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新形态下的财务视角房地产大运营管理

【课程编号】:MKT025328

【课程名称】:

新形态下的财务视角房地产大运营管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训|项目管理培训

【时间安排】:2024年04月27日 到 2024年04月28日3800元/人

2023年10月14日 到 2023年10月15日3800元/人

2023年07月22日 到 2023年07月23日3800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供新形态下的财务视角房地产大运营管理相关内训

【其它城市安排】:广州 深圳 北京

【课程关键字】:上海财务视角培训,上海房地产运营培训

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课程背景

房地产行业经历了以土地红利为代表的黄金时代、以土地招拍挂为代表的金融红利的白银时代,而“三道红线”为代表的调控政策意味着“微利”时代的来临。当前,政策调控、市场变化越来越频繁,房地产行业好像越来越难做了,很多现象好像也越来越看不懂了。其实伴随时代变化的是房地产行业经营逻辑的变化,唯有能够与行业的经营逻辑相匹配,才有可能在行业中发展得更好。运营管理伴随着时代变化从“以节点管理为主的计划管理”发展到了“以财务视角的大运营管理”,其重要性也伴随着新的能力要求而提升,标杆企业陆续打造自身的运营管理能力,向运营管理要经营效益,在此背景下,本课程主要讲解如何适应时代变化从财务视角理解经营逻辑,通过搭建运营体系实现公司的运营管控。

课程对象

1、公司管理层(中高层)、各部门负责人、储备人才

2、运营管理部门负责人及运营人员全体

课程价值

1、如何从财务视角来关注公司的经营?

现金流、资源、利润等财务维度来评估专业动作的影响力,及对经营目标达成的促进作用

2、房地产经营逻辑与专业能力要如何匹配?

专业能力要满足当前行业的经营发展逻辑,着力打造重点专业能力

3、搭建何种运营管理体系?

以大运营为支撑的运营管理体系模型--评估体系、控制体系、规划体系

4、运营管理就是管管计划节点,统计经营数据吗?

从计划管理提升至运营管理--从时间维度管控到财务维度管控

5、运营管理该管什么?从何处入手来管?

如何开展运营--全周期、全专业维度实施运营管理的关键触点

6、运营管理的指标化--借鉴财务指标的形式,打造运营管理指标体系,实现驾驶舱式的可视化,指标化管理

课程大纲

第一章、行业形势与经营逻辑

1、“房住不炒、一城一策”那些耳熟能详调控政策,政策环境已经发生根本变化。

2、市场环境,行业集中度越来越高,大象在奔跑已经成为现实。

3、行业纵横捭阖,森林法则导致独角兽企业身临险境,市场催生财务视角下的运营管理。

4、行业已经进入薄利时代,建立经营思维,把握房地产经营逻辑。

第二章、”业财一体化“的大运营管理

1、什么是财务视角、有哪些指标?财务视角与业务视角之间的关系与融合。

2、财务视角下的运营逻辑,“投、融、管、退”实现财务指标的基石。

3、运营管理角色定义与职责---运营定位

4、搭建”1774“高效运营管理体系,以项目收益为核心的7个体系和4个支撑系统为代表的运营体系,将各专业体系协同有序推进,实现和超额实现投资收益目标

第三章、项目全周期计划管理与高周转

1、经营计划管理体系,运筹帷幄,年度运营计划的编制,促进业绩达成的手段。

2、计划管理体系,建立”抓一级、管一级、看一级“的运营计划管控体系

4、关键节点计划,管理视角秉要执本,关键节点计划保障经营业绩达成。

5、主项计划体系,运营视角合纵连横,主项计划实现各专业纵、横向协同。

6、专项计划体系,执行视角一诺千金,专项计划实现专业工作成果落地。

第四章、阶段性成果管理与高质量运营

1、阶段性成果管理的意义,管理阶段性成果的手段。

2、如何梳理阶段性成果,运营部门对专业成果的管理方法与策略。

3、阶段性成果管理体系,运营部门推动业务能力提升的途径与方法。

4、阶段性成果管理与高质量运营,高效、高质量的阶段性成果是保障高质量运营的基础。

第五章、运营会议体系支撑高效运营

1、运营会议体系提升运营质量和运营效率,如何组织好、开好二类运营会议。

2、高效决策保障运营质量,决策质量是运营质量的重要前提,只有决策高质量,才有高质量的运营。

第六章,项目投资收益跟踪管理。

1、投资收益跟踪基本内容和目标,全面跟踪和评估投资收益是运营管理的重要内容,始终使项目运营指标处于可控、健康的状态。

2、构建项目投资收益管理体系。

3、投资收益跟踪评估落地,项目收益跟踪管理方法与策略。

第七章、运营绩效管理是大运营的重要保障

1、绩效管理的三大关键:

1.1、绩效指标要契合管理目标

1.2、绩效管理要与企业发展阶段匹配

1.3、构建绩效管理要基于项目的计划

2、构建高效运营的绩效管理体系的六大步骤

刘老师

房地产运营管理实战专家,20多年房地产工作经历,其中一线公司工作经历15、6年、集团工作经历6年,曾经任职万科、中南、弘阳等知名地产企业,曾任城市公司副总经理、集团总裁助理和集团副总裁兼运营部总经理,长期主持运营管理、工程管理、采购管理、成本管理和客户服务。刘老师有丰富的地产一线公司和集团任职工作经历,具备系统经营管理能力、尤其擅长大运营管理,是位实战派的运营管理专家。

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