关键因素

(3)如何与上级进行有效沟通

(4)高效委派的四个步骤

三、激励员工:有效员工激励

(1)认识激励及作用

(2)激励的过程原理

(3)主要的激励理论

案例研讨:他为什么辞职?

测试:员工和经理的分歧

(4)批评员工的方法

(5)建设性反馈

(6)赞赏员工的要点

(7)常用激励方法

四、 培养员工:有效员工辅导

(1)辅导的目的

(2)案例:委屈的部门主管

(3)员工和经理的目标障碍;

(4)员工六步辅导技巧

五、有效授权:有效员工授权

(一)认识授权

案例研讨

(1)授权的概念

(2)授权的好处与意义

(3)授权存在的问题

(4)授权的方法

(5)授权的原则

(二)授权的程序和流程

(1)授权准备

(2)选定任务

(3)选贤任能

(4)落实分工

(5)跟进完成

六、绩效评估:绩效评估面谈

(1)绩效评估常出现的问题

(2)绩效评估作用

(3)绩效评估面谈的流程、原则

3、经理人的团队管理

(一)认识团队

(1)团队的特征

(2)团队发展的基础

(3)团队的5种机能障碍

(二)团队发展的5阶段以及管理方式

(1)团队的成立期

(2)团队的动荡期

(3)团队的稳定期

(4)团队的高产期

(5)团队的调整期

(三)认识团队中成员的特征

(四)培育团队精神及冲突管理

(1)团队精神培养

(2)团队冲突管理

王老师

人力资源管理系列课程制作人,高级咨询师,中国企业联合会特聘专家,曾任职于国内某大型公司数年高管,经验丰富。

授课风格: 具亲和力,互动性强、课堂气氛活跃,在实战经验基础上,注重双向沟通,培训内容与学员实际结合紧密,突出实效。

培训客户:山西移动、安徽移动、内蒙移动、广西移动、胜利油田、山东电力、华电集团、中铁信集团、蒙牛集团、中粮集团、联想控股、神州数码、哈药集团三精制药、中化石油、中国运载火箭技术研究院、学而思教育、……

我要报名

在线报名:中高层管理技能提升高级培训班(海口)