长期合同背景下的灵活雇佣、弹性雇佣实操策略

长期合同背景下的灵活雇佣、弹性雇佣实操策略

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课程背景：

近年来公司与员工之间因连续工龄10年及两次固定合同期满，续订无固定期限合同的劳动争议大量出现。实务操作中，北京、上海、广东、江苏、浙江等国内各地的司法部门对于无固定期限劳动合同的理解多有不同之处。究竟应如何准确理解法律？无固定期限合同对于用人单位来说，究竟意味着什么？无固定期限合同背景下，还能实现人员能进能出、岗位能上能下、薪资能加能减的灵活雇佣策略吗……

主要内容：

一、劳动合同三种期限的厘清

二、固定与无固定期限劳动合同的区别

三、无固定期限劳动合同利弊分析

四、无固定期劳动合同的订立实务（以北上广深、江苏、浙江为例）

1、应当订立无固定期合同的法定情形分析

2、应当订立无固定期合同而拒绝订立的法律责任分析

3、视为订立无固定期合同情形与相关实务

4、几类特殊员工的特别处理

5、有效规避无固定期合同的几个做法

五、无固定期限劳动合同的核心条款架构

1、工作内容、岗位、工作地点、薪资的条款设计

2、合同内容无法协商一致时，如何处理

3、配套制度：岗位竞聘管理制度的应用与设计

六、无固定期限劳动合同的履行和变更实务

1、用人单位经营变化与无固定期合同履行、变更实务

2、调岗调薪、搬迁与无固定期合同变更实务

七、无固定期限劳动合同的终止和解除实务

1、无固定期限劳动合同终止和解除情形对比

2、绩效考核与无固定期合同解除实务

3、用人单位经济性裁员实务

4、用人单位过错性解除实务

5、协商解除实务

6、违法解除实务

八、灵活雇佣新策略：雇佣模式筹划

魏老师

国内顶尖劳动法与员工关系专家

中关村人才协会劳动关系首席顾问、中关村人才协会劳动法与员工关系专业委员会首届轮值主席

清华大学、复旦大学、中山大学、上海交通大学、浙江大学等多所知名高校兼职教授，总裁班特聘培训师；2011年度最佳人力资源培训师； 《人力资源》杂志专家委员会成员

魏浩征老师及其领导的服务团队曾为包括数十家全球500强在内的近百家知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务，主持企业并购、改制、裁员、搬迁、关厂、用工模式转换、HR外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起

出版专著《剑指成本》、《入职/在职/离职管理日记》、《写好制度，做好管理》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》及培训光盘《用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》等近二十部

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