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项目管理(2天)

【课程编号】:MKT027197

【课程名称】:

项目管理(2天)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2018年07月05日 到 2018年07月06日3980元/人

2018年05月31日 到 2018年06月01日3980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供项目管理(2天)相关内训

【其它城市安排】:北京

【课程关键字】:上海项目管理培训

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【课程收益】

随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。项目管理已经成为任何人都应具备的技能之一。本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容,通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能,帮助提高企业的项目管理水平。

【课程对象】

项目经理、项目主管、项目管理负责人,任何想提升日常工作中项目管理水平的人。

【课程大纲】

1. 现代项目管理发展的观点

用系统的观点来认识项目管理

什么是项目、项目管理

项目的环境因素

项目管理的要素有哪些

项目管理生命周期

项目管理的目标

项目管理过程与知识领域

2. 项目的组织管理体系

项目组织架构的设计

项目组织的项目管理体系

3、项目的范围管理

项目需求收集的步骤

项目需求管理的方法和技巧

项目变化对项目经理的制约影响

项目范围计划的关键流程和技巧

项目范围的定义及其意义

WBS是项目管理计划的基石

WBS模型建立的原则与技巧

练习: 编制实战项目的工作分解结构WBS

4、项目进度管理

项目进度计划的编制及技巧

项目任务排序与网络图

关键路径法(CPM)

关键路径的选择与分析

项目进度控制的原理

项目进度拖延的原因分析

练习:编制实战项目的进度网络图

5.项目成本管理

项目成本计划的编制和技巧

项目成本的组成

项目成本绩效报告

项目成本的控制

练习:编制实战项目的成本计划

6.项目质量管理

领先的质量保证体系

企业对质量保证人员作用的误解

常见的质量保证工具

质量控制

如何获得有效的检查结果

7.项目采购管理:

项目中的设备采购

项目中的分包管理

8.项目的风险管理

风险的特点

项目风险管理的原则

项目风险的定性定量分析

风险应对措施

风险的监控与风险管理跟进

9.项目的人力资源与沟通管理

如何组建项目团队

如何获取想要的项目资源

激励团队的方法

有效的沟通的三个方面

如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息

10.项目的整体管理与评估

变更管理

项目收尾绝对不是“无聊”的工作

有效的项目收尾过程

王老师

王老师是清华大学工商管理硕士(MBA),西安理工大学工学学士,企业管理、领导力、职业技能、项目管理等领域高级咨询顾问和讲师。

工作或项目经历

在近十多年的工作经历中,为多家公司提供管理咨询与管理培训,并顺利实施,收到良好效果。在北京电通广告公司任高级企划经理,为很多公司设计企划方案,受到客户好评。在长期的咨询服务过程中,积累了丰富的项目管理经验,并增加了对不同企业的管理的认识和理解。在某汽车集团公司任高级经理并兼任内部培训师,通过对企业流程的梳理和绩效体系的改进,使企业的运营效率不断改进, 并积累了丰富的企业管理经验。王老师还有丰富的培训经验,曾为河北科技大学、北大应用文理学院、现代管理大学讲授《管理学》、《战略管理》、《企业管理概论》、《管理沟通》等课程,具有丰富的教学经验,对企业管理、战略管理、项目管理等有深入的研究。

授课风格:

系统性强:准确的概念、严谨的逻辑、清晰的课程框架,充分展现知识间的密切联系,让理论不再晦涩难懂。学员反馈:“听了您的课才明白什么叫融会贯通”。

实用性强:学员最关心的课题,诸多专家学者的研究成果,最简单有效的方法,大量的真实案例,实用的课程更精彩。学员反馈:“王老师的课是我上过的最有用的课”。

洞穿力强:将知识在广度和深度上进行大幅度延伸,具有洞穿力的观点撑开了学员的视野,给人以强烈的思想冲击。某学员说:“老师,您颠覆了我以前的看法,您的才学让人钦佩,我真得努力学习了”。

服务部分客户:清华科技园培训中心、新奥集团、路劲地产集团、大成食品集团、东城区政府、丰台区政府、中国移动山西分公司、华泰汽车集团、长春华涛集团、中科软通、中科软通、河北科技大/北大应用文理学院、南方电网广东省公司、南方电网梧州供电局、银川民生地产、深圳力劲集团、华泰汽车集团、四川成飞集团、东方航空集团 等等。

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在线报名:项目管理(2天)(上海)