晋升通道与职位体系设计实战演练

晋升通道与职位体系设计实战演练

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课程背景

人力资源最基本的有三块管理体系：职位体系、薪酬体系和绩效管理体系。其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算、为员工设计职业发展通道的基础。

在实际工作中，HR从业者经常会面临很多挑战：

1、如何根据业务需要，进行组织架构设置和岗位分工？

2、如何清晰描述和界定部门职责，确保部门间、岗位间协作顺畅？

3、如何通过工作分析，了解岗位工作的饱和度，合理定编？

4、如何合理地对职位进行分层、分类，针对性地设计薪酬、考核、培养、晋升体系？

5、如何合理地规划员工职业发展通道，让员工目标明确，可以长期在企业发展？

6、如何合理地定义岗位的任职资格标准，方便招聘、晋升及评估？

……

太和顾问执行董事、资深人力资源顾问李洪涛老师将通过1天的教练工作坊，手把手指导企业管理者掌握组织、职位体系及职业发展通道的设计原理和方法，以实战的方式协助学员提升人力资源体系设计技能。

课程大纲

一、如何基于业务设置组织架构

1、组织架构的定义与设计原则

2、常见的组织架构形式及特点分析

2.1职能式组织架构

2.2事业部式组织架构

2.3矩阵式组织架构

3、组织变革下的组织架构整合与优化

3.1组织裂变

3.2组织聚变

案例研讨：

1.某快消品公司业务发展引发的组织架构优化

2.某能源企业组织架构变革后面临的问题

3.当前外部环境哪些因素变化对企业组织架构带来了重大挑战？

二、如何分析部门及岗位的职责、权责与流程

1、三级职责分解的方法及原则

2、部门职责梳理、分解与岗位职责

2.1工作分析表：AMPES

2.2 如何通过工作分析表判断职责和权责是否合理？

2.3如何通过工作分析表判断岗位的工作饱和度？

3、部门职责与岗位说明书

练习：1、用AMPES表梳理部门及跨部门职责

2、用工作分析表判断一个岗位的工作饱和度

三、职位序列与职位层级

1、职位序列划分

1.2职位序列划分的原则与方法

1.3常见的序列划分及对应的薪酬、考核、晋升特点

2、职位层级划分

2.1职位层级划分的原则与方法

2.2管理岗位、专业岗位、操作性岗位如何进行层级划分

2.3层级划分如何与员工职业发展相结合

案例分享：行业标杆企业的职位层级划分

四、员工职业发展通道规划

1、员工成长的一般性规律与职业发展通道规划

1.1 员工专业能力发展的规划

1.2 员工管理能力发展的规划

1.3 员工跨体系发展的规划

2、如何有效引导员工进行职业发展规划

2.1 在岗训练计划

2.2 轮岗培养计划

2.3 培训计划

2.4 接班人计划

五、任职资格体系设计

1、任职资格体系的基本概念

2、如何根据敏捷管理原则设计任职资格体系

2.1不同序列岗位的任职资格的设计关键点

2.2不同层级岗位的任职资格的设计关键点

3、如何根据任职资格体系进行员工晋升评估

3.1人才盘点与人力资源规划

3.2晋升评估方法与流程

练习：为某部门员工设立职业发展通道、任职资格体系，并模拟进行晋升评估。

李老师

深圳市国资委特聘薪酬管理顾问，企业行动学习教练，企业内部创业导师。

在加盟太和顾问之前，曾在地产、互联网、消费品等行业的企业中担任高管，具有丰富的企业管理实践经验与人力资源管理咨询经验，是深圳市国资委特聘的薪酬管理外部指导专家，目前担任数家知名企业的人力资源管理顾问。

李洪涛先生持续专注于企业组织管控、薪酬激励、绩效管理、员工职业发展通道等体系的设计和研究，擅长用激励体系驱动企业战略达成、企业内部创新与创业激励变革。

曾为深圳国资委、深圳投资控股、特发集团、广西投资集团、葛洲坝电力、中石化森美、招商地产、越秀地产、棕榈园林、金圆投资集团、证券时报、广东移动、东南卫视、东风日产、东南汽车、新龙马汽车、农产品股份、环亚科技、汇美集团、卓越教育、李锦记、广百股份、白云山星群药业、喜威燃气、日丰集团、兴奇集团、无穷食品等数近百余家企业提供过薪酬及组织变革等人力资源管理咨询服务。

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