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有效授权技巧

【课程编号】:MKT019696

【课程名称】:

有效授权技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2024年05月30日 到 2024年05月30日1500元/人

2023年08月08日 到 2023年08月08日1500元/人

2023年06月15日 到 2023年06月15日1500元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供有效授权技巧相关内训

【其它城市安排】:青岛 烟台

【课程关键字】:北京有效授权技巧培训

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课程概述

本课程时长为1天。

什么是授权?授权就是指管理者根据工作的需要,将自己所拥有的部分权力和责任授予部属去行使,使部属在一定工作机制下放手工作的一种领导方法和技术。同时,管理者要注意授权是通过别人来完成工作目标,挑选合适的部属给予实现目标的相应权力,并且双方对如何评估任务结果的方法及奖惩制度达成一致意见。管理的重点是控制,领导的重点是激励与授权。减少控制,增加激励与授权,即“少管理多领导”,这符合新世纪简约管理的大道与趋势。通过有效授权与激励,优秀的领导者得以用简约的、低成本的方法让员工自动自发、创造性地工作。授权就是复制自己,就是让别人为你工作,是放大自己时间的杠杆,是决定一个领导者能力高低的标志。本培训助你有效掌握授权技巧。

培训受众:

企业高层管理干部

课程收益:

掌握如何有效授权技巧

掌握如何控制授权技巧

掌握授权与激励的常规方法及误区

了解授权与激励的目的、机理和真谛

课程大纲:

课程导入—领导与授权

测试:你会授权吗

组织高效授权范围:可以授权的事项;不能授权的事项;有效授权7步骤

有效授权的障碍及误区

四类授权的方式与作法:操控型授权的方式与作法;教练型授权的方式与作法;顾问型授权的方式与作法;协调型授权的方式与作法

实作演练和有效授权培训总结

资深老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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