供应链战略规划与流程设计

供应链战略规划与流程设计

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【培训对象】

制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长；负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师

学员痛点

您的公司：

UVCA时代,企业面临供需不确性，如何建立反脆弱的供应链？

存量时代，如何开辟第二曲线，实现公司财务可持续性增长？

如何打造强悍的供应链团队，让供应链成为公司竞争力？

您的业务：

你是否面临库存高涨、资金积压仓库爆仓导致财务损失？

你是否断货频繁丧失销售机会，失去市场对手抢占先机？

你是否需求预测总是不准，每天疲于奔命，查漏补缺？

你是否面临客户需求快速响应，而供应商不给力的窘况？

你是否面临供应链周期太长，导致成本涨库存高交付慢？

你是否面临多品种小批量的需求，面临备与不备两难选择？

你是否面临强势供应商博弈，交易陷入被动而忍气吞声？

课程目标和收益

赋能增长：供应链赋能业务增长运营能力+盈利能力+权益倍数

组织协同：基于全链拉通目标进行组织、流程、考核的体系设计

顶层设计：从供应链两种战略及5种模式中构建细分供应链体系

精准预测：掌握供应链需求预测与计划管理新方法论和六大策略

优化库存：多维度分析供应链历史数据，构建动态安全库存策略

课程大纲

第一部分：供应链认知

1、供应链与供应链管理

2、供应链是管理供需平衡

3、高库存低周转是因为需求预测不准

4、供应链管理是去库存

5、交付延迟是外部不确定性导致

6、供应链管理是上信息化

7、供应链可以制造

8、小公司不需要供应链管理

第二部分：供应链战略与模式选型

1、企业核心价值主张是什么

2、企业战略与供应链战略

3、费舍尔战略矩阵

4、李效良战略矩阵

5、道格拉斯战略矩阵

【案例】：SHEIN供应链战略与企业使命

第三部分：供应链物理网络规划

1、供应链网络规划的4.0模式

2、三大产业供应链网络规划有何异同点

3、供应链网络规划有何原则

4、供应链网络规划有何目标

5、供应链网络规划有何工具

【研讨】：益海嘉里、蒙牛的供应链网络共同点

【案例】：神华集团神朔铁路供应链优化项目介绍

【案例】：湖南某重工售后配件供应链优化介绍

第四部分：供应链组织架构、流程与KPI设计

1、供应链组织的五种形态

2、供应链计划组织的七种模式

3、供应链采购组织设计四个阶段

4、不同组织下的KPI考核体系

5、供应链信息流如何规划

6、供应链资金流如何规划

【案例】：西安慧齐电力的供应链规划有何启示

【研讨】：山东禹王供应链难题如何破解决

【案例】：品胜科技供应链流程优化 / 越海供应链重构商贸流通价值链

【案例】：深圳某跨境电商企业供应链组织的优化

【案例】：某风电企业供应链架构的中心化设计分享

第五部分：供应链计划体系搭建

1、计划体系解决六大问题

2、计划体系六个步骤：

（1）波士顿矩阵清洗SKU

（2）需求预测（S&OP会议）

（3）安全库存如何设置

（4）库存预警

（5）补货策略

（6）库存结构优化

3、供应链计划编制的六大策略

【案例】：世界某知名连锁餐饮企业需求预测与补货模式介绍

【案例】：广东顺德某家电企业T+3模势解析与利弊分析

【案例】：广州伟中新材料公司计划体系搭建

申老师

中国物流采购联合会专家委员会成员

英国CIPS国际采购与供应认证培训师

《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编

《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员

曾任信义汽车玻璃（控股）公司供应链事业部经理

曾任大连锦程国际物流有限公司商务经理

北京神华集团（制造）供应链优化项目经理

世界知名HVAI（快销）供应链优化项目成员

华润医药（流通）供应链优化项目经理

《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人

《供应链时代》《供应链数据分析BI》开发成员

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