股权架构设计之合伙激励融资融智方案班

股权架构设计之合伙激励融资融智方案班

我要报名

课程背景

如何解决企业发展中的痛点？

人才机制：新员工留不下，老员工不愿走，企业培育的人才流失变竞争对手

冗员低效：企业规模越大，费用越高，腐败滋生，利润微薄

融资艰难：没有建立股权融资与债权融资并重的资本运作理念

资源链接：没有建立上下游整合运营的生态链视角

老板太累：压力风险一人独自扛

税负太重：资本圈匪夷所思的没有落袋就开始交税的矫枉过正的监管风险

课程收益

站的更高：资本的视角看企业战略发展与组织打造

看的更远：全产业周期看企业生命周期助力企业不同阶段核心竞争力打造

助力企业增长更快速：从人性的视角设计企业发展的核心动力系统

发展更稳健：助力企业公司治理结构设计与合作风险防范

课程对象

董事长/总经理/副总经理/财务总监/各部门总监等企业负责人；

课程大纲

一：股权概览

前言

1、股权的概念

2、产融结合与资本运作的实质

3、资本时代的到来

二：股权合伙设计

六大原则

1、治理机制：大而不独

2、进入机制：劳动力资本认定

3、动态调整：利益调整+控制权设计

4、利益机制：增量原则

5、退出机制：事先约定

6、平衡机制：责权利风险匹配

三：股权激励

员工激励5+3大核心要素设计与安排

1、定股 激励方式的选择

2、定人 激励对象的甄选

3、定时 激励周期设计，时限的设定

4、定价 激励标的的估值

5、定量 激励额度的确定，数量的测算

6、进入机制

7、调整机制

8、退出机制

四、股权融资

股权融资六步

1、为什么股权融资

2、知彼：投资人选择

3、知己：风险偏好与企业估值

4、融资时机、节奏与商业计划书

5、融资中的控制权设计

6、融资中的对赌条款与反稀释

五：股权融资源

股权整合上下游资源：泸州老窖经销商激励

案例：业绩换股权：核心设计与要点

外部资源核心原则

现金支付+实现原则

六、股权架构设计

1、上市公司架构设计

2、非上市公司架构设计

3、交易架构与股权架构设计

4、并购重组调整

5、税收与安排

七、股份设计的 六大平衡一大支撑

1、不同发展目标（赚钱+值钱），不同阶段（初创+成长+成熟）

2、不同类型（资本密集+资产密集+人力资本）不同的战略定位(利润+成长）。

3、不同商业模式，不同的资本属性 ，主板、科创板、创业板上市公司，在公司层面及激励对象个人条件方面，需要满足怎样的要求？

4、短中长激励与薪酬体系平衡。

5、责+权+利+风险匹配的设计与股权+治理+组织+利益的效果贯。

6、资本运作技术性操作的底层支撑：使命愿景价值观文化。

八：股份支付的四大合规

（法律+人力资源+税务+会计）

1、会计的股份支付，上市核查的把握

2、所得税的扣除与个税的安排

3、在公司业绩与员工薪酬的矛盾中，市场买单的思考与设计

4、股权激励争议：劳动争议还是合同纠纷

焉梅老师

焉梅 老师

焉梅老师长期从事合伙人股权设计、团队股权激励、风险投资与资本市场业务。是融股权架构设计与税收筹划安排于一体的综合性专家。同时分别担任两大沿海城市企业联合会专家组成员、投资企业协会管理咨询顾问，了解中国财经、金融、税收政策，尤其在股权架构，顾群合伙设计，公司治理，股权激励，资本运作方面经验丰富，具有全盘业务处理和良好的职业判断能力，擅长合规性审阅，风险控制尽职调查以及税收筹划。

事务所20年的专业经验，理论结合案例的教学方法。

对股权的变革背景有着尤为深刻的认识，特别是在实战领域，熟悉企业运营与管理细节。

对中国股权文化的深刻感悟，实务操作重点和难点的详尽指导。

我要报名

在线报名：股权架构设计之合伙激励融资融智方案班(深圳)

其他城市战略管理培训