各部门经理的人力资源管理

各部门经理的人力资源管理

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培训对象

各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5-20人参会，组成小组参加实战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。）

学习目的：

1、提高学员对员工的管理能力

2、提高学员非专业技能的提升

3、提升学员面试、考评、培养、激励的能力

资格认证：

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）

经培训通过考试合格后颁发《员工关系管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

培训内容

（一）案例分析——指出非人力资源经理在人才选取过程中所遇到问题，给与学员以警示。

（二）管理者的角色认知

1、盖洛普S路径

2、盖洛普Q12对我们的影响

3、管理者的四大要诀

（三）选人

1、案例分析

2、是什么在影响招聘效果？

3、如何招聘

4、如何面试

1）、面试中的问题设计

2）、面试评估

3）、面试中的一些技巧：

（四）考评

1、案例分析

2、管理者的两难境地

3、关键业绩考评

（五）培养

1、培训的需求点

2、训练下属的五大步骤

1）、告知

2）、示范

3）、观察

4）、口头解释

5）、定期检查

3、考核要点

（六）激励

1、员工的需求等级

2、案例分析

（七）现代人力资源管理的误区

刘老师

著名人力资源管理专家，平衡记分卡战略与执行专家，工大ＥＭＢＡ工商管理硕士，国家注册人力资源管理师，国家注册管理咨询师，中国年度十大优秀策划人，全国百名优秀讲师团理事，全国百佳优秀管理咨询顾问。曾任中国化工集团塑料公司人力资源总监，深圳南方科技集团人力资源总监等职务。

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