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运用IE技术改善生产效率

【课程编号】:MKT021029

【课程名称】:

运用IE技术改善生产效率

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2020年07月07日 到 2020年07月08日3500元/人

2019年06月25日 到 2019年06月26日3500元/人

【授课城市】:烟台

【课程说明】:如有需求,我们可以提供运用IE技术改善生产效率相关内训

【其它城市安排】:深圳 广州 苏州 大连 北京 长春

【课程关键字】:烟台生产效率培训

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课程概述

企业常见问题与误区

生产线效率低下,工艺、作业流程问题长期存在

生产工站排布不合理,企业成本居高不下

生产线平衡和改善遇到瓶颈,找不到解决办法

缺乏科学的改善分析工具与方法,无法识别不增值环节

《运用IE技术改善生产效率》:通过对损失时间、生产线平衡和改善分析、工艺流程、作业流程、动作等方面的专业分析,识别出工作过程中问题、浪费,使学员掌握生产线平衡、时间研究、损时分析、程序分析、作业分析、动作分析等改善生产效率中必备的技能。

IE技术简介

“模具是工业之母、IE是工业之父,母亲把你生下来,父亲培养你长大。”很好的诠释了工业工程在生产管理中的作用。IE是系统的对工作进行研究的方法,而“时间研究”和“方法研究”作为工作研究的具体方向,值得您学习、掌握和加以运用。

培训对象

生产管理人员:生产经理、车间主任、班线长、现场制造工程师(ME)、产品工程师(PE)

精益推动人员:精益经理、革新经理、IE工程师等

其他相关人员:SQE、QE、等

课程特色

风格:课程逻辑缜密、思路清晰、风趣幽默

特色:帮助学员建立系统的IE知识体系,利用实操模拟让学员轻松掌握IE实操技巧

实战:实用性强,课程吸收快,能够立即上手,学以致用

课程收益

企业收益:通过有效实施,企业能够在不增加设备等投入的情况下深入挖掘企业潜能,提高效率、降低损耗、节约成本。

学员收益:通过课程学习,生产管理人员充分了解生产环节中如何分析识别出工作过程中不增值的过程,学会改善方法,实施现场改善。

课程大纲

开场(30分钟)

培训介绍

1.讲师简介

2.培训时间安排、内容大纲、注意事项

3.学员课程目标设置

第一模块什么是工业工程(60分钟)

4.什么是工业工程;

5.工业工程的特点

6.工业工程的定位

7.工业工程的意识

8.工业工程在企业中的实际应用

第二模块工业工程之时间研究(75分钟)

1.什么是生产效率

企业经营的目标

真效率和假效率

2.效率改善的方向

1.时间都去哪儿了?

2.认识并利用时间!

第二模块工业工程之时间研究(165分钟)

3.利用工作研究编制手顺书

如何编制手顺书

小组练习

4.产能评估的方法

为什么要做产能评估?

产能评估的方式方法

秒表时间评估法

第一天课程总结(30分钟)课程总结与回顾

第二模块工业工程之时间研究(30分钟)

5.运用IE知识开展工作研究

生产线平衡分解和改善

工作站分配和产能评估

第三模块工业工程之方法研究(135分钟)

1.制造程序分析与改善

工艺流程分析

流程程序分析

布局和经路分析

2.作业效率分析与改善

人机作业分析

联合作业分析

双手作业分析

第三模块工业工程之方法研究(130分钟)

3.动作效率分析与改善

动作观察和分析

动作经济原则

4.流线化生产模式

为什么是“一个流”?

生产线平衡

平衡率、平衡损失及计算

利用生产线平衡知识实施效率改善

第四模块案例实操(30分钟)

小组练习:案例实操

讲师点评

课程总结与回顾(30分钟)

课程回顾与总结答疑

第二天结束

曲老师

专业资质

工业工程、工程师

QMS质量管理体系注册审核员

工业工程IE,培训师

精益生产lean,培训师

约束理论TOC,培训师

质量改善管理咨询师

专业能力

Foxconn,IE工程师、IE组长、生产经理

负责现场IE改善、工时制定、标准作业、专案改善等

作为生产经理负责7条SMT生产线的管理工作

Haier,IE经理、生产经理

负责IE推进和改善项目,

作为生产经理负责采购、仓储、生产、交付整个链条管理。

SGS,Auditor、Tutor

作为QMS审核员负责三方审核和二方审核工作

作为项目改善经理协助客户实施管理改善项目(生产和质量方向)

作为培训师负责给客户实施生产管理和质量改善类培训课程

擅长领域

专注于生产管理和质量改善领域,熟悉工业工程IE、约束理论TOC、精益生产Lean、现场管理5S、设备管理TPM、价值流分析VSM、丰田工作方法PDCA八步法、质量工具新旧QC七手法、质量改善步骤8D等

擅长课程:

工业工程IE: 《运用IE工具实施效率改善》2天

精益生产lean: 《精益生产有效实施》2天

约束理论TOC:《TOC生产运营管理突破》2天

《限制驱导式生产排程法》1天

生产管理课程: 《丰田工作方法PDCA八步法》1天

《价值流分析VSM》2天

《卓越现场5S管理》2天

质量改善工具: 《传统QC七工具》1天

《新的QC七工具》1天

《运用QC工具实施8D改善》2天

行业类别:电子产品SMT和波峰焊:手机、家电、汽车电子

汽车零部件:机械加工、注塑、冲压、烤漆

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在线报名:运用IE技术改善生产效率(烟台)