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克服团队协作的五种障碍—工作坊

【课程编号】:MKT027832

【课程名称】:

克服团队协作的五种障碍—工作坊

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2024年06月21日 到 2024年06月22日5500元/人

2024年02月23日 到 2024年02月24日5500元/人

2023年07月07日 到 2023年07月08日5500元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供克服团队协作的五种障碍—工作坊相关内训

【课程关键字】:杭州团队协作培训,杭州团队管理培训

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课程背景

拥有一个高凝聚力、高战斗力、高绩效的团队是每个领导者的梦想和治理方向。但是打造高绩效的团队的关键是什么呢?关键取决于核心团队的高效协作能力!如何做才能使团队成员凝聚在一起,进而使他们各自发挥优势,从而打造一个既聪明又健康的团队,继而创造奇迹呢?

信息时代,团队的高效协作已成为唯一的一项可持续、有竞争力的优势!团队协作并不代表团队的一种美德,也不是让你感觉舒服的循循善诱或让你温暖的冬日甜点,而是一种战略选择!是一种由组织来做出的有目的的决策!

课程收益

1.通过一系列专门有针对性的训练,帮助学员在五个基本要素方面加以改善:信任、冲突、承诺、责任和结果。这一过程不仅能够帮助学员深刻理解团队协作的要素,更能够引导他们掌握技能和工具,学习在工作中克服每种障碍;

2.通过学习,团队成员能够增强凝聚力,提升工作绩效;

3.提升成员的敬业度、组织健康度,进而建立一支高凝聚力的领导团队。

课程对象

企业高管、中层骨干

课程大纲

一、工作坊开始并介绍五种障碍模型

1.什么是真正的团队

2.真正团队的核心要素是什么

3.真正的团队(组织)=聪明+健康

4.介绍五种障碍模型

5.练习:理解并讲述五种障碍模型

二、团队测评与点评

1.简单介绍

2.进行团队五项障碍测评

3.分享并反思个人及团队五项测评分数

4.测评的结果反映了团队协作中五项障碍的克服程度

5.克服团队协作的五项障碍是提升绩效的必经之旅

三、建立信任

1.信任是团队协作的基础

2.审视自己的分数,找到问题之所在

3.分享:为什么要建立信任,好处是什么?

4.活动:建立信任-个人经历练习

5.分享:为什么这样的活动对建立信任有好处

6.介绍基本归因错误

7.介绍行为描述练习

8.测试:4D个性测试

9.通过4D个性测试结果认知自我和团队成员

10.本章小结

四、掌控冲突

1.掌控冲突的内涵

2.审视自己的分数,找到问题之所在

3.冲突是有益的还是有害的?

4.练习:使用《冲突的深度和频率模型》评估和他人的冲突

5.介绍冲突规则练习,订立团队“冲突契约”

6.介绍冲突解决模型

7.使用“冲突解决模型”解决团队实际冲突问题,找出最大争议点

8.本章小结

五、做出承诺

1.兑现承诺的定义

2.审视自己的分数,找到问题之所在

3.阐明承诺:团队领导需要列出团队集体做出的所有决定

4.逐级逐层次沟通:直到团队每一个人全部弄清楚为止

5.什么是主题目标

6.关注主题目标,对关键原则做出承诺

7.设定主题目标练习

8.团队订立“议事规则”

9.本章小结

六、承担责任

1.责任感的定义

2.审视自己的分数,找到问题之所在

3.要营造负责任的文化,团队领导必须在面对困难的问题时,成为成员们强化责任感的榜样

4.是否厘清了角色、责任和授权?

5.团队协作的有效性练习

6.讨论:在实际团队工作中如何践行

7.本章小结

七、关注结果

1.审视自己的分数,找到问题之所在

2.关注结果过程的四种干扰因素

3.讨论:有哪些因素制约实现首要目标?

4.练习:建立团队的记分板

5.本章小结

八、收获与总结及制定行动方案

苏老师

苏进 美国宇航局4D领导力课程认证培训导师、教练

资历背景

1.美国宇航局《4D领导力及卓越团队建设》课程认证导师、教练

2.领导力大师库泽斯/波斯纳版权课程《领越领导力®》(The Leadership Challenge)认证导师

3.美国Table Group版权课程《克服团队协作的五种障碍》国际认证导师

4.加拿大Erickson教练学院认证教练

5.美国出版集团Wiley版权课程《Everything DiSC》认证导师

6.中国人力资源开发研究会特聘专家

授课风格

1.基于业务视角和专业职能视角的价值贡献

2.基于专业理论与中外企业实操管理经验

3.基于对创业型企业、快速增长性企业的战略管理经验

4.台风稳健,互动性强,以教练式培训的方式,注重培训效果转化和落地

授课经验

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