全面提升领导力——引领卓越团队

全面提升领导力——引领卓越团队

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课程介绍：

【领导力课题的思考方向—— 如何实现从管理者到引领者的蜕变？】

为什么同样的团队，换了领导业绩天差地别？

为什么你凡事亲力亲为，团队却依然缺乏执行力？

为什么制度越来越细，员工的积极性却越来越低？

因为管理是“控制”，而领导是“释放”。

课程对象：

面向未来挑战的中高层管理者

追求塑造“团队自驱力”的团队负责人/项目经理

希望提前完成知识储备的高潜干部

课程收益：

学完本课程，你将能够：

定方向：学会制定让团队“上下一心”的共同愿景

建规则：引领既能高效运转又能自我驱动的团队文化

赢人心：掌握非物质激励的艺术，让员工从“要我做”变“我要做”

强赋能：有效授权与辅导，从“好管家”转变为“好教练”。

核心工具：

【全人思维模式】：深刻分析职场人的行为逻辑，管理者如何针对性地施加影响

【构建领导力体系】：领导力的塑造贯彻始终，具体操作方法与执行系统、客户系统、人才系统融会贯通

【会议管理工具】：《会前脚本》、《会议纪要》

【沟通类工具】：GROW模型关键对话、共建互赖矩阵模式、沟通方案三原则

【教练的工具】：人才成长方程式、赫兹伯格双因素驱动理论

课程大纲

模块一：领导者的自我管理

巨变时代的管理挑战

管理的意义

激发善意，释放潜能

领导权≠ 领导力

领导力源自自我塑造

建立、发展与重建信任

个人信任度的Q&A测试

信任度的蝴蝶效应——自我驱动，影响他人

模块二： 建立领导力体系

完善执行系统 ——加强团队执行力

高效执行系统的四要素

聚焦-共同的至关重要目标

实践-优化流程与过程衡量

（KPI 与 OKR的应用实践）

调整-跟进与激励

协同-定期责任汇报机制

避免执行力中的陷阱

完成任务≠结果

发展客户系统—— 提升协同力

认知组织的盈利模式

培养双赢互赖的共生关系

健康利润Vs.不健康利润

客户服务中的终极问题

持续创造服务价值

共建互赖矩阵

建立人才系统—— 做个好教练

人才培养4E1P理念

人才成长公式

教练的职责：教导与辅导

激发潜能的面谈

激励-保健双因素理论

创意的激励

模块三： 提升时间管理的效能

时间管理的本质

区分事务的重要性与紧迫性

优化流程，避免“嗜急成瘾”

优先管理四象限矩阵法

平衡工作与生活

时间管理的工具实践：

优化流程表

第二象限自律表

模块四： 引领卓越团队

克服沟通中致命的假设

沟通技巧的三角模型理论

同理心沟通技巧的实践

珍惜团队差异性

组织内部分歧/异议的处理原则

正确诊断分歧

珍惜“建设性”异议

用会议的形式避免、化解分歧与异议

模块五： 持续更新，拥抱未来

巨变时代的管理挑战

成长是不间断的旅程

成为“转型人”

学习成果转化：0.1>0

Kevin老师

主讲领域：

• 领导力领域：打造卓越管理团队、新晋经理的领导力、有效地管理销售队伍等

• 销售管理领域：销售人员的核心技能、B2B顾问式销售、大客户开发与管理等

专业背景及职业经历：

• 姜先生加入名课堂近20年，平均年授课近百天，课程交付质量一直深受客户认可。

• 姜先生有着丰富的团队管理经验。在其20余年的职业生涯中，姜先生分别从事过工业品制造、能源化工、快速消费品及金融保险等不同行业的工作，负责公司的各项管理事宜，业绩出色。并陆续担任过营销总监和总经理等高层管理者职务。姜先生具有独立领导企业、建设和管理团队的丰富实战经验。

讲师风格：

• 作为专业讲师，姜先生曾为地产、金融、能源、服务业等众多不同类型的公司和学员群体，根据需求有针对性地设计培训规划，并成功实施培训交付。同时，姜先生思路清晰、反应敏捷，在课程讲解过程中，能将其多年的实际工作经验与理论巧妙结合，融会贯通，行之有效地对学员进行针对性的指导和帮助。

• 姜先生有着非常丰富的培训经验，授课风格扎实而风趣。能够结合其在多家企业的职业经历，就目标管理、团队管理、管理中的沟通、冲突管理、授权、激励等通用管理领域主题对学员进行培训和指导。

服务过的部分客户：

西门子能源、西门子中国、佛吉亚、飞利浦、日立中国、伟巴斯特、慧鱼、格兰富、上海家乐福、爱森中国、赛峰中国、德力西电气、劳士领、格拉默、莱宝光学、欧安诺、西门子、天津波音、大陆汽车、华伦威尔森、沃尔沃建筑、伟巴斯特、玫琳凯、迈恩德、第一三共、先正达、恩斯克、中海集运、库卡机器人、赛诺菲、TCL、道达尔、大众汽车等。

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