产品线规划实战演练

产品线规划实战演练

我要报名

课程介绍

产品定义不清，千辛万苦推出来的产品没市场？产品规划混乱，目标市场定位不清？不知道互联网产品与传统产品规划方法的应用背景与区别？本课程将Agile、CPM等来自硅谷的产品规划最佳实践，通过多个实际案例和沙盘演练帮助大家掌握：

根据产品泛行业发展趋势、产品规划的信息要求、产品开发的资源要求，区分产品类型（ “轻、重”产品）

根据产品类型（ “轻、重”产品），选择不同的产品线规划方法

为什么说Agile是适合“轻”产品线（如互联网公司产品）的规划方法

如何应用CPM知识体系规划 “重”产品线(装备、设备类电子产品)

培训对象

1、负责软件产品规划与定义的相关人员；

2、负责设备、型号产品设计规划的人员；

3、研究所总工、总体室成员等负责规划的人员；

4、负责产品创新工作的相关人员；

5、产品经理、产品线经理、产品总监；

6、企业产品战略规划部、创新中心人员；

7、系统集成企业售前工程师、顾问及方案制作人员。

培训目标

1、提供产品规划知识一览图，使学员全面了解中外相关理论模型、方法工具和业内最佳实践。

2、通过全过程案例讲解，使学员全面经历产品规划各阶段的常见痛点和难点，在做中增强其解决实际问题的能力。

3、对学员的实际产品进行咨询指导，帮助机构完善产品规划流程，定制符合自己特点的规划过程、方法和规范，提升组织级产品管理水平。

培训内容

Day1上午

基础理论与最佳实践

1.国际产品市场与管理协会（AIPMM）的Certified Product Manager（CPM）知识体系

2.AIPMM的产品管理框架一览图

3.国际产品开发与管理协会（PDMA）的New Product Development Professional (NPDP) Certification知识体系

4.基于公司战略的产品线、产品规划

5.产品线规划三种模式（方法）的流程与特点

6.产品线规划工作流程、模板与局限

Day1下午

“重”产品线规划实战演练

1.产品市场细分模型与实施步骤详解

2.产品组合分析

3.制定产品细分市场的业务计划

4.整合和制定产品线战略及规划

5.管理业务计划并评估绩效

6.产业规划、咨询模板

7.产品战略规划模板

8.产品线规划模板及报告示例分析

Day2上午

“轻”产品线规划实战演练

1.传统产品线规划方法论的应用前提与背景分析

2.互联网类产品的特点与规划新思路

3.敏捷产品线规划方法、文档 与实践

4.产品规划BML环法（验证-度量-学习）概念与实操

5.产品规划数据分析阶段模型及要点

6.产品规划的表示与电梯测试评审

7.硅谷Design Thinking思想精髓解读

8. “轻”产品线规划的7个重要问题及解决之道

Day2下午

产品线类型与规划方法选择实战演练

1.不同视角下的产品线规划流程

2.什么是经典Stage Gate方法的未来？——混合型Agile Stage-Gate 方法

3.根据产品类型（ “轻、重”产品）选择规划方法

4.国外产品规划可行性评估文档模板解读

5.产品规划工具、参考书和网址推荐

6.一张表实现产品规划管理（英文）

小结与答疑

杨老师

杨老师 总后信息化顾问，国家SOA技术专家委常务委员、ISO国际标准组织SOA组中国区代表（首批4人小组成员）、军队信息化标准委员会副秘书长。主导硅谷Udemy中国区产品创新、规划与运营，赴美国任eTech startup公司联合创始人，负责产品管理和技术对接工作。

我要报名

在线报名：产品线规划实战演练(北京)

其他城市研发管理培训