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财务BP训练营:保障经营目标的财务创新管理

【课程编号】:MKT021243

【课程名称】:

财务BP训练营:保障经营目标的财务创新管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2024年08月17日 到 2024年08月18日7800元/人

2023年10月27日 到 2023年10月28日7800元/人

2023年09月02日 到 2023年09月03日7800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供财务BP训练营:保障经营目标的财务创新管理相关内训

【其它城市安排】:青岛 呼和浩特 苏州 广州 北京 深圳

【课程关键字】:上海财务创新培训,上海财务BP培训

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课程介绍:

数字化经济时代,传统财务已不足以支持企业在竞争中保持优势,使得财务不得不寻求从支持性职能逐步向价值创造者的职能转变,从而为企业的经营决策提供更强大的助力。财务BP(即业务财务伙伴,Finance Business Partner,以下简称财务BP)的岗位顺势而生,逐渐成为财务职位的“后起之秀”。

财务BP管理工作是新的时代产生的产物,是企业寻求转变与防范风险的管理方法。时代在变迁,不改变便存在淘汰的风险。正在谋求转型的您,是否也有以下疑问:

- 财务BP和其他岗位的财务比,工作职责和工作内容有什么区别?

- 需要具备哪些素养才能成为BP?

- 财务管理者如何推动财务组织向业务财务转型?

- 走上财务BP之路的个人又该如何完成自身的职场进阶?

课程对象

企业财务负责人、财务总监、财务经理、相关财务工作管理者

培训收益:

【全局视野】拓展战略思维能力、丰富运营知识,提升视野的全局观

【硬实力】获取财务BP管理的模型与工具,培养财务BP为核心的业财融合管理“硬核”

【软技能】将财务优势融合到企业管理中,提升财务“软技能”

【重塑职能】实现财务人在BP转型的新形势下的华丽转身,为企业创造更深厚的业财价值

课程大纲

第一天

08:30 入场及签到

09:00 课程开始,主持人致辞

模块一:财务BP管理概述

一、财务BP管理概述

1.什么是财务BP?

2.财务BP的发展与意义?

3.财务BP的定位与价值

二、财务BP与企业发展

1.经济环境变革与企业形态发展

2.企业发展与管理升级

3.会计变革与财务管理

三、财务BP与财务转型

1.财务四类功能性转变

2.财务六种思维性转变

3.财务六项自我性转变

模块二:财务BP管理战略篇

一、企业价值目标管理

1. 企业经营目标管理的四个环节

2. 以资金为核心的经营风险管理

二、商业模式与获利能力

1. 企业经营战略概述

2. 商业模式与经营战略的关系

3. 经营获利模式的设计

三、财务BP方式下的战略实施

1. 企业的产品结构设计与模式

2. 企业客户的类别与风险管控

3. 企业经营市场的维护与发展

4.获利风险的防范与规避

四、财务BP管理的模型与工具

1. 企业获利模型建立

2.企业产品结构模型

3.企业客户与市场模型

4.风险识别与防范模型

16:30 课程结束

第二天

08:30 入场及签到

09:00 课程开始,主持人致辞

模块三:财务BP管理融合篇

一、财务BP为支撑的“业财融合”

1.采购业务的BP式管理方法

2.运营资产的BP式管理方法

3.产能性资产的BP式管理方法

4. 权益性资产的BP式管理方法

二、财务BP为框架的“成本管控”

1. 成本概念,成本费用构成

2. 成本的结构和要素分析

3. 企业成本的类别与特点

4. 财务BP下的成本框架设计

5. 成本管控的方法

三、财务BP为核心的“内部控制”

1.内部控制管理概述

2.财务BP内部控制设计

3.内部控制下的企业流程制度

4、内部控制的财务BP管控重点

模块四:财务BP管理价值篇

一、企业经营战略的财务BP

1. 资产本市场的经营战略

2.企业持续运营的经营战略

二、企业税务风险的财务BP

1. 新税制体系的变革与应对

2.税务管理的财务BP设计

3.税务风险管理工具的运用

4.税务风险的应对策略

三、企业财务建设的财务BP

1. 企业财务部功能建设

2. 企业财务人才队伍建设

3. 财务资源融合协调建设

16:30 课程结束

王老师

老师有着20年+的财务管理实践经验,对制造业成本管理、全面预算、风控管理、财务体系建设等有着丰富的工作经验,能够灵活性地根据现代企业管理模式做出专业的制度化建设。任职江苏天明机械集团有限公司期间,曾为集团减少人工与费用,对比预期总支出年均减少10%的资金支出。 王老师结合20年+财务的工作经验,将实战经验与培训内容有机结合,对企业经营中面临的财务困境与问题能出具建设性的意见与改进。 王老师是CMA管理会计师、中国总会计师协会会员,有多年财务管理咨询、培训实战经验,曾为中国移动、中国人寿、友邦保险、江苏友迪光电、江苏洞庭山矿泉水、南京佳宁机电等知名企业进行课程咨询与培训。

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