向华为学习-构建高效会议执行力

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课程介绍

先进理念—以会议为抓手，解决战略落地“最后一公里”

标杆导师—出自华为，标杆企业成功实践，结合多家企业辅导经验

精准提升组织效率—从源头减少会议数量，全面提升会议效率

作为企业的高管，您是否遇到这些“痛”：

➢重要战略和重点工作执行遇困，过程监督不力，最终业绩差强人意

➢管理者不是在开会就是在开会的路上，会议占用了大量的人力

➢会议效率低：会前准备不充分，会中控制不规范，会后跟踪不到位

➢会议决策慢，落实差：会而不议、议而不决、决而不行、行而无果

如果您遇到以上问题，《向华为学习—构建高效会议执行力》通过一套科学的会议管理体系，帮助您走出困境。《构建高效会议执行力》用一个目标、两个纬度/模型、三句口诀、四个步骤、五种场景，通过高效会议的运作，促进战略落地的执行力和组织效率。

一个目标：构建高效会议执行力。会议是企业管理经营的重要抓手，通过例行的会议解决经营管理的例行问题；通过临时会议解决日常问题或集思广益，广泛了解信息。

两个纬度/模型：高效的会议可以促进战略的落地和提升组织效率。通过两个模型适用于不同的会议问题程度和企业状况，端到端厘清高效会议从定位与目标，到机制规范，到实施效果等系统性设计逻辑。

三句口诀：减少会议、高效运作、确保落地。分享标杆企业高效会议管理的三个层面，根本上解决会议数量多、会议效率低、会议管理变革优化成功率的问题。

四个步骤：落实高效会议管理的四个主要步骤，如何减少会议数量，如何建设会议规范化管理机制，实施高效会议的典型场景与方法，实施变革优化的落地保障措施。

五种场景：通过标杆企业五种典型的会议场景，匹配高效会议的五个要点深度剖析，使企业切实感知构建高效会议执行的独门绝技。

《构建高效会议执行力》透视华为等标杆公司领先的会议管理理念、规范和方法，结合专家多年辅导多家头部企业的实践，帮助企业构建高效会议的执行力。

授课形式

1、分享、现场调研、案例解析、答疑、互动、点评等形式；

2、通过小组PK与导师点评，获得深度思考和高价值反馈。

课程收获

1、了解通过会议促进战略落地和提升组织效率的整体逻辑；

2、掌握构建高效会议执行力的理念、模型和设计思路；

3、掌握高效会议管理变革优化的四个步骤；

4、以小见大，通过典型会议场景深入了解高效会议设计执行的要点。

课程大纲

一、高效会议整体认知

1、案例引题：通过案例引出会议的常见困惑与问题

2、关于会议：会议的概念、会议的作用、企业会议与战略执行的关系、企业会议的主要分类与目的等

3、会议投入度了解：现场了解企业会议投入度情况，以及现状与理想情况的差距

4、高效会议的整体认知：什么是高效会议、高效会议的关键点等

5、战略落地与会议的关系：企业如何通过会议解决战略落地，企业会议的主要类型与对应目的

二、高效会议2个模型

1、3层简化模型：整体逻辑、适用对象、解决问题、主要方法等

2、5层精准模型：整体逻辑、适用对象、解决问题、主要方法等

三、高效会议3句口诀

1、减少会议3步走：减少会议的3个基本步骤

2、提升效率3层塔：实施会议效率提升的3个层面以及包括的主要内容

3、确保落地3措施：在设计效率提升3个层面的基础上，通过3个措施保障会议变革优化工作的成功

四、高效会议4个步骤

1、减少会议数量：会议数量过多的原因、影响会议数量的主要因素、企业三会，如何减少会议数量

2、设计高效会议的系列化规则与规范：整体设计方法与差异化设计

3、将会议场景与高效会议的要点进行匹配：高效会议的五个要点，与其匹配的五个会议场景

4、保障措施：要保障高效会议变革优化，需要哪些保障措施

五、5个典型会议场景匹配高效执行5个要点

1、场景1匹配系统化设计会议规范

2、场景2设计会议内容和议题

3、场景3通过模板的设计引导材料整理思路

4、场景4通过材料的精心准备确保会议的目标达成、效率与高效决策

5、场景5高品质的会务准备是基础保障

李老师

实战经验

17年华为高管助理团队管理与人力资源领域经验：千人规模研发秘书团队组建者、全球秘书处组建者、全球首创原版高管助理角色模型与任职资格标准开发与践行完善；多年千人团队的干部培养与管理，以及人才获取、人才分层培养，职业通道建设等。曾担任华为全球秘书处处长（团队规模2000人），总裁行政助理、研发体系人力资源部秘书处处长、华为大学高级讲师。常年统筹各类经营会议和业务会议，对于战略执行过程控制和提升高管工作效率方面，有着深刻的领悟和系统方法论。

曾担任华为持股员工大会会务实施总负责（涉及全球10万+持股员工，1万+城市和100+国家），相关会务工作规范化组织实施文档撰写者。华为研发体系第一届HR大会会务实施总负责，相关会务工作规范化组织实施文档撰写者。华为公司第一届干部大会会务实施总负责，相关会务工作规范化组织实施文档撰写者。

6年企业管理培训咨询经验：指导高管行政/业务助理管理机制，梳理人员价值定位、职责，建设职业发展通道、优化绩效考核与多元化激励机制，在各阶段开展适配的组织建设、专业能力提升与综合管理指导。

主要擅长领域：会议执行力体系建设、高管助理团队培养、企业战略执行与组织效率提升、商务接待与礼仪、人力资源管理辅导以及商务接待流程机制建设与商务礼仪指导。

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