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新任主管入门

【课程编号】:MKT019459

【课程名称】:

新任主管入门

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|团队建设培训

【时间安排】:2018年08月28日 到 2018年08月29日3580元/人

2018年05月29日 到 2018年05月30日3580元/人

2018年04月12日 到 2018年04月13日3580元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供新任主管入门相关内训

【其它城市安排】:北京

【课程关键字】:上海新任主管培训

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培训受众:

新任或即将晋升的人士,接手管理工作的技术人员、工程师或销售人员及任何不足两年管理经验的人士

课程收益:

了解职务提升和管理角色变化之新概念

认识基本管理知识与技巧

学习成为更胜任的管理者

练习更有效率的完成工作

了解如何运用沟通建立共识的能力

掌握激励,授权的有效技巧

课程大纲:

第一章:管理者的角色认知与领导风格

新任主管容易陷入的误区

正确认识管理者的角色

从专家到管家:自行车模型

领导与管理的差异与平衡

评估:自我领导风格测评

认识及评估自己的领导风格

情境式领导理论的运用

第二章:管理:从目标管理开始

设定目标的SMART原则

目标管理的关键步骤与要素

及时与部署沟通目标及期望

管理自己与管理时间

提升时间效能的方法

制定里程碑式的计划

第三章:领导统御与团队建立

高效团队的基本特征

团队的四个发展阶段:

形成期

风暴期

规范期

运营期

团队类型与领导力角色的匹配

团队管理的关键成功因素

如何带领团队走向成功

第四章:成功激励与授权:激发团队动力

激励属下的原则

员工需要的是什么?

因人而异的激励方式

授权也是一种激励方式

可授权的与不可授权的

授权的层级与方法

第五章:有效沟通与影响技巧

基本的沟通模式与关键要素

认识不同的沟通风格

有效地与上级,下属,及同事沟通

建立团队中的信任关系

促进与加强团队成员的互相了解

影响力的来源

善用不同的影响力

通过施加影响力加强跨部门合作

第六章:绩效伙伴:达成双赢目标

认识绩效管理

绩效评估的主要方法

绩效评估的要点

如何做好绩效面谈?

针对员工表现给予反馈

主管的新角色:教练

绩效辅导的内容与时机

有效绩效辅导的步骤与方法

第七章:结论与行动计划

总结

行动计划

提问与回答

资深老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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