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职业生涯内部导师

【课程编号】:MKT024820

【课程名称】:

职业生涯内部导师

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业生涯规划培训

【时间安排】:2018年08月10日 到 2018年08月10日2190元/人

2017年11月03日 到 2017年11月03日2190元/人

2017年07月21日 到 2017年07月21日2190元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供职业生涯内部导师相关内训

【课程关键字】:上海职业生涯培训

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课程介绍

越来越多的优秀企业开始关注员工的各种高层次需要,从而鼓励、支持并帮助员工实现其职业上的抱负。在实际执行中,企业期待各级管理者义不容辞地承担起下属的职业发展导师这一角色,像一个桥梁一样把员工的需求和企业的需求统一在一起,更大程度地唤发起员工实现公司目标的敬业度和工作热情,为员工个人、团队和公司都带来了最大的利益。

本课程旨在帮助那些面对“下属职业发展导师”这一全新角色无所适从的管理者,从理论、操作方法到工具,全面学习如何做好下属的职业发展导师,实现企业和员工的双赢。

参加对象

* 企业中高层管理者

课程大纲

第一章、职业生涯内部导师的必备理论

1. 职业生涯的概念

2. 职业生涯的阶段

* 职业生涯四阶段

* 生涯彩虹图

3. 影响职业生涯的因素

* 职业锚

* 职业-人匹配理论

* 职业性向

* 生活角色

第二章、职业生涯内部顾问4步骤工作方法

1. 帮助下属全面、客观认识自我

* 帮助下属了解自己的工作偏好:问卷法

* 帮助下属了解自己的动机和需要

- 评估下属的成就动机:故事意象法练习

- 强化下属的成就动机

- 辨识下属已取得的成就

* 帮助下属了解自己的技能倾向

- 功能性技能

- 内容性技能

- 适应性技能

* 给下属的综合职业技能排序

* 下属的价值观回顾和排序

2. 帮助下属认知职业环境

* 外职业生涯和内职业生涯

* 个人在组织中的发展方向:水平、垂直

* 工作任务法和自我超越

3. 帮助下属对生涯路上的多种选择做出理性决策

* 职业前景、工作价值观和工作技能总清单

* 职业前景决策矩阵法

4. 帮助下属有效规划生涯发展路线图

* 目标管理基本规则

* 帮助下属有效树立职业发展中的中、短期目标

* 规划生涯发展路径图

Part one: fundamentals of internal coach for career development

1. Definition of career path

2. Stages in career path

* Four stages in career path

* Life-career rainbow

3. Factors related to career path

* Career anchors

* Job-personality fit theory

* Vocational preference

* Life roles

Part two: four steps of internal coach for career development

1. Helping your subordinate have complete and objective self-understanding

* Helping your subordinate understand their vocational preference: questionnaire method

* Helping your subordinate understand their motivations and needs

- Evaluating your subordinate’s achievement motivation: story-metaphor method

- Enhancing your subordinate’s achievement motivation

- Exploring your subordinate’s achievements

* Helping your subordinate understand their skill competencies

- Function oriented competencies

- Content oriented competencies

- Adaptability oriented competencies

* Ranking your subordinate’s comprehensive competencies

* Review and rank your subordinate’s values

2. Helping your subordinate understand the occupational environments

* External-career and Internal-career

* Individual development path in the organization: horizontal, vertical

* Task-oriented method and self-transcendence

3. Helping your subordinate make effective decision in career path

* Comprehensive list of career choices, work values & working competencies

* Career perspective decision matrix

4. Helping your subordinate plan effective career development path

* Basic rules of objective management

* Helping your subordinate set medium-short term objectives in career path

* Planning your career development path

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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