名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

质量管理培训公开课

质量管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>质量管理培训公开课

质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA)

【课程编号】:MKT027514

【课程名称】:

质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训|质量控制培训

【时间安排】:2018年02月26日 到 2018年03月02日5300元/人

2017年12月04日 到 2017年12月08日5300元/人

2017年08月28日 到 2017年09月01日5300元/人

【授课城市】:重庆

【课程说明】:如有需求,我们可以提供质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA)相关内训

【其它城市安排】:苏州 广州 青岛 上海 深圳 天津

【课程关键字】:重庆质量管理培训,重庆五大工具培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程收益:

通过强化培训,综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够:

By participating in the training course, case study, group discussion and facilitation, the attendees will:

了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系

明确实施APQP的过程重点和输出文件要求

明确作为APQP输出物的PPAP的文件和提交要求

掌握FMEA在APQP过程中的作用及系统完整实施FMEA的方法

掌握实施MSA的时机和方法

理解过程控制的理念,掌握实施SPC的方法

learn about the logics and relations between APQP, PPAP, FMEA, MSA and SPC

know the key process in implementing APQP and the output requirements

know about PPAP as part of the output of APQP and its submission requirements

know the importance of FMEA in APQP and the ways of implementing FMEA

know the right time and ways of implementing MSA

understand process control and the implementation of SPC

课程对象

企业内开发、质量、营运副总,生产(制造)部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师,开发部经理、主管、工程师,技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等

Vice presidents in charge of R&D, quality and operation; managers, directors and engineers in charge of production (manufacturing); managers, directors and engineers of the quality management departments; managers, directors and engineers of the R&D departments; managers, directors and engineers of the technical departments and shift foreman.

课程大纲

第一天 09:00-10:30

APQP

一.APQP概述 APQP Overview

1.APQP的核心理念:产品的质量和成本是设计出来的

2.APQP要完成的两大任务:VOC向产品特性的转化及产品特性向过程因素的转化

3.国内企业实施APQP的四大问题

4.项目管理在APQP中的应用

core concept of APQP: the quality and cost of one product is designed

two missions for APQP: translation from VOC to product characters and from product character switches to process factor

four problems in APQP implementation in Chinese companies

project management in APQP

10:45-16:30

二.定义和确定项目 Project definition and confirmation

1.定义和确定项目的实施过程、输入及输出

2.如何建立收集VOC的系统

3.如何建立项目团队并明确成员职责

4.实现VOC的转化:客户需求的分层和QFD

5.材料清单的建立

6.过程流程图的建立与分析

7.质量特性的分级标准

8.案例分析

implementation, input, and output

how to build a VOC collection system

how to build a project team and set team members responsibilities

VOC translation: Customer requirements hierarchy and QFD

BOM building

setting and analyzing process flow chart

quality characters classification standard

case study

第二天

09:00-10:30

三.产品设计 Product design

1.产品设计的实施过程、输入及输出

2.设计优化的方法:DFM

3.设计的控制方法

4.设备、工装、设施的要求

5.量具和试验设备清单

6.案例分析

implementation, input, and output

method for design optimization: DFM

design control method

requirements for equipments, tools, and facilities

measuring tools and equipments list

case study

10:45-14:00

四.过程开发 Process development

1.过程开发的实施过程、输入及输出

2.如何确定产品特性和过程因素的关系

3.特性矩阵图

4.过程指导书和控制计划

5.案例分析

implementation, input, and output

how to define the relationship between product characters and process factors

characteristics matrix

process guide book and control plan

case study

14:10-15:20

五.产品和过程的确认 Confirmation of product and process

1.产品和过程确认的实施过程、输入及输出

2.试生产的实施和验证

3.案例分析

implementation, input, and output

implementation and verification of trial production

case study

六. 回馈评定和纠正措施 Feedback evaluation and corrective measures

1.回馈评定和纠正措施的实施过程、输入及输出

2.初期品的管理

3.减少变差与持续改进

4.案例分析

implementation, input, and output

initial products management

variable difference reduction and Kaizen

case study

15:30-16:30

PPAP

一、PPAP的适用性 Applicability

二、PPAP要求提交的十九项资料和标准 19 files and standards

三、PPAP的提交时机和通知要求 Time for submission and announcement requirements

四、PPAP不需要提交的情况 Non-submission

五、PPAP的提交等级 Submission level

六、PPAP的批准 Approval

第三天 09:00-10:30

FMEA

一.FMEA概述 FMEA Overview

1.FMEA的起源

2.FMEA在五大核心工具中的作用

3.为何要实施FMEA

history of FMEA

role of FMEA in the five core tools

why FMEA

二.FMEA基础知识介绍 FMEA basics

1.FMEA DFMEA PFMEA

2.FMEA小组

3.FM和EA

4.严重度 频度 不易探测度

5.风险顺序数

6.FMEA编制

7.纠正措施的实施

FMEA DFMEA PFMEA

FMEA team

FM and EA

Severity Occurrence Detection

Risk Priority Number

preparing FMEA

implementing corrective measures

10:45-12:00

三.怎样进行DFMEA How to DFMEA

1.确立项目和团队

2.收集有关资料,掌握分析对象

3.分析方法:如何保证FMEA的系统性

4.风险顺序数定量评估

5.推荐的严重度频度不易探测度评估准则

6.确定纠正措施和预防措施

7.验证措施的有效性---计算纠正后的RPN

project and team

information collection and analysis

analysis method: How to keep FMEA systematic

quantitative evaluation of Risk Priority Number

recommended evaluation standards for Severity Occurrence Detection

confirming corrective and preventive measures

verifying the measures—modified RPN

13:00-17:00

四.怎样进行PFMEA How to PFMEA

1.过程流程图

2.失效模式的确定:Y超出规格

3.失效模式的原因清单:Y=F(X)

4.过程FMEA的评估准则

5.DFMEA与PFMEA的区别

process flow chart

defining failure mode: Y out of scope

list of causes: Y=F(X)

evaluation standards for Process FMEA

difference between DFMEA and PFMEA

五.案例分析 Case study

第四天 09:00-12:00

SPC

一、为什么要控制过程 Why process control

1.检验的缺陷

2.过程控制的优越性

3.控制的三种层次

defect of checking

benefits of process control

3 levels of control

二、统计学初步 Fundamental statistics

1.统计学的阶段:统计描述,统计推断和试验设计

2.连续型数据和离散型数据

3.总体和样本

4.统计的基本变量:均值和标准差

5.直方图的概率和分布

6.正态分布

7.作为能力尺度的Z值

phases of statistics: description, deduction, and DOE

continuous and discrete data

population and sample

basic variables: average and standard deviation

probability and distribution of Histogram

normal distribution

Z as a capability dimension

三、影响过程的因素—如何将过程与统计连接起来 Factors affecting process—relationship between process and statistics

1.过程的概念

2.数据的分布与过程

3.造成分布变化的原因—波动

4.普通原因和特殊原因

concept of process

data distribution and process

cause of changes in distribution—fluctuation

common and special reasons

13:00-16:30

一、连续型数据的控制图 Continuous data control chart

1.数据的收集与合理分组

2.控制图原理

3.控制界限的计算

4.异常的判定准则

5.控制图的两个阶段:分析用与控制用

6.均值和极差控制图

7.均值和标准差控制图

8.中位数和极差控制图

9.单值移动极差控制图

Data collection and grouping

theory of control chart

calculating the control limits

judgment rules for abnormal

two phases for control chart: analysis and control

average and range control chart

average and standard deviation control chart

median and range control chart

individuals and moving range control chart

二、过程能力分析 Process capability analysis

1.CP与CPK

2.PP与PPK

3.CPK与PPK的区别

CP and CPK

PP and PPK

difference between CPK and PPK

三、离散型数据的控制图 Discrete data control chart

1.NP图

2.P图

3.C图

4.U图

NP chart

P chart

C chart

U chart

第五天 09:00-10:30

MSA

一、MSA概述 MSA Overview

1.测量系统分析的目的

2.数据质量对决策的影响

3.测量系统规划

purpose

data quality in decision-making

Planning

10:45-16:30

二、连续型数据的MSA Continuous data MSA

1.分辨率的确定

2.测量系统的误差—偏倚的评估

3.测量系统的误差—线性的评估

4.测量系统的误差—稳定性的评估

5.测量系统的误差—重复性的评估

6.测量系统的误差—再现性的评估

7.重复性再现性评估的短期模式

8.重复性再现性评估的均值极差法

9.重复性再现性评估的方差分析法

10.利用MINITAB进行MSA分析

11.MSA分析的判定准则

defining discrimination

deviation—bias

deviation—linearity

deviation—stability

deviation—repeatability

deviation—reproducibility

short-term model for repeatability and reproducibility evaluation

average and range method in repeatability and reproducibility evaluation

variance method in repeatability and reproducibility evaluation

using MINITAB in MSA

judgment rules in MSA

三、离散型数据的MSA Discrete data MSA

1.有明确标准的离散型数据

2.无明确标准的离散型数据

discrete data with standard

discrete data without standard

证书: 全程培训完课程并通过考试者可获得”五大工具”培训证书

戴老师

√ 上海交通大学 学士√ IAOB (International Automotive oversight bureau)

√ ISO9001 和 ISO14001 审核员√ 美国国际汽车监督局(兼职体系翻译)

√ 国家注册质量工程师√ 国家注册标准化工程师

戴林枫老师毕业于上海交通大学。在制造企业中具有十几年的质量方面的丰富经验,曾作为美国国际汽车监督局 IAOB 的兼职体系翻译,现场翻译并经历过多次见证审核。戴老师现任 BSI 管理学院(中国)高级讲师,主要负责开収和实施 BSI 在中国的相关质量管理课程。

戴老师的课程特点是简单易懂,结合实际案例,寓教于乐,强调互动学习、注重实用性和有效性的提高。课程中善于激发学员思考,引导学员探讨问题的本质和实际操作中可能遇到的问题以及应对方法。在课程当中应用系统思维,课后采叏行动,提升管理实效。

学员心声:

“戴老师上课很认真负责,课堂气氛活跃积极,课程内容实用 ”

“戴老师的课针对性强,启収性强,简单易懂“

“老师讲的案例使我叐益匪浅,能丼一反三地讲解知识“

“生动、有趣,戴老师准备充分,内容详实,重点突出,逻辑清晰,理论与实践结合的经验对我有很大的启収和引导“

“戴老师讲解透彻,善于调动学员讨论与思考,使我们能更好地理解条款。

……

部分服务客户:中国东方航空、富莱顺(苏州)精密、郎盛化工有限公司、上海汽车制动系统、布莱史诺粉末冶金、英华达科技、贝迪科技(无锡)、安索伊电器、杭州奥盛仪器东芝机械、伟世通空调、首钢丰田、苏州罗杰斯富士康安泰、世特科、双钱轮胎、南京金三力橡塑、世特科汽车工程产品、沃施园艺股份、蓝星聚甲醛、曼胡默尔滤清器南京南条内饰系统、CMC 轴承上海银鼎精密元件、富士碳素、锋宏泰尼克韩泰轮胎、上美塑胶东海橡塑、华域汽车易德龙

我要报名

在线报名:质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA)(重庆)