AI+结构化复盘与决策分析

AI+结构化复盘与决策分析

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课程介绍

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。无论是管理、经营还是业务层面，都需要通过科学的复盘与决策分析来总结经验、优化流程、提升竞争力。然而，传统的复盘方式往往缺乏系统性和深度，难以真正转化为有效的决策支持。本课程旨在通过结构化复盘与科学决策分析工具+AI的辅助助力，帮助学员掌握高效复盘与决策的方法，提升个人与组织的执行力和应变能力。

课程特色

1、通过案例分析、小组讨论和实际操作，让学员在实践中掌握方法。

2、引入结构化复盘流程和科学决策工具，帮助学员形成系统思维。

3、针对管理、经营和业务等不同场景，提供针对性的复盘与决策方法。

4、互动性强：采用工作坊形式，鼓励学员积极参与，提升学习效果。

课程收益

1、掌握结构化复盘的核心流程、学会如何系统地回顾、分析和总结经验教训，避免重复错误。

2、运用AI等科学工具进行数据分析、风险评估和方案选择，提升决策质量。

3、结合实际工作场景，将复盘与决策分析应用于管理、经营和业务场景，解决实际问题。

课程对象

中、高层管理者、业务骨干、岗位绩优者、及希望提升复盘与决策能力的职场人士等

课程大纲

第一讲：高质量决策的思维逻辑

（导入）认知破局：为什么我们总在不确定性中“踩坑”？

（一）系统思考与财商思维

1、线性思考、结构思考、系统思考和决策的关系

2、财商思维的缺失对决策的三大影响

（二）结构化复盘在决策全流程中的作用

1、决策的全流程

2、复盘在不同阶段的介入

3、运用DS设计结构化决策自测表

进入剧本一：《设备升级生死局》

任务一：剧本体验系统思考、财商思维与复盘对决策的影响

任务二：共创与分享

第二讲：结构化复盘流程与全景化解析

（一）解析结构化复盘全流程

1、回顾目标

2、评估结果

3、分析原因

4、探寻制约

5、化解制约

6、推演变量

7、制定预案

8、做出决策

（二）复盘常用工具/方法应用

（三）复盘在三大决策场景中的应用

1、战略性决策

2、战术性决策

3、前瞻性决策

剧本三选一（战略决策本、战术决策本、前瞻决策本）

任务一：演绎剧本场景

任务二：共创与分享

运用沙盘回顾剧本情节并完成沙盘两个区域任务

运用DS+秘塔进行辅助分析

第三讲：限制性因素推演与对策共创

（一）四个维度推演限制性因素

1、意愿维度

2、能力维度

3、资源维度

4、环境维度

（二）助力限制性因素解决的两大促动技术

1、世界咖啡法

2、团队共创法

任务一：现场实操运用沙盘共创解决方案

（DS+秘塔辅助推演和验证解决方案）

任务二：导师实时辅导与纠偏

第四讲：结构化推演与决策分析

（一）两个层面推演复盘全流程

1、应用场景层

2、多重变量层

（二）决策分析与预案制定

1、机会点筛选

2、决策分析矩阵

3、基于变量与风险的预案制定

（DS推演+秘塔验证）

第五讲：结果输出与行动计划制定

（一）制定行动计划

（二）制定执行保障机制

刘老师

赋能型培训师培养领域资深导师

职场效能与领导力领域顾问导师

资历背景

浙江省企业培训师协会 副会长

嘉兴大学继续教育学院 校外导师

浙江工业大学经济学院培训中心 客座教授

工业和信息化部认证 AI内容创作师

历届中国培训行业讲师大赛辅导导师/评委

《TTD重塑赋能型培训师》作者

《做最优秀的培训师》作者

授课风格：

培训体系系统化，以理论、模型为基础，融合自身经验与观点进行实战教学

注重学员对知识的兴趣度及实用度，“化繁为简，化简为趣，化趣入道”

采用行动学习的手法、引导并激发学员思考，从而促动成果产出

课堂教学采用库伯学习体验+五星教学的理法，保障培训效果落地

授课经验

建信人寿（上海总公司、江苏、浙江、重庆等分公司）、人保财险（宁波、广州、湖南等分公司）、大地财险（上海总公司）、中邮人寿（浙江、北京等分公司）、中国人寿（福建省公司）、农银人寿（浙江、西安公司）、安盛天平（浙江、山东等分公司及集团本部）、工银安盛（河南省公司）、太平洋保险（山东、苏州及集团本部）、国泰君安、国信证券、吉电股份、吉林供电等企业

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