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人才甄选技术—实景招聘面试技术

【课程编号】:MKT021217

【课程名称】:

人才甄选技术—实景招聘面试技术

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【时间安排】:2024年07月26日 到 2024年07月27日4380元/人

2023年08月11日 到 2023年08月12日4380元/人

2022年08月05日 到 2022年08月06日4380元/人

【授课城市】:长春

【课程说明】:如有需求,我们可以提供人才甄选技术—实景招聘面试技术相关内训

【其它城市安排】:广州 上海 北京 深圳

【课程关键字】:长春招聘面试培训

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课程背景:

今天,要让企业“赢”,找到合适的人材无疑是成功的“不二法门”。 我们可以把一只鸭子培养的会上树,但我们何不招聘一只猴子?

招聘到合适的人,对企业来讲是一笔财富!

今天,你成为了一名掌握“生杀大权”的招聘官,也许你满腹经纶,也许你阅人无数,但无论如何,这个公司,这个职位对于你来说都是一个全新的“任务”。

然而,很多时候,我们都在为如下的情形所困扰:

不能清晰地界定企业到底需要什么样的人材!

经常火急火燎地把人招来,但没过多久,因为种种不合适,还得再重来!

经常发现求职者在实际工作中的表现不如TA们当初所描述那样精彩!

一头是用人部门催着要人,一头是手头的招聘目标却迟迟未能达成,心无限茫然......

经常很困惑,作为一名招聘官,我到底应该具备怎样的素质与技能?

请相信,正在受到上述困扰的你并不孤单!因为许多高效招聘官成长路上都留下过这样的痕迹......

招聘,重在匹配。突破,一定有方法!

如何有效实现匹配,除了理念外,更重要的是系统化的套路与实战方法。

建立统一的招聘标准、同一把衡量的“尺子”、统一的人才识别技术才能解决以上问题。

本课程将通过互动式授课和大量练习,帮助学员快速提高招聘甄选面试水平,形成人才甄选的基本套路和方法,更有效的为企业找到所需人才。

课程目标:

系统梳理招聘选才流程

强化结构化选才意识

熟悉结构化选才工具

掌握行为逻辑面试法的精髓

悟道高效招聘官的修养

授课对象:

各企业人力资源部总监、人事经理、招聘专员、部门经理、主管等。

课程大纲:

第一篇 准备篇:招聘前期准备中

一、招聘,创造价值

1.【案例讨论1】A公司的发展之困

2.招聘如何为企业创造价值

3.招聘=招募+甄选

4.招聘工作的本质:匹配

5.松下幸之助的用人观

二、招聘官在招聘工作中的角色

1.招聘就像谈恋爱,而你只是介绍人

2.分工合作,干活不累?直线部门承担招聘第一责任

三、结构化招聘选才流程

1.【案例讨论2】越来越乱的招聘

2.什么是结构化的招聘选才

3.典型的结构化选才模型-BBSI

四、招聘选才考察标准

1.【案例讨论3】招聘谁说了算?

2.各岗位任职的6纬度考察:解读胜任力

3.职位说明书的弦外之音

4.岗位匹配性与适应性

5.招聘甄选手册设计与运用

五、篇章阶段性小结

第二篇 工具篇??招聘选才工具箱

一、传统招聘选才有误区

1.【小组讨论】大家熟悉的传统招聘选才有何问题?

2.传统招聘选才的六大典型误区

二、典型招聘选才考察方式

1.二度空间:信度与效度

2.l14种典型考察方式比较

三、选才工具之筛选

1.简历筛选

2.【现场演练1】简历审读

四、选才工具之过滤与聚焦

1.【现场演练2】B公司HR经理的招聘

2.评价中心技术

3.案例分析

4.角色扮演

5.文件筐处理

6.性向测试

五、实战选才模式设计

1.【典故分享】吴宫杀姬

2.实战选才核心:着眼实践+强调实践+现场实证

3.实战选才关键要点

六、篇章阶段性小结

第三篇 面试上篇??高效面试热身操

一、行为逻辑面试法详解

1.【案例讨论4】王小蒙的困惑

2.行为面试法核心STAR

二、行为事件要判断

1.完整行为事件

2.不完整行为事件

3.假行为事件

4.【现场演练3】行为事件判断练习

三、提问+追问,让“伪装”无处遁形

1.l6类经典面试提问技巧

2.引入式问题

3.行为式问题

4.虚拟情景式问题

四、现场面试实战演练:举例+模拟更实用

1.【现场演练4】某企业行政部文员的招聘

2.【现场演练5】A-O-R面试片断

3.【资料阅读】常用面试十问

五、高质量问题的“三高标准”

1.是否具针对性与有效性

2.是否容易被“概念应答”

3.是否具有对应性

4.【现场练习】修改问题

六、篇章阶段性小结

第四篇 面试下篇??高效面试进阶班

一、面试过程需控制

1.面试前:确保准备工作到位

2.面试中:掌握关键信息

3.面试后:有效决策与收尾

二、应聘者应答评判有规则

1.【现场演练6】你认为谁更具潜质?

三、面试评估与录用决策考实力

1.面试评估步骤

2.录用决策依据:定量与定性评估

四、测谎环节学问大

1.语言测谎

2.身体语言测谎

五、背景调查少不了

1.背景调查现状面面观

2.背景调查可靠性来源

六、篇章阶段性小结

第五篇 收官篇??招聘后期巧收尾

招聘工作评估与招聘系统优化

给新人一张入职地图

【情景回放1】入职当天

篇章阶段性小结

王老师

教育及资格认证:

高级讲师

教育及资格认证:

中英双语授课

AACTP认证国际注册培训师

24年大型企业人力资源管理实战经验

华中科技大学MBA硕士/人力资源导师

华中科技大学,湖北大学,华中农业大学特邀讲师

曾任:施耐德电气(世界500强) | HRBP经理/人力资源总监

曾任:法国英瑞杰汽车系统(外资) | 中国区人力资源总监

曾任:标致雪铁龙(世界500强) | 中国区人力资源总监

讲师经历及专长:

王老师一直专注于人力资源管理领域,拥有着24年人力资源管理实战经验,具备了扎实的实践操作技能,曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型知名企业,一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案,同时提升个人管理技能。任职标致雪铁龙期间曾用时一年,在 200人中进行人才甄选,为企业引进了30余位中国区中高层管理人员,得到总部高层的充分认可。

曾服务于湖北周黑鸭管理有限公司、当代君合地产、人福医药公司、科都电气公司、东方时代广告艺术公司、华中科技大学等数家知名企业高等院校,曾为湖北周黑鸭管理有限公司进行过《人才发展》下属激励,业绩提升的课程培训的课程培训,课后好评如潮,持续返聘6期。至今授课学员高达4000余人,课程好评率高达95%以上。

培训客户及培训风格:

授课风格:

幽默诙谐的授课风格,专业度极高的课程内容;富有激情与现场控制力,丰富的呈现方式及授课技巧,让学员在学中练,练中思,充分激发学员的学习动机,知识与经验毫无保留地传递。

部分服务客户:

长沙银行、湖南邮储银行、攀枝花邮政、东风本田、浙江人本、中钨高新、成都自来水公司、苏州吴中区卫计系统卫生、南京苏交科集团股份有限公司、湖北周黑鸭管理有限公司、当代君合地产、人福医药、湖北FESCO、杜为尔猎头、绅宝驾校、东方时代广告、伟巴斯特、科都电气公司、武汉大家人力资源服务有限公司、越秀人力、湖北科投、永安康健药业、合景泰富地产、中合元创建筑设计、泰康人寿、中科岩土工程技术、佛吉亚、华夏幸福、武汉创投、华中科技大学、湖北大学、华中农业大学、天工集团有限公司、中盛置业、柳州市百货、三门江林场、安徽启智物业、……

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