名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

执行力培训公开课

执行力培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>执行力培训公开课

解码高效执行力

【课程编号】:MKT024081

【课程名称】:

解码高效执行力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:执行力培训

【时间安排】:2018年02月01日 到 2018年02月01日2800元/人

2017年01月12日 到 2017年01月12日2800元/人

【授课城市】:贵阳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供解码高效执行力相关内训

【其它城市安排】:厦门 南昌

【课程关键字】:贵阳高效执行力培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程目的

认清执行的内涵和核心要素

学会正确提升自身执行力和统驭下属

极大增进学员强化并提升下属的执行力

课程特色

好玩:决不呆板说教,完全游戏的形式,非常新颖、易接受!

残酷:课程设计对抗性非常强,预示着当今市场竞争的残酷性,适者生存!

震撼:改变缘于内心,用感恩的心、忠诚、责任直面职场人生!

顿悟:在活动中感悟,课程象一面镜子直照人心,使学员瞬间修正!

学员对象

企业全体人员

内容提要

第一讲 解读执行的要义

引言:决定企业成败的90%是执行!

1、执行到底是什么?

互动:看穿你的执行力

2、坚定执行的信念

面对执行的四种心态

解除“不值得”定律

执行就是非常“四加一”

3、执行力的“三段论”秘诀

执行前——决心第一,成败第二

执行中——速度第一,完美第二

执行后——结果第一,理由第二

4、执行力的“四要”准则

5、执行到位就要有创造性的行为

如何用吸管穿透土豆?

如何把梳子卖给和尚?

第二讲 执行必须当责不让

引言: “当责不让”在企业中的作用

一、个人当责 —— 明确当责的观念

1、解读西点校训

让组织各层次都明确自己的责任

员工为什么没有责任意识?

如何提升员工的责任意识?

2、一流企业都塑造出员工一流的责任心

案例:中建八局与海尔的成功

让组织中所有成员达成岗位共识

3、有责任感才有最终结果

艾克瓦里

永远让灯塔亮着

“和尚撞钟”的启示

二、人人当责 —— 厘清团队责任的归属

1、“责任分散”法则

2、责任意识下降的三大主因

情境的复杂性

从众心理

责任的不明确

3、破解之法

4、潜在的责任者

5、执行的“热炉法则”

第三讲 执行就是交出结果

引言:我们常常百思不得其解的问题?

1、执行流程与受害者循环

2、执行的五大误区

3、管理者必须和员工澄清的道理

任劳任怨 ≠ 执行

态度良好 ≠ 执行

履行职责 ≠ 执行

完成任务 ≠ 执行

勇于负责 ≠ 执行

4、交出结果就是执行的最好体现

第四讲 打造执行的体系

引言:理解事件的层次

执行体系=榜样+制度+监督+奖惩+文化

一、打造执行体系之一—— 榜样

1、好和坏都是学来的

2、榜样的“贴标签效应”

3、榜样设置的法制

4、如何确定最佳“榜样

二、打造当责体系之二—— 制度

1、导致执行力降低的三大机制问题

2、解决制度影响执行力的问题

3、简化流程提高执行力

三、打造执行体系之三—— 监督

1、解决缺少监督而影响责任的问题

2、为什么相信下属又要检查下属?

3、监督检查平台的3+3

四、打造执行体系之四—— 奖惩

1、制度有力+监督有力+奖罚有力=执行力

2、你会进行奖励吗?

3、如何正确认识奖惩

4、让员工在“奖励超市”自由选择

五、打造执行体系之五—— 文化

1、执行文化落地的 “四化”技法

氛围:显化于物 —— 氛围营造目视明

根植:内化于心 —— 理念传播有实招

规范:外化于行 —— 言行一致落实好

习惯:固化于习 —— 习惯养成最重要

2、影响执行文化的三大因素

3、执行中的“铁律”

执行终结:用做人的准则做事,用做事的结果看人

潘老师

美国“领越TM领导力”中国区认证讲师

中国建筑龙头企业——中建八局企业文化顾问

连续6年,为中电投黄河公司处级、科级及青年储备干部进行领导力及管理培训(09年至14年)

中国人才研究会金融人才专业委员会特邀讲师

中钢协职业培训中心特邀讲师

清华大学继续教育学院注册讲师

清华大学长三角研究院签约讲师

北京大学民经学院EMBA培训班高级讲师

培训风格:潘老师学识广博,培训风格生动幽默,培训中倡导“三实”原则,即:实战、实效、实用,结合自身丰富的实践经历,深入浅出,在培训中教授大量方法和工具,“鱼”与“渔”兼而授之,使学员在培训之后,能够结合各自工作即学即用,进行实践操作。î授课特点:现场氛围是成功的保障,能否调动起受训学员的好奇、好问、好学的心理不单单是靠优秀的课题,更重要的是靠课程内容以及讲师如何引出、如何引导、如何总结点评,开启学员观念的转变,随后再辅以知识的更新和技能的讲解,课程多采用演练加点评的形式,现场案例丰富、轻松自然、生动有趣,以解决实际工作问题为核心,运用案例分析、情境模拟、管理电影分享/研讨、测试题检验等,起到豁然开朗的作用。另外,很多学员认为培训学习一天是件很辛苦的事情,所以,潘老师在授课过程中注重寓教于乐,笑里藏“道”,使受训学员乐中闻“道”,课后勤于践“道”。

我要报名

在线报名:解码高效执行力(贵阳)