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管理者激励的七个误区

【课程编号】:MKT023143

【课程名称】:

管理者激励的七个误区

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|目标管理与绩效考核培训|团队建设培训

【时间安排】:2022年12月28日 到 2022年12月28日1600元/人

2021年12月15日 到 2021年12月15日1600元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供管理者激励的七个误区相关内训

【课程关键字】:北京管理者激励培训

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培训对象

中高层管理人员

培训目标

突破个人思维局限,创造更大可能性;

洞悉人性,掌握激励技巧

提升个人影响力。

培训方式

案例、视频等手段,互动练习,结合讲授和点评。

培训提纲

1.管理是什么

视频:修女也疯狂

管理者六项职能

探讨:什么时候要做团队氛围建设?

2.激励的四个原则

时机原则

-案例:年终评优表彰

刚性原则

公平原则

-案例:联想的迟到罚站制度

.激励的七个误区

自生自灭

-案例:下属出现这种情况,该如何应对?

-人的素质三层次

-探讨:如何对待不服从管理的资深下属?

金钱依赖

-案例:技术骨干的分享

-下属最需要的管理行为是什么?

-案例:海尔的小发明

-管理箴言:工作中,主管要有一双善于发现美的眼睛,刻意找出下属的优点!

-激励的秘诀:鼓励全员都争当冠军!

-头脑风暴:30种激励方法

简单粗暴

-案例:我只要结果

-管理箴言:“没有任何借口”往往是无能的管理者为自己无能所找的借口!

-目标营销的十六字方针

-如何管理下属心理预期?

-管理方格图

-九个了解&九个有数

-案例:安居才能乐业(李鸿章&邓世昌)

-管理箴言:管理,攻心为上!

-批评的方法

心慈手软

-案例:心中永远的痛

-管理箴言:经理人做久了,手上要见血的!

-案例:2号的人力资源经理

-管理箴言:慈不掌兵

-情商修炼的方法

-探讨:何为以人为本?

-管理箴言:对下属的成长及人格的成熟负起责任才是真正的以人为本!

忽视体系

-案例:令老板头疼的加薪申请单

-任职资格体系打通员工职业发展通道

-管理箴言:让想干事的人有机会,让能干事的人有舞台,让干成事的人有地位。

重点模糊

-探讨:三类员工,你的关注点在哪里?

一视同仁

-激励的五个策略

-人的才干各有不同

-九型人格与激励

陈老师

北京大学、清华大学特聘培训师; HR Bar(国内知名民间人力资源专业人士实名俱乐部)发起人。

职业经验:历任汇众益智、汉铭信通、东方通人力资源总监,在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验。

品牌建设:在《中国经济时报》、《人力资本》、《中外管理》、《首席人才官》等报刊、杂志接受专访并有文章、评论发表。

擅长课程: 《职业素养与阳光心态》、《沟通技巧与沟通艺术》、《九型人格及其在职场中的应用》、 《中层管理意识及管理技能提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》等。

授课风格: 具亲和力,互动性强、课堂气氛活跃,在实战经验基础上,注重双向沟通,培训内容与学员实际结合紧密,突出实效。

培训客户:中国移动通信、中国电信、中国工商银行、南方电网、中粮、伊利、蒙牛、阿里巴巴、联想、神州数码、丝宝日化、相宜本草、苏宁电器、阳光保险、……

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