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生产现场管理与生产班组建设

【课程编号】:MKT021471

【课程名称】:

生产现场管理与生产班组建设

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训|班组长培训

【时间安排】:2024年07月26日 到 2024年07月27日3000元/人

2024年01月05日 到 2024年01月06日3000元/人

2023年08月11日 到 2023年08月12日3000元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供生产现场管理与生产班组建设相关内训

【课程关键字】:上海现场管理培训,上海班组建设培训

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【课程背景】

制造现场的管理活动的是基层管理者的核心业务。大多数基层管理者都是现场作业的专家;然而,作为一名合格的管理者,不仅要掌握具体的作业技能,更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平,系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。

【课程目标】

1.正确理解一线管理者的角色和承担的责任;

2.掌握常见的管理方法和工具。

【参加人员】

现场一线管理人员。

【课程大纲】

第一篇:管理认知

1.认识我们的企业

企业为谁而存在?

企业经营的目的

企业持续经营的秘诀

2.管理概述

什么是管理?

管理的对象和方法

管理活动的目的

管理者的层次

管理者的技能要求

第二篇:管理能力

1.领导能力

领导与管理

提高领导力的途径

2.激励能力

员工激励

激励理论

常见的激励方法

自我激励

3.人际关系能力

沟通

辅导下属

4.提高团队执行力

团队的概念

团队与群体

企业文化与团队建设

第三篇:管理方法

1.安全管理

什么是安全和安全管理?

灾害发生机理

安全管理活动要点

危险预知训练(KYT)

2.5S管理

5S概论

整理篇

整顿篇

清扫篇

清洁篇

素养篇

3.劳务管理

什么是劳务管理?

劳务管理的内容

工作分派方法论

现场巡视和检查

4.设备管理

设备和我们的关系

设备维护的业务分工

设备清扫和点检要领

5.品质管理

品质的概念

品质与标准作业

品质改善活动

PDCA与ECRS

QCC质量圈

→答疑(Q&A)

王老师

1990年毕业哈尔滨工业大学,设备制造工艺专业;

前8年在国企军工负责技术、工艺和质量管理;

后12年在汽车行业大型韩企负责质量管理、TPM、5S、提案活动;

20年的企业工作经历,曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职;多次赴韩国、日本研修交流TPM,领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项目的推导与实施,特别是在担任培训部门经理2年期间,成功地推导建立了定做型教育培训体系,对改善企业产品品质,大幅度提高生产效率,降低生产成本等产生了显著的作用。

其他培训及辅导的部分代表客户:

苏州三洋能源、苏州矽品科技、上海住建、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、科世达-华阳、杭州眼力健、杭州南都电源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北车集团、蔡司工业测量技术、富士通天电子、联合汽车电子、通领汽车饰件、中国第一铅笔股份、神舟新能源、通用电气医疗系统、卡特彼勒、日东电工、哈药集团、伊怡乳业、金亭汽车线束、三电汽车空调、贝卡尔特合金材料、德尔格医疗器械、东洋炭素、普利茂斯永乐胶带、克朗斯机械、乾大化工材料、美国联合技术消防安保公司等国内外著名公司。

辅导特长:

王老师能根据企业培训需求,或企业现状识别企业培训需求,并根据企业特点量身定做,专门策划针对性强的培训课程,从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与是王老师的一般授课风格。

部分课程列表:

全面生产管理TPM、5S(6S)活动(打造完美的现场)、精益生产(TPS革新训练营)、TWI(一线班组长训练营)、管理体系方面、建立高效的教育培训体系。

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在线报名:生产现场管理与生产班组建设(上海)