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领导力培训

【课程编号】:MKT020897

【课程名称】:

领导力培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2018年09月08日 到 2018年09月09日2800元/人

2018年08月06日 到 2018年08月06日2800元/人

2017年08月19日 到 2017年08月20日2800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供领导力培训相关内训

【课程关键字】:上海领导力培训

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培训受众:

企业高级领导与主管阶层

课程收益:

知道自己的领导力水平

掌握领导力的发展模型

掌握领导力执行工具

建议个人领导力发展模型

注重企业实践,实操作性强

符合成年人学习模式,以研讨,角色扮演,案例为主,避免枯燥的理论说教

课程大纲:

杰克韦尔奇说:我讨厌管理,最喜欢领导。成功的公司之所以获得成功,是因为它们有很多的领导者,而他们之所以有很多的领导者,是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者,这正是商界成功者和失败者之间的区别。尤其在这个速度致胜的商业时代,企业不仅仅要技术的创新,更要管理的创新。传统的管理模式已经过时,21世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业,而是根据企业迅速地创新。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则,同时,在管理风格上要随势而变,像水一样灵活。作为一个成功的企业领导者,他们需要:

知道自己的领导力水平

掌握领导力的发展模型

掌握领导力执行工具

建议个人领导力发展模型

课程特点:

注重企业实践,实操作性强

符合成年人学习模式,以研讨,角色扮演,案例为主,避免枯燥的理论说教

课程大纲

第一讲 管理者角色认知

一、管理对象与组织行为

二、管理概念的基本认知

三、管理者角色的三个纬度

四、中高层管理者定位与特点

五、中高层管理者素质模型

第二讲 领导授权控权艺术

一、领导学基本理论概述

二、领导授权和控权的技巧

三、授权和控权的组织行为

四、变革时代的领导心理学

五、成功企业家的领导艺术

第三讲 共赢的领导力

一、领导透视:理想领导者的特质

1、员工心目中的领导

2、新型领导角色的变迁

3、领导者的六个基本特质

4、关于领导权利和技术

5、领导绩效的三个因素

6、领导的6P特质

7、领导权利和权术

8、领导者绩效的三个因素

9、从系统的构建者到变迁者

二、领导关系:是资源,也是杀手

1、领导关系是一把双刃剑

2、四种不同领导者的命运

3、管理”你的老板

4、处理同级关系的“3C原则”

5、同级领导关系

6、处理同级间的冲突

7、领导和下属是绩效伙伴

8、吸引追随者的四个条件

三、诊断技术:下属的成熟度如何

1、衡量员工发展层次的两把尺子

2、员工发展的四个层次

3、员工发展层次的案例诊断

4、三种不同类型的人才特征

5、案例分析:诊断员工的发展层次

6、三种不同层次的人员

四、统驭技术:选择你的领导风格

1、两种不同的领导行为

2、四种不同的领导风格

3、解释领导模型

4、领导风格案例研究

5、弹性使用四种领导风格

6、领导模型分析

7、个人领导风格的诊断

8、四种领导风格的共同特点

9、四种领导风格的弹性运用

五、教练技术:造就精英下属

1、为什么要培养下属

2、创造下属成长的环境

3、教练应该做什么

4、通过训练改变行为

5、教练的四个步骤

六、激励技术:提升下属的工作意愿

1、激励信号:员工们怎么了

2、关注下属的工作动力

3、金钱在激励中的作用

4、不同层级领导者的需求排序

5、四种类型下属的激励技术

6、常用的十种激励活动

7、激励的策略

第四讲 领导力的奥秘

案例:《三国演义》告诉我

课时安排: 二天

费用:

2800元/人 (4人报名以上,享受9折优惠)

注:该费用包括教材费用,证书费用,二天午餐费,点心费用,场地费用等

吴老师

上海经济管理干部学院 管理系 工商管理专业

上海第二工业大学工商学院 信息管理系 市场营销专业

上海复旦大学 经济管理系 经济学专业

上海华师大 MBA

资历:

ISO9001:2008质量管理体系注册咨询师

ISO14001:2004环境管理体系注册咨询师

GB/T18001:2001职业健康安全管理体系注册咨询师

专 长:ISO14001、ISO9001、OHSAS18001等管理体系之辅导;

IE、MTP、JIT、TWI、人力资源管理培训等。

专业,诚信,务实,是吴老师十多年为企业服务的口碑。

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