和中层管理干部不得不说的几个问题

和中层管理干部不得不说的几个问题

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课程目标：

中层管理干部是企业的中流砥柱！

中层管理干部是企业的“肉夹馍！

中层管理干部是企业的桥梁——架起员工与老板之间的“坦途”！

中层管理干部是“中奸”――欺上瞒下！

中层管理干部的究竟应该怎么作？

本课程希望与企业的中层管理干部讨论如何成为一个优秀的中层管理干部。

优秀的中层管理干部应该具备什么样的品质和能力？

课程大纲：

第一章、中层管理干部的困境

第一节、上司的“软肋”

“你”永远是上司的那根“软肋”

上司的要求似乎是永无止尽的

中层们的晋升的困惑

第二节、自我的“迷失”

中层究竟扮演什么样的角色

“我们”似乎永远没有站对列

中层们的定位困惑

第三节、下属的“怨声载道”

“我”需要一支有战斗力的队伍

部属们都“离心离德”

半山腰的“寒”意——中层的尴尬

第二章、“管理”好自己的上司

第一节 上司是需要“管理”的

“善变”的上司

你真的领会了“上司”的真正意图？

要欣赏最美的景色，需要在最高的位置？

服从与执行？

你靠什么“管理”上司？

第二节 中层应该有的的工作心态

人生的三个重要圆圈

忠诚是必不可少的品质

这些事不需要上司交代

豁达的面对竞争

第三节 你将会获取晋升

勇敢的说出你晋升的愿望

枪射中的是“出头”鸟，而不是“一飞冲天”的鹰

这种人是不会有晋升的机会

“功臣”心态

晋升的潜规则

第三章 组织好自己

第一节 角色认知

– 中层是下属

– 中层是同事

– 中层是上司

第二节 时间管理

– 用好时间

• 绝不拖延

• 绝不回头

– 做对事情

第三节 人格魅力

我们能影响他人最大的力量是“人格”魅力而非“权力”

中层干部应有的修养

改变不了世界，就试着改变自己

不能说给下属的秘密——中层管理技能

第四章 组织好自己的部属

第一节 自己的“兵”要自己带

教育好自己的部属

人力资源部门不能培训你的人

队伍需要你的训练

中层是部属的行为典范

“一将无能、累死千军”

“一将功成万骨枯”

第二节 中国企业内的“诸侯”制度

每个中国人都是政治家

带兵是用来“战斗”的

第三节 目标管理

目标需要分解和可执行

目标需要“切入点”

目标需要有“行动计划”

目标的实现需要心态

第四节 绩效管理

切记企业的根本目的

不能容忍能力不足的人员

第五节 人员管理

管理是什么——用他人之力把事情做好

我们和部属到底该多近

职场需要“伦理”

从三国讲到中国人才的特点

上君用人之智，中君用人之力，下君用己之力

诸葛亮不是一个好中层

我们和部属到底该多近

第五节 团队管理

你站在巨人的肩膀上

队伍的凝聚力

第五章 最后的忠告

彭老师

法学、心理学学士、工商管理硕士、在读管理学博士

国家首批注册高级心理咨询师

8090员工管理研究专家

国内知名的人力资源管理专家

职业素养与职业心态研究专家

企业员工关怀（EAP）项目运营专家

国家注册审核员培训中心特聘讲师

* 彭老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管，经理及总监职务。后投身企业管理培训工作，在超过10年的企业管理培训事业工作中，彭奎先生主要致力于绩效考核、职业素养、员工心态、压力与情绪、团队建设、团队精神、沟通管理、组织结构和管理流程优化等人力资源管理的专题的研究，为多家企业导入和推行了一套有针对性“新形势下目标管理和绩效考核运行体系”，为企业解决员工管理难、考核难、教育难的问题；目前已成功的举办多期学术讲座、教育训练课程，有着丰富的企、事业单位的实操经历，现在仍担任多家企业的管理顾问。

* 彭老师的课程幽默风趣、深入浅出，授课方式热情洋溢、妙语连珠、时刻迸发出的智慧之光使的课堂气氛非常活跃。其强调所有的管理方式，尤其是人力资源的管理方式不能脱离中国的传统文化对中国人影响，反对用西方人的方式管理中国人。在辅导和教育培训中主张最大限度的尊重中国人思维习惯和文化传统，采用“因势利导”的方式启发出企业、团队和员工个人的潜能，利用西方的科学方式再结合中国深厚的传统文化，使之迸发出企业新的强大的发展动力。

* 2008年始，受世界金融风暴影响，中国的大部分外向型经济企业亦受到了不小的冲击。彭老师带领的专业团队为数十家企业指导了“金融风暴应对策略”，包括机构重组方案、团队建设方案、特殊经济形势下的员工心理关注、企业管理者辅导训练等系列主题方案，效果显著！

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