非财务经理的财务管理—闫静老师

非财务经理的财务管理—闫静老师

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课程介绍

提到财务课程，很多人都会望而生畏：枯燥的数字，众多的概念，永远也理解不了的“借”和“贷“。闫静老师以她亲和的授课方式，用深入浅出的方法，把看似复杂的财务概念娓娓道来。闫静老师的课程重点在于揭示报表后面的管理意义，从财务报表看出企业的竞争力，启发经理人思考管理工作中如何应用。

培训收益

1．掌握基础财务知识，有效认读常用财务报表

2．综合分析各经营部门的活动如何影响公司的财务状况

3．运用财务知识，提升本部门的工作效率

参会对象

副总经理、部门经理、副经理等企业中高层非财务管理者

内容大纲

开篇：如何判断一家公司是否赚钱

三张财务报表的勾稽关系

案例: 流量与存量(揭示报表的不同目的)

第一部分：损益表的解读与分析

损益表的基本结构与知识

损益表的结构分析

“成本”与“费用”的区别

毛利润与毛利润率

EBIT与营业利润

损益表的基本原理

现金收付制与权责发生制

收入确认的2个标准

案例:收款是否可以确认收入

费用确认与配比原则

案例：费用的预提与摊销案例

第二部分：资产负债表的解读与分析

如何理解资产负债表上的数字

案例：资产负债表的结构－来源与用途

为什么资产负债表是平的-复式记账法

融资方式- 股权融资与债权融资

案例:应付供应商也是融资途径

应收账款与坏账准备

存货与存货跌价

案例: 存货跌价的处理

固定资产与折旧

“资本化”与“费用化”的区别处理

案例: 哪些项目会出现在一个工厂的资产负债表上

第三部分：现金流量表的解读与分析

现金流量表

企业三大现金活动：

经营、投资、筹资

三种资金活动的平衡：自由现金流分析

案例：沃尔马的现金流分析

透过现金流量表看企业竞争力

营运资本与现金

什么是营运资本？

现金变动与营运资本的关系

第四部分：指标分析－企业的成绩单

融资杠杆与流动性分析

资产负债率

流动性分析

周转性分析

资产周转率

营运资本周转率

净资产回报率（ROE）与杜邦分解

ROE与权益乘数

ROE与净利润率

ROE与资产周转率

互动答疑

闫老师

惠普商学院授权财务讲师

西门子管理学院(SMI)资深财务讲师

国家电网员工财务素养提升顾问等职务

Professional Experience

职业经历

闫老师连续九年任职于惠普、安捷伦等全球500强企业，并且担任多年资深财务经理工作，具有丰富的跨国公司财务管理经验。闫老师对财务理论在企业中的实际运作有透彻的洞察，对企业的财务运营有独到的理解和分析。

闫老师多年从事企业培训工作，具有多行业的教学培训经验。闫老师具有优秀的表达及沟通能力，她的培训课程条理清晰，层次分明，实用性强，互动性突出，授课满意率达90％以上。作为一名企业培训顾问，她既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长；她的财务课程经过精心设计，深入浅出，用通俗易懂的语言讲授出财务管理的深奥理论，把各种财务知识的内在联系层层剥离给学员，给学员带来巨大冲击，使学员可以迅速地将培训内容转化为工作技能。

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IT行业：中国惠普、西门子、NEC、神州数码、NCR、清华同方、网易公司、四通集团、北大方正、方正宽带、美国福禄克

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其它行业：中国南方航空公司、海南航空、中航信、国药集团、时代集团、中国兵器工业集团公司、武汉烽火科技、海信电器、南孚电池、中国轻工业品进出口公司、新希望集团、中国电子器材总公司、浙江双马国际货运、首都机场安保公司、金融街购物中心、中铁第四勘察设计院集团有限公司、罗格朗电气、施耐德电气、马可孛罗大酒店、百胜餐饮（肯德基、必胜客）、中电工程系统有限公司、中建国际、保利科技、蓝豹西服、中化化肥、SONY、机械工业出版社

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