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《领导统御才智》
【课程编号】：MKT026638
《领导统御才智》
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：领导力培训
【时间安排】：2024年10月12日 到 2024年11月13日3800元/人
2023年10月28日 到 2023年11月29日3800元/人
2022年10月22日 到 2022年11月23日3800元/人
【授课城市】：深圳
【课程说明】：如有需求,我们可以提供《领导统御才智》相关内训
【课程关键字】：深圳领导统御培训
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课程背景：
企业的灵魂在于老板本身，团队的灵魂在于团队领导者本身！所有的企业发展都在于人。当今时代企业的竞争是看谁比谁更懂得经营人，而一个团队领导者经营人的核心能力必须来自于非凡的领导才智，也就是说谁能锻造出适合当下实战实用的非凡领导才智，谁就持续赢利！你准备好了吗？
王建伟先生意识到培训课程“有道理和有用”是完全不同的两种形式，有道理是告诉你符合常规，有用是帮你产生结果！故而王建伟先生结合前人及自身经营企业的实战经验生成当下对企业团队领导者真正具有实用价值的《领导统御才智》课程，本课程采用才智思维工具导入、案例研讨、专题互动、模拟演练、以及问答解惑的独特授课形式，为您锻造出任市场千变万化，我独掌乾坤的领导才智与法宝！
课程收益：
1. 领导者应导入哪些才智加持自身胜任力；
2. 领导者如何选对潜质人才成为领导的强兵悍将；
3. 领导者如何加持影响才智让员工自发跟随做事；
4. 领导者如何运用才智教化员工使员工快速自立成长；
5. 领导者如何使用核心人才并有效授权形成上下同欲；
6. 领导者如何运用才智煅造员工执行力引爆工作意愿；
7. 领导者如何激发员工动能激励员工积极向上并超越；
8. 领导者如何炼就自身公众演说才智加持自我影响；
课程受众：
经理、总监、副总经理、总经理、董事长
课程大纲：
第一部分：领导者如何显现才智加持胜任力？
1. 领导者如何显现才智加持自身“创新力”
2. 领导者如何显现才智加持自身“学习力”？
3. 领导者如何显现才智加持自身“决断力”？
4. 领导者如何显现才智加持自身“说服力”？
5. 领导者如何显现才智加持自身“展现力”？
6. 领导者如何显现才智加持自身“领导力”？
7. 领导者如何显现才智加持自身“演说力”？
案例分享（一）
专题讨论（二）
问答解惑（三）
第二部分：领导者如何选对人才成为领导的强兵悍将？
1. 领导者如何选对把全身心都放在公司的人才？
2. 领导者如何选对有强烈企图心有进取心的人才？
3. 领导者如何选对有良好个性正面向上的人才？
4. 领导者如何选对有灵性有悟性有潜质的人才？
5. 领导者如何选对忠诚于公司忠诚于团队的人才？
6. 领导者如何选对认同公司认同领导的人才？
7. 领导者如何选对有激情有活动有梦想的人才？
案例分享（一）
专题讨论（二）
问答解惑（三）
第三部分：领导者如何加持影响才智让员工自发跟随做事？
1. 领导者如何“帮助员工实现”影响员工自发做事？
2. 领导者如何“承担责任”影响员工发现问题解决问题？
3. 领导者如何“显现自身结果”影响加强员工的归属感？
4. 领导者如何显现“自身远见卓识”获得员工高度认可？
5.领导者如何“全力以赴”影响员工学习超越并追随？
6.领导者如何“授人以渔”展现领导魅力聚人于当下？
7.领导者如何使用“个人专长”加持领导者自身影响力？
8.领导者如何“忠于平台”影响及提升员工对平台忠诚度？
案例分享（一）
专题讨论（二）
问答解惑（三）
第四部分：领导者如何运用才智教化员工使员工快速自立成长？
1. 领导者如何判定员工的工作意愿度？
2. 领导者如何让员工发自内心的认可公司平台？
3. 领导者如何运用才智培养及提升员工的工作意愿度？
4. 领导者如何运用才智培养下属工作能力产生结果？
5. 领导者和谁来培养下属的工作能力最能产生实效作用？
6. 领导者培养员工能力产生结果的核心通道及方法有哪些？
7. 领导者如何运用“情景式”教化员工提升工作能力？
8. 领导者如何运用“内强外和”教化员工提升工作能力？
案例分享（一）
专题讨论（二）
问答解惑（三）
第五部分：领导者如何使用不同类型人才及有效授权？
1. 领导者如何使用“心态很好能力也很好”的员工并授权？
2. 领导者如何使用“心态很好能力一般”的员工并授权？
3. 领导者如何使用“心态不好但能力又很好”的员工并授权？
4. 领导者如何使用“心态不好能力又不好”的员工并授权？
5. 领导者如何识别什么是“人手”并如何使用“人手”？
6. 领导者如何识别什么是“人财”并如何使用“人财”？
7. 领导者如何识别什么是“人物”并如何使用“人物”？
8. 领导者如何领导君子，领导者如何驾驭小人（小格局的人）？
案例分享（一）
专题讨论（二）
问答解惑（三）
第六部分：领导者如何运用才智锻造员工超强执行力？
1. 员工的哪些心态会直接影响对工作的执行力度？
2. 影响员工的服从性较差最核心的原因是什么？
3. 领导者如何引发员工自动自发的执行意愿？
4. 领导者如何有效化解员工的执行障碍与执行借口？
5. 领导者如何锻造下属的核心执行习惯产生结果？
6. 领导者如何使用好“奖、惩”这把双刃剑产生结果？
7. 领导者如何生成狼性执行文化锻造下属的狼性执行力？
8. 领导者如何运用四化检查系统锻造下属狼性执行力？
案例分享（一）
专题讨论（二）
问答解惑（三）
第七部分：领导者如何激发员工动能激励员自我超越？
1. 领导者如何做到“奖要奖的心动、罚要罚的心痛”？
2. 领导者激发员工内在动能的核心关键是什么？
3. 领导者如何激发员工潜在动能让员工持续产生结果？
4. 领导者如何使用物质激发员工动能的核心？
5、领导者如何使用精神激发员工动能的关键法门？
6. 领导者如何增强引爆员工的动能？
7. 领导者如何化解员工内心恐惧激发员工超强动能？
8. 领导者如何激发引导员工深度融入公司平台与公司成为整体？
案例分享（一）
专题讨论（二）
问答解惑（三）
第八部分：领导者如可练就自身非凡公众演说才智？
1. 领导者如何让你的演说产生真正的气、和势？
2. 领导者如何斩断演说恐惧之魔让演说随心所欲？
3. 领导者如何演说激情幽默憾动员工心门情海？
4. 领导者如何演说有效打动说服员工？
5. 领导者如何有效演说激发员工立刻采取行动？
6. 领导者如何有效演说凝聚人心统一思想？
7. 领导者如何有效演说介绍公司塑造产品价值？
案例分享（一）
专题讨论（二）
问答解惑（三）
王老师
王建伟老师
狼性营销创始人；
领导才智系统创始人；
狼性解密与攻心销售创立者；
13家企业常年特聘运营总顾问；
原联想集团销售经理兼内训导师；
原ALONG集团运营副总裁兼总顾问；
培训企业1000余家、学员超过10万人；
清华大学、西安交通大学等6所高校特聘讲师；
创立2家公司，一个既做顾问又实操企业的实干者；
《狼性营销》、《九维领导力》、《如何锻造你的气场》作者；
狼性营销五步曲：
《狼性销售精英魔鬼特训》
《狼性销售精英打造与激励》
《狼性营销—智夺大客户》
《狼性营销团队建设与管理》
《狼性营销团队领导与统御》
授课风格：
王老师授课生动幽默、充满激情、言辞犀利、深入浅出，以实战工具结合案例分析、PK式专题讨论、情景式模拟演练，真正做到让学员上午学下午用，深得广大学员高度好评！
服务客户（部分）：
塔牌水泥、海螺水泥、双汇集团、青岛啤酒、金冠食品、鲁洲集团、海鹰食品、丰和实业、广西中烟、瑞虎集团、名臣集团、欧诗漫、中丝园、康佳集团、皮阿诺电器、海尔集团、国美电器、浪漫宣言、义厚成、金奴卡、铅笔俱乐部、伊兰丝家纺、名雕股份、皇朝家私、格调家具、皇友家具、德高建材、中宇建材、威狮龙门业、金洋、金色世纪、华凯电梯、万控集团、中盛国际、阿波罗展贸、工商银行、大赢家、尚荣医疗、药都国际、复大医疗、天河诺亚、众联地产、世华地产、南通邮政、江西邮政、永生源集团、搜狐、AMD公司、网宿科技、三一重工、安钢集团、三环专汽、天业通联重工、江苏迈安德、南车时代新材、潍柴株齿、浪潮集团、中兴力维、中海达集团、南储仓储、恒通国际、荣东色彩、方正证券、明师教育、海兰信、安科股份、永诚财险、凌益投资、联龙博通、三凌管材、中国银行、中国平安、宁波银行、农业银行、浦发银行、中国移动、中国电信等，涉及包括家电、家具、服装、农资、通信、化妆品、工业品、建材、金融、房地产、化工、 IT 、快消品以及其他……
客户见证（部分）：
王建伟老师课程很实用，工具方法很实战，学员反应非常好，能真正学到在工作当中有用的东西，我们三一工学院以后要多引进王建伟老师的课程，感谢王老师！
————湖南三一集团副总裁 袁金华
王老师授课充满激情，非常有感染力，这些年来我们组织的培训中王老师的课程最实用，我们不但学到了方法工具而且还学会了思路创新！
————温州万控集团总经理 谢中义
王老师课程的课程非常实战，是我们外请老师培训效果最好的一个，给了我们很多实用工具和策略，学员对培训效果非常满意，感谢王老师的付出！
————广州中海达集团副总裁 徐 峰
王老师课程太精彩了，收获的是方法，留下的是回味。特别是学员提问，王老师解答的环节，确实让人佩服，只有从实战中来的老师才能有如此高的水平，感谢王老师！
————江苏南通邮政局局长 季建华
王老师的课程特色就是实战实用性极强，从头至尾都是工具与方法，一切都用工具说话，这正是王老师课程的一大亮点，深受学员好评！
———— 中国平安集团培训总监 覃红梅