《劳动合同法》与和谐员工关系构建

《劳动合同法》与和谐员工关系构建

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课程背景

随着企业用工方式的多元化、灵活化，企业与员工的劳动关系已不再搞“终生制”，员工进和出已日趋常态化、复杂化。与此同时，国家劳动法规这道“紧箍咒”也越来越紧，企业的用工成本不断提高，用工风险越来越大。过去人们常说“请神容易送神难”，现在却变成了“请神难，送神更难”。

如何在不违反相关劳动法规的前提下，尽可能降低中小企业用工成本与用工风险？如何才能防范劳动纠纷的发生，防患于未然？本课程从常见的劳动争议分析入手，将中小企业关心的员工关系与法律法规问题进行对接，化解员工关系危机。

学员收益：

1.掌握劳动法规的相关规定，操作要领与误解；

2.掌握劳动用工中的潜在法律风险及预防措施；

3.掌握建立劳动纪律的重要性，收集员工违纪证据、辞退员工证据的方式方法。

课程对象：

总经理/CEO、人力资源总监/经理 人力资源主管

课程大纲

第一单元：试用期、加班费的风险防范

1.公司实行六天或大小周工作制，如果未按规定支付加班费，如何防范违法？

2.企业未按法律规定支付员工1.5倍、2倍加班费，如何做才能降低加班费？

3.试用期内，用人单位可否与处于“三期”的女职工解除劳动关系？

第二单元：社会保险及其风险

4.员工不愿意买社保或自愿降低标准购买，在写下保证书的前提下是否能降低企业风险？

5.减少“五险一金”购买项目是否存在风险？

6.属于工伤的情形有哪些？哪些行为不得认定为工伤？

7.出差期间受伤，异地参加工伤保险的，如何认定工伤？

第三单元：劳务派遣中的风险

8.用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权？

9.劳务派遣的“三性”定位能否扩大使用？如何防范风险？

10.劳务派遣用工占企业用工的比例如何控制？

第四单元：辞退违纪违规及不胜任员工的风险

11.企业如何证明劳动者“不胜任工作”？如何防范败诉风险？

12.员工不胜任工作，企业能否单方面调整其岗位，降低薪水？如何才能对员工调岗降薪？

13.女职工休完产假后，原岗位往往已被其他同事代替，女职工如果不接受新岗位怎么办？

14.处分或解雇违纪的员工，如果员工拒签收处分通知书，如何才能避免企业败诉？

15.员工未如实填写个人求职资料，欺诈应聘，企业解雇以此解雇员工如何才能获得支持？

16.违纪违规的员工，如果拒绝提交检讨书或否认违纪违规的事实，企业应如何收集证据？

第五单元：企业解除劳动合同的风险

17.实行末位淘汰是否属于非法裁员？如何才能避免支付经济补偿金？

18.员工即辞即走是否构成违法，企业是否可以扣除其工资？

19.员工未办理离职手续，不辞而别，企业存在哪些风险，如何控制？

20.公司如何撰写《解除劳动合同通知书》才能防范被员工抓住把柄，避规法律责任？

21.公司按月支付高额月薪的员工，离职时如何在合法的前提下降低支付的经济补偿金？

郑老师

美国GEC认证讲师，人力资源管理专家，PTT高级职业培训师。

工作经历：先后在远东钟表、豪恩声学股份、朗科科技股份、捷和电机集团等企业担任人力资源主管、培训主管、培训经理、招聘经理、人力资源经理、总经理助理兼人力资源总监等职。

主讲课程：《非人力资源经理的人力资源管理》、《TTT企业内部讲师训练》、《培训管理体系建立与管理实务》、《招聘与面试技巧》、《中层干部管理技能》、《新劳动法与和谐员工关系》等。

授课风格：复杂的问题简单化，抽象的问题具体化，模糊的问题清晰化，点线的问题层面化。

曾服务的客户：

通信：湖南电信、四川联通、西藏移动、巢湖移动、凉山电信……

电力：瀑布沟电厂、温州电厂、乐清电厂、禹州电力局……

航空：海南航空、南方航空、首都航空……

物流：南储仓储、大新华物流、九州通医药……

汽车：上汽通用五菱、宇通客车……

IT业：诺基亚西门子通信、 酷比通讯、日滨科技、硅格半导体、新贵实业……

金融：兴业银行总行、安阳农行、泰州农行、江苏工行、湖北工行、东营商行、邳州农商行、句容中行…

零售：山东九州商业集团、南京瑞贝卡鞋业连锁……

酒店：海航酒店集团、格兰云天大酒店

制造：日立电梯、美的集团、波尔亚太金属容器、河南新能光伏、富士康科技集团、德赛集团、瑞美热水器、展辰涂料集团、武汉长光科技、豪恩电子、南通吉宝造船、华润雪花啤酒、联合金融集团、南航传媒、德诚矿业、德宝恒生医疗器械……

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