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决策分析与风险管理

【课程编号】:MKT023347

【课程名称】:

决策分析与风险管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年10月14日 到 2017年10月15日5200元/人

2016年10月08日 到 2016年10月09日5200元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供决策分析与风险管理相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:北京决策分析培训,北京风险管理培训

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课程介绍

在目前的市场经济条件下,企业之间竞争激烈,风险丛生,要使企业立于不败之地,一个重要的问题就是如何做出正确的决策,衡量和控制各种商业风险。但可能存在以下问题:

企业的经营决策都是领导者拍脑袋决定的,风险如何控制?

企业决策制定靠的都是资深管理者的经验,我们从来不相信外部专家!

决策制定的过程也是风险衡量的过程,有好的方法和模型吗?

我们基于多年财务培训经验的积累,结合丰富的企业内训案例,针对管理者最关心的决策制定设立《决策分析与风险管理》课程,专注于研究如何帮助决策者提高决策质量,减少决策的时间和成本,在竞争中把握机遇,风险或将转化为企业最佳的机遇。

课程收益

【决策类型】了解企业不同决策类型以及可能存在的风险

【决策分析】结合丰富的行业案例,明确企业经营决策中的风险控制点

【决策模型】学会决策的定量和定性分析方法,重点掌握不同决策分析模型

【决策质量】明确企业投融资等重大决策的风险衡量,全面提高决策的质量

培训对象

总经理、CEO、CFO

财务经理、项目经理、法务经理

风险管控部门负责人

采购、销售等业务部门负责人

课程大纲

第1天 经营决策与风险管理

一、不同决策的潜在风险

- 决策的过程

- 决策的类型

- 决策与风险的预测

- 决策与风险的分析

- 风险的应对和处理

- 决策与风险管理的整合

- 如何使损失降到最低?

二、经营决策分析与风险管理

- 采购策略选择与风险控制

- 采购价格与采购质量控制

- 供应商的信用风险

- 销售活动与经营策略选择

- 保本点分析与产品定价策略

- 应收账款周期与信用政策选择

- 现金流分析与经营安全评价

- 流动资产分析

- 经营活动的现金流分析

- 企业经营安全程度评价

案例分析:

- 案例1:不同决策分析模型的重要区别?

- 案例2:企业经营决策中的潜在风险。

- 案例3:资金链断裂给企业带来的致命打击。

拓展与应用:

- 应用1:保本点分析与定价策略的选择。

- 应用2:风险转移的方法

第2天 投融资决策与风险管理

三、决策分析方法和模型

- 决策分析的方法

- 定性方法和定量方法

- 综合决策分析法

- 决策分析的模型

- 最大期望利润法

- 最小期望损失法

- 完全信息期望值(EVPI)

- 决策树模型

- 企业投资分析模型

四、投融资决策分析与风险管理

- 企业投资决策分析与风险防范

- 金融投资决策分析

- 项目投资决策分析

- 固定资产投资决策分析

- 企业融资风险的防范

- 融资渠道与风险

- 融资决策分析

- 国家经济政策所导致的融资风险

案例分析:

- 案例4:企业设备更新投资决策分析。

- 案例5:企业融资渠道的选择与风险把握。

拓展与应用:

- 应用1:最大期望利润法的应用和计算。

- 应用2:决策树模型的建立。

专家老师

专业的讲师团队

专业精英+会计专家

讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大、国家会计学院等

讲师具备丰富实践经验,深入浅出、理论联系实际。

客户评价:

威卢克斯(中国)财务经理:非常好的理论与实践的结合课程。理论引用实例,引发极大的兴趣,对财务管理有了深一层的体会。

北京ABB电气传动系统总经理:第一次较系统地接触和学习财务知识,感觉非常受用,也更加理解了公司的预算与财务政策,对工作帮助很大。

珠海联邦制药股份有限公司总经理:很荣幸能获得这一次珍贵的培训经历。对这次培训的总体感觉非常好,由于平时的工作接触这方面的知识比较少,所以短短两天的时间感觉收获特别多。

诺和诺德(中国)制药总经理:由于自身在公司正在处理相关流程的梳理工作,这次的培训相当有实用价值,给了我如何入手,如何寻找公司领导及其他部门支持的指导方法。

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在线报名:决策分析与风险管理(北京)