高价值生产总监的六项关键性策略

高价值生产总监的六项关键性策略

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课程前言：

今天的中国制造业正面临多重挑战：凭借低廉的生产要素获利、粗放式运营管理的时代已结束；客户对产品和服务的个性化、多元化需求不断提出提升，多品种小批量；市场对制造型企业的交付要求越来越严苛，交期的满足变得越来越困难......作为工厂的核心管理者，运营总监和生产总监们需要思考：

如何审视和重新定位我们的工厂？

如何成为被高端客户高度认可的供方？

如何提升自身供应链的竞争性？

针对以上问题，我们特邀优原世界500强德尔福精益专家 莫百宏老师，与我们一同分享《高价值生产总监的六项关键性策略》的精彩课程，帮助您实现高价值生产，并运用系统性的思维方式，有效地开展工作！

课程收获：

1、深刻认知制造业管理的发展趋势；

2、掌握工厂运营管理的体系性思维和架构；

3、深刻理解如何打造一个具有良好秩序的现场，找到多年5S做不好的根本原因；

4、学习如何通过“快速、标准化、大批量”培养一线员工战斗力，如何通过量化的葡萄图绩效管理提升现场执行力；

5、深刻理解班组长和车间主任在管理中的重要性，获得一套提升现场管理水平，提升管理者技能的方法论；

6、理解并掌握标准化管理和管理标准化的思念和方法； 以及如何让管理走向信息化。

课程对象：

运营总监、生产总监、工厂经理、HR经理、生产经理、高级生产主管

课程大纲：

【体系化管理】制造业管理者面临的势、道、术的思考

1.取势：取现代制造业发展之势【多批小量、快速交付、高用工成本、高离职率等趋势】

2.生产总监面临的挑战

3.明道：明生产运营体系管理之道

4.高价值生产管理者的六项关键性策略

5.优术：优管理工具之术

6.六项关键性策略的专业化推进

【策略一和二】现场管理两大基石：5S管理与员工培训体系

1.搭建现场管理之屋（游戏）【工厂绩效达成的过程】

2.5S的真正含义与价值（互动游戏）

3.5S与QCDS之间的关系（多案例分享）【意识提升：5S=KPI】

4.一线员工的快速造血：建立生产员工岗位培训体系（六大模块）【变救火为预防】

5.岗位划分、编写培训教材、岗位分级【颠覆“师带徒”的培养模式】

6.100%的上岗考核认证、建立员工培训档案【培养与认证员工的标准化】

7.可视化的员工培训状况矩阵看板【员工培训计划的看板管理】

【策略三】精益车间标准化管理体系

1. 精益车间标准化管理体系解决什么问题

2. 精益车间标准化管理体系的步骤与逻辑

3. 精益车间标准化管理体系七大工具

【策略四】生产绩效KPI考核体系的搭建

1.KPI的定义

2.KPI体系三要素

3.常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解

4.工厂KPI目标从上至下的四级分解【各层级统一目标】

5.管理者KPI的表现矩阵【管理者的KPI考核】

【策略五】构建多层面的精益改善体系

1.精益改善的目的和本质

2.精益改善的四个方向：

基于PMC计划和物料的精益改善方向和路径

基于VSM价值流的精益改善方向和路径

基于TPM全员生产维护的精益改善方向和路径

3.基于TQM全员质量管理的精益改善方向和路径

【策略六】一线员工的KPI考核与激励

1.员工的KPI考核：双层复合评估法【打造团队高效执行力】

2.如何确定团队考评比例分布

3.可视化个人业绩（KPI）看板即葡萄图的使用

4.个人表现矩阵的使用【评价员工KPI的五个维度】

5.团队激励的技巧

6.案例分享

【SWOT】行动计划书

1.编写行动计划书的方法

2.行动计划书的编写

莫老师

原世界500强德尔福精益专家 莫百宏

实战经验

具有近10年丰富的外资企业工厂管理和流程改善经验，擅长于生产员工岗位培训体系建立、KPI量化考核体系建立、质量改善。

超过8年的工厂运营管理体系培训和项目辅导经验，在给上海贝尔阿尔卡特 PBA 部门的咨询项目中，完成生产员工岗位培训体系和KPI量化考核体系项目，得到客户高层高度认可。

专业背景

优制咨询工厂运营管理体系、质量管理和改善体系高级咨询总监、精益六西格玛黑带大师；美国质量学会注册黑带，美国质量学会授权六西格玛讲师，考前辅导班的辅导老师。

曾任职于某大型跨国EMS企业华东地区和华北地区绩效改善经理，某世界500强汽车企业德尔福生产经理和精益专家，TCL生产经理。

主讲课程

《高价值生产总监的六项关键性策略》

服务客户

海尔集团、美的集团、三九制药、上海强生、中国质量认证中心、上汽集团、诺基亚、苏泊尔、西罗航空、美赞臣、欧神诺陶瓷、立中集团、东阿阿胶、中材集团、海信集团、金城制药、科林集团......

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