工厂成本控制及制造绩效提升

工厂成本控制及制造绩效提升

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课程介绍

原材料、人工费，持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效地挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，可就……我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚痛医脚，千头万绪，如何系统地抓起？我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制：如何深入浅出地让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？如何有效地搭建工厂成本管理与控制的体系？如何科学地利用各种方法与工具，全面有效地分析与控制生产运营环节的成本？如何使生产现场成本管理落于实处。本课程不光让您明白如何“算”而且与您分享如何“干”！成本控制决不仅仅是财务部门所关心的问题！通过讲师讲解、学员演练的互动培训方式，让学员深刻理解工厂成本的构成，发现利润挖掘的空间；同时学习各种消除浪费,创造价值的非财务成本方法

课程收益

使学员强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念

使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程，学会“算”！

培养学员的成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力学会“干”！

课程对象

各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员

课程大纲

第一天

破冰：

谁是当今世界第一制造大国？

为什么？

1 成本控制和绩效提升的意义

2 成本的构成

价格 -利润 -成本的方程式

制造成本的主要构成（定义、组成）

∵ 人员成本

∵ 物料成本

∵ 设备成本

∵ 质量成本

∵ 管理成本

∵ 其它成本（包括环境治理、控制成本……）

3 成本控制和绩效提升的主要对策：深刻理解、识别和消除九大浪费

认识九大浪费—案例分享

消除九大浪费的四个步骤—案例分享

消除浪费五大手法—案例分享

4 物流成本控制和绩效提升的对策方法及案例录像:

物流包装中的成本失控原因及控制改善对策--案例分享（储运一体化、获奖案例）

从进货到配送到线的物流过程中的系列降本方法和案例分享

库存降低的主要方法和案例分享（管理指标分配、控制过量生产和采购—局部多频次小批量采购的作用、拉动、JIS、VMI等）

外部物流运输成本控制的主要方法及案例（比价、Milkrun、寻找精益供应商）。

讨论总结—物流成本控制和绩效提升的方法

人员成本控制和降低的对策方法及案例分享：

现场管理提升来控制人员成本的主要方法

IE 中的基本手法：如何在不加人的情况下把产量提升 40%以上

练习

第二天

第一天学习内容回顾

设备成本降低和控制的对策方法及改善案例分享

TPM 如何帮助降低成本的—75%的设备效率低下原因分析

TPM 对策方法介绍。

主要衡量指标的说明和计算，练习

案例分享—某著名企业是如何通过 TPM 获得成本降低的。

讨论交流—设备成本控制和降低的对策

快速切换是如何帮助降低成本的？

快速切换的主要手段和步骤

获奖案例分享—某企业如何通过快速换型来获得产能提升和成本降低的？

练习

交流总结—快速切换来控制成本和提升绩效的对策

质量成本控制的主要方法之一防错介绍

防错的主要思路及步骤简介

防错降本获奖案例分享

练习

交流总结—质量控制成本和提升绩效的对策

研发和产品升级换代来控制产品成本的主要方法

VA/VE 的大致思路和原理

案例分享

交流总结—质量控制成本和提升绩效的对策

问答和颁证

庄老师

专业背景

精益专家，国内资深精益顾问，精益 5S 创始人，资深精益推进审核顾问，从事生产管理和咨询 26 年，精益生产 16 年，先后在数家世界级企业担任制造经理、生产经理、精益经理、中国区精益总监，从事生产管理和精益生产推进工作，先后接受日本、美国、中国等多国精益专家的指导或培训，并在长期实践中积累了丰富经验，先后建立和辅导客户建立起了多个样板单元、集团和公司内的不同阶段的精益样板工厂，指导发展各自的供应商开始实施精益，并受邀去美国进行精益改善项目指导和供应商精益发展专题的报告。庄老师还奔赴德国，去弗劳恩霍夫学院（向德国政府提出工业 4.0 的两大机构之一）研讨学习，去博世、保时捷、奔驰等著名企业参观考察，在国内几家从事工业 4.0 探索和实践的企业中开设相关课程。

授课风格

教学逻辑性强、经验丰富、不断的新信息和知识更新、专业的精益评委经历、众多实战案例以视频、动漫、照片的形式呈现，直观形象，有说服力和吸引力，结合老师长期资深的心得和不断总结，使讲课深入浅出、生动而有力、一目了然。激情而不乏幽默的演讲，有趣的激励，有效穿插针对性的模拟和游戏，使渴望得到精益知识的学员大呼过瘾。

专长领域

精益理念和基础工具导入、 精益 5S、价值流分析、设计和改善、精益启动、流动和单元化、精益管理、精益供应商发展、精益现场一线管理、精益进阶课程或工具。此外，庄老师还指导：德国工业4.0 导入、精益生产在工业 4.0 实施中的作用和运用、精益布局、精益质量（含防错）、精益改善和精益项目管理、精益生产物流（看板、拉动、超市等）、精益制造体系设计（系统化推进精益）、TPM

服务企业

电子通讯：苏州维信电子有限公司、南京爱立信熊猫通信有限公司、武汉烽火通讯；

电气电器：飞利浦照明、超科林半导体设备（上海）有限公司、海信惠而浦、……

汽车交通：华晨宝马汽车有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、海斯特叉车、……

医药医疗：西安杨森、杭州拜耳、天津施维雅制药、马应龙医药、柯惠医疗器械,……

化工行业：贝利化学、中荣化工、山特维克、申和洗净事业部、…….

食品饮料：.及其供应商、海南可口可乐,……

其他：阿美德格电机（上海）、上海江森自控国际蓄电池、中粮集团(何泽)、康宁、……

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