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生产计划与物料控制实战

【课程编号】:MKT028704

【课程名称】:

生产计划与物料控制实战

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【时间安排】:2024年06月26日 到 2024年06月27日4900元/人

2024年02月19日 到 2024年02月20日4900元/人

2023年12月04日 到 2023年12月05日4900元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供生产计划与物料控制实战相关内训

【其它城市安排】:天津 上海 成都 北京

【课程关键字】:苏州生产计划培训,苏州物料控制培训,苏州pmc培训

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课程介绍

生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营的心脏。PMC 管理不当,易引发诸多问题,如生产计划体系混乱;计划失去指导意义;物料该来的不来,不该来的仓库一大堆;生产计划频变;生产管理者天天救火;交期延误……本课程帮助学员逐一解决 PMC 管理不当带来的种种问题。帮助学员为企业建立合理的生产计划体系,提供灵活应对变化的方法与策略,让计划“未卜先知”,让企业生产有条不紊。

培训对象

生产计划专员、物料计划专员、跟单人员;从事与生产计划、物料管理相关的工作人员

培训目的

了解生产计划与物料控制的基本理念、方法

掌握生产计划与销售预测的衔接方法

掌握主生产计划与物料计划制定的方法、逻辑

掌握安全库存设定的具体方法

领悟通过跨部门沟通与协作,应对计划的频变

课程大纲

一 生产计划管理

1. 生产模式的概念

备货型生产的概念和特点

按订单生产的概念和特点

按订单装配的概念和特点

按订单设计的概念和特点

不同生产模式对库存和计划的影响

不同生产模式下计划的难点和关键

大批量生产和小批量生产的差异

2. 生产计划的组织架构

生产计划部门在公司中的位置和职能

生产计划的主要工作点

物料计划的主要工作点

案例:了解计划协调的重要性

3. 制造业生产计划管理

生产计划与销售预测是如何衔接的

中长期生产计划主要解决哪些问题

如何解决中长期资源的差异

如何缓解销售预测的不准确

了解一些预测的具体方法

备货型生产中,主生产计划的逻辑和方法

按订单生产中,主生产计划的逻辑和方法

不同物料的订货逻辑

MRP 物料需求计划与最大最小库存

4. 产能管理

长期产能策略

短期产能的计算方法

短期产能规划中要注意的问题点

车间排产的具体逻辑

拉动生产和推动生产各自的优缺点与适用范围

应对插单,加急订单的具体方法与工具

确定订单优先级的具体方法

利用 ERP 系统排产的前提条件和具体注意点

5. 生产计划与物料计划的具体案例

生产计划的 3 个关键逻辑

物料计划的 2 个关键逻辑

讨论,如何避免计划不如变化快

6. 生产进度的控制

生产进度控制的具体方法

看板管理的核心理念与方法

生产进度异常的原因与规避

通过生产报表了解生产中的异常情况

瓶颈对生产计划的影响

二 物料管理

1. 库存管理的基本理念

库存控制需要平衡成本与客户满意度

库存的分类,那些是我们可控的库存

库存管理中著名的平方根原理

库存控制要解决购买时机和购买数量的问题

lot for lot 的适应情况

EOQ 经济采购批量的实战价值和适用范围

定期采购尤其要注意采购间隔期的影响

最小库存和安全库存的差别

如何计算最小库存量

最小库存量这种方法的优劣和适用的物料类型

库存周转率的计算方法

库存周转率对企业的重要意义

库存周转率的局限性

2. 库存控制的具体方法

库存的分类管理,四象限和 ABC 分类法

ABC 分类法要注意的关键问题

安全库存适用的情况

六西格玛的方法设定安全库存

历史类推法设定安全库存

预测偏差法设定安全库存

案例演练,安全库存设定的方法

以上三种方法的优劣和具体应用

呆滞物料处理的财务公式

呆滞物料处理的具体方法

如何预防呆滞物料

VMI 的理念和在实际中的应用

案例:VMI 成败的关键

JIT 的理念与适用企业

寄售的理念与适用企业

案例:何谓零库存?如何实现零库存

3. 仓储管理保证账物相符

仓库账物不符的原因分析

影响仓库高效运作的因素

仓库的日常作业

盘点的具体方法和注意点,保证账物相符

库存精度的要求

课程总结与行动计划

蔡老师

中国企业家联合会特聘高级讲师

美国供应链协会(CSCMP)圆桌会专家委员

惠普质量与供应链学院高级顾问

荣获美国运营与管理协会(APICS)CPIM 证书

精益六西格玛黑带

讲师资质

蔡老师会在制造业有十多年工作经验,在 500 强企业担任供应链管理的管理职位,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。

授课风格

实战式+体验式:与实际案例紧密结合,落地实操

逻辑性强:难易结合,善于提炼总结,突出重点

亲和力强:敏锐观察学员反应,善于沟通引导

服务企业

汽车配件:上海大众、华晨宝马、长安福特马自达、北汽集团、南汽集团、东风德纳、圣戈班

电子通讯:诺基亚、ABB、上海电气、方正集团、中兴通讯、富士康、三星电气

电器行业:海沃斯飞利浦、海尔集团、海信集团、开利空调

化工医药:巴斯夫 BASF、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗

快消行业:可口可乐、山东烟草局、三全食品、金枫酒业

其他行业:宜家家居、、通力电梯、阿里巴巴、兰生集团、龙旗控股、福克.埃尔莫、海沃机械、雷盛集团

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