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高效课程开发和设计技巧
【课程编号】:MKT024428
高效课程开发和设计技巧
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:员工培训
【时间安排】:2024年06月11日 到 2024年06月12日4200元/人
2023年06月27日 到 2023年06月28日4200元/人
2022年06月21日 到 2022年06月22日4200元/人
【授课城市】:上海
【课程说明】:如有需求,我们可以提供高效课程开发和设计技巧相关内训
【课程关键字】:上海课程开发培训,上海课程设计培训
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课程介绍
您是否见识过,有的讲师的培训材料:针对性强、目标明确、题材丰富、案例生动、条理清晰、生动有趣;而有的培训却是内容枯燥、冗长乏味,让人昏昏欲睡。
您是否遇到过,作为一个内部培训师,当你需要设计培训材料时,面对一个培训需求,你无从下手?面对网络、书本以及形形色色的培训素材,你不知该怎样与你的培训主题和员工的培训需求挂起钩来?针对不同的素材,你无法识别,更无法运用最佳的表达方法将它高效地呈现出来?
不同的培训师,不同的课题、设计出来的培训课件千差万别,无法标准化?
有什么方法、技巧让你的课程设计标准化,模块化,并做到“傻瓜式”,并让你的培训材料既内容丰富、生动有趣,又逻辑清晰、简洁明了?
一切都给您准备好了,《高效课程开发和设计技巧》帮你解决所有的这些困惑!
【学习收获】
在学习完成后,学员可以:
运用相关工具,演示培训需求的分析方法
设计有效的培训目标
对培训材料进行有效分类,并演示不同类别信息的最佳呈现技巧
按照不同的培训主题设计最优的培训练习
根据“以学员为中心,实用、通俗易懂且易更新” 等原则,运用模块化的技巧开发生动、有效的培训材料
【课程对象】
内部培训师/人力资源培训人员/培训经理
课程大纲
第一天、培训需求分析、目标设计和教材大纲的设计
一、运用相关工具,演示培训需求的分析方法
l欢迎词
l培训师的使命
l系统化的培训流程
l课程设计的准备:培训需求分析
n培训需求的“点”和“面”
n培训师必须问的三句话
n培训需求分析练习
二、设计有效的培训目标
l设计培训目标
n设计培训目标的技巧
n培训目标三要素
n设计培训目标练习
三、有效利用现有资源,应用模块化技巧设计生动有效的培训教材
l培训教材的发掘渠道
n素材的来源及渠道
n培训师如何收集和运用各类素材
l设计有效练习
n有效练习之一:角色扮演
n有效练习之二:情景模拟(游戏、小品、现场模拟)
n有效练习之三:案例编写及应用
n有效练习之四:适时进行“小组讨论”
n有效练习之五:试卷
n有效练习之六:实操演练
l课程大纲的设计
n大纲与培训目标的关系
n培训大纲需要满足的四个条件
n模块化培训材料的制作
l回顾总结
第二天、培训材料编制、成果展示及点评
四、编制培训教材
l回顾第一天的内容
l编制培训教材
n教材编制的基本原则
n信息分类的基本方法
n不通信息类型的不同表达方法
n最常见的“流程类”和“过程类”信息的表达方法
n“傻瓜式”教材的设计技巧:四步骤在培训课程设计中的应用
n挂纸板(Flip-chart)的应用技巧
nPPT制作技巧及运用
n教材编制练习
五、材料的制作展示(学员展示及点评)
l学员培训教材练习成果展示
l讲师点评
l回顾总结,培训结束
许老师
行业经历:
" 许盛华先生拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后任:
-乐百氏(达能集团)全国培训经理(2005);
-澳大利亚奇胜电器集团培训经理(2002-2004);
-芬兰通力电梯有限公司培训经理(1997-2002)并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年,作为通力公司在亚太区的培训经理,培训了通力在台湾,香港,马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系;
-三次当选中国人力资源开发网“中国年度十佳培训师”称号。
"
培训领域:
" “建立以需求为导向的量化培训管理体系”
高效课程设计和开发-“生产流水线式”的课程开发技巧
卓越内部培训师授课技巧培训-“傻瓜相机式”授课技巧
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