名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

绩效管理培训公开课

绩效管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>绩效管理培训公开课

企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范高级研修班

【课程编号】:MKT020942

【课程名称】:

企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范高级研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训|薪酬管理培训

【时间安排】:2018年04月27日 到 2018年05月03日2980元/人

2017年11月10日 到 2017年11月15日2980元/人

2017年07月07日 到 2017年07月12日2980元/人

【授课城市】:贵阳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范高级研修班相关内训

【其它城市安排】:厦门 深圳 海口 西安 上海 重庆 杭州 桂林 北京 银川 青岛 昆明 大连 成都 长沙 拉萨 西宁 乌鲁木齐

【课程关键字】:贵阳薪酬设计培训,贵阳绩效考核培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍

供给侧改革给企业的用工管理带来巨大的挑战和压力,人力资源管理如何通过整体方案设计与规划在供给侧改革下帮助企业进行去产能、降成本、补短板的任务部署,成为亟需关注与考虑的事宜。同一企业内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才的大量流失?各企业薪酬制度面临怎样的机遇和挑战?新形势下企业薪酬设计遇到的法律风险有哪些?一系列问题引发了有关各方的强烈关注。 而另一方面是优秀人才千金难求,如何吸引其加盟?公司高管动力缺乏,如何激励其不断创新?企业员工积极性不高,如何改变?如何有效的把企业骨干人员的利益跟企业的长期利益捆绑在一起?如何对创业员工进行合适的补偿和奖励?因此进一步推广员工持股方案能有效地将员工利益与企业利益捆绑在一起,构建企业发展成果共享的机制,使员工不再是传统意义上的打工者,提升员工的主人翁意识,更有效激发员工的工作热情与激情,以此建立长期有效的激励机制,将对于国企的改革与发展将十分有益。

研讨对象:

各级国资委有关同志、企事业单位主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类人力资源管理人员和业务骨干等。

研讨内容:

第一部分:供给侧改革下企业复合型薪酬方案调整的基准与风险调控

1、供给侧改革下,转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准;

2、供给侧改革下,轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定;

3、供给侧改革下,停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定;

4、供给侧改革下,内部员工兼职的薪资标准如何确定;

5、供给侧改革下,企业如何重新确定员工的收入结构和比例,以降低人工成本;

6、供给侧改革下,企业高管、中层管理人员、普通员工的如何进行分类综合薪酬方案设计?

第二部分:供给侧改革下各类人员薪酬制度合理设计的方法和案例

1、哪些员工适宜实行职级工资制度,设计方法及案例;

2、哪些员工适宜实行岗位绩效工资制度,设计方法及案例;

3、销售人员、承包人员、关键人才适宜实行哪种工资制度,设计方法及案例;

4、各类人员的岗位(职位)工资标准体系制定技巧?

5、企业工资级别数量如何确定?

6、企业的薪资水平如何市场化?

7、各级工资的级幅度设定有什么规律和实际上的意义?

8、各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义?

9、两级工资之间的重叠度该如何设定实际运用中的意义是什么?

第三部分:如何充分发挥薪酬的两个激励

1、在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”;

2、如何为新招聘的人员定薪,如何为调动的人员定薪;

3、解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法;

4、解决薪酬水平超标的人员的十种方法;

5、薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪);

6、给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化?

7、年度调薪矩阵的设计;

8、如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,或给喜欢的下属打高分?

9、如何设计绩效工资与奖金如何加强在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的内容和技巧;

10、用三种均衡性原理去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。

第四部分:实用型绩效考核与管理操作实务

1、绩效管理与绩效考核有什么区别?如何建立现代绩效管理体系框架?

2、企业常见的绩效管理存在哪些主要问题?

3、如何用平衡计分卡和KPI建立绩效考核指标体系?职能部门和管理人员如何制定考核指标?

4、如何引入战略建立分层次的绩效目标?

5、绩效工资的确定?如何通过人工成本风险控制提高企业绩效?

6、对员工的奖励应该包括哪些方面,如何制定员工奖励办法?

7、如何将部门绩效考核和员工业绩考核有机结合起来?

8、绩效考核结果可以在哪些方面有效应用?

9、如何规避绩效考核中的法律风险?

第五部分:员工持股的政策解读、方案设计和操作实务

1、全面梳理、解读与国企职工持股相关的政策规定(含最新出台的职工持股试点意见) ;

2、员工持股计划方案设计;

3、推行职工持股的难点解析;

①划分资产确立持股比例

②设计持股结构、交易结构

③制定股权管理办法

④授予数量及对象的确定

4、目前尚不符合职工持股试点意见所要求条件的国企,如何创新设计改革方式和操作路径,依法推进混改和职工持股工作?

5、国企混改与职工持股整合推进的六大模式、适用范围及对应的典型案例详解;

6、员工持股计划的规范操作流程;

7、职工持股的六种可选载体及其适用性、利弊分析;

8、职工持股的管理机构设置及运作模式;

9、国企或混合所有制企业职工持股的多个典型成功案例解析;

10、如何运用好“股权激励”这一重要的制度资源?

常老师

人力资源和社会保障部劳动工资研究所薪酬绩效专家: 肖婷婷、常风林、刘秉泉、马小丽

中国人事科学研究院工资福利研究室主任:何凤秋

中国人民大学劳动人事学院相关专家 (授课专家以实际报到通知为准)

我要报名

在线报名:企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范高级研修班(贵阳)