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供应商质量管理攻略

【课程编号】:MKT029924

【课程名称】:

供应商质量管理攻略

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2017年06月26日 到 2017年06月27日3710元/人

2017年02月13日 到 2017年02月14日3710元/人

2016年06月27日 到 2016年06月28日3710元/人

【授课城市】:重庆

【课程说明】:如有需求,我们可以提供供应商质量管理攻略相关内训

【其它城市安排】:广州 天津 成都 青岛 北京 苏州 上海 深圳

【课程关键字】:重庆供应商质量管理培训

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课程说明

供应商品质管理的内容非常丰富,涉及质量管理,项目管理,供应链管理及供应商关系管理;供应商质量管理人员的能力发展也是一个“步步为赢”的过程——从技术环节的质量监督与辅导,过程管控能力,带领项目解决问题能力,到有效利用各方资源的能力,面对复杂情况在各种利益关系中做好沟通协调的管理能力,都是需要不断修炼和进阶的。本课程,关注供应商质量管理中的核心工作模块以及能力发展需要,并希望借助这个课程平台,为SQE同仁搭建一个沟通交流的平台,帮助大家在此领域获得启发,取得长足的发展。

课程目标

全面了解供应商质量管理理论、策略及方法

掌握供应商绩效三级评价方法

学习供应商质量管理的有效工具和技术手段

打造科学高效的供应商审核能力

掌握协助供应商解决质量问题,以及实现改进的方法

分享供应商管理的良好实践及最新进展

课程对象

供应商质量管理者、工程师

品质工程师/经理

IQC来料检验主管

体系工程师/主管

采购工程师/经理

供应商辅导项目工程师/经理

课程大纲

第一部分:供应商管理概述(1.5H)

1.目前商业竞争模式带给我们的思考

2.什么是供应链

3.供应链的作用

4.供应商质量管理与供应链管理的关系

5.供应商质量管理3+2模式

6.ABC供应商分级管理方法论和企业最佳实践

7.当前现实中SQE的角色及SQE能力模型及业绩指标

8.各部门在供应商质量管理中的职责

第二部分:供应商质量管理

一、供应商开发阶段的质量控制(1.5H)

1.对供应商认证的要求

a)供应商证书,资质和法规要求

b)供应商质量管理体系认证

c)供应商生产能力认证

2.供应商批准

a)供应商批准流程

b)评价结果(红色,橙色,黄色,绿色)及对策

二、部件和供方批量生产阶段的质量管理(4H)

1.零部件认证要求概述

2.供应商批量产品质量控制

a)例行质量管理活动

i.IQC检验规范,FAI首件检验

ii.关键零件的追溯程序

iii.指定生产线生产能力与制程能力

iv.工艺流程和关键参数

v.工艺变更确认程序(临时和永久)

vi.…….

b)例行质量问题分析和处理

vii.对质量问题的分析与处理

viii.对质量事故的报告及处理

ix.质量分析工具介绍

三、供应商绩效管理(2H)供应商绩效三级评价方法

a)供应商日常绩效评估机制(强调与审核活动的联系)

b)专项质量技术评估

c)供应商年度评估:质量,准时交货,成本与价格,其他建议:如满意度, 风险,安全等

第三部分:供应商审核( 1H)

1.审核的基本概念

2.审核三种类型的核心区别

3.审核流程

4.审核方法的组合拳 (检查表,或者经验方法,或者组合;检查表的优点与缺点)

第四部分:供应商质量问题纠正措施管理:CAPA(1.5H)

1.CAPA流程

2.CAPA逻辑

3.CAPA 策略

4.质量问题的改进方法:Pareto图,头脑风暴法,鱼骨图,SPC,FMEA,6SIGMA,LEAN

第五部分:总结及案例分享(1.5H)

孙老师

【讲师特色】:职业经理人中的好培训师,管理培训师中的好经理人。

【讲师资质】

√ 工学学士,工商管理硕士 √ 曾任国家医疗器械检测(天津)中心副主任

√ 曾任天津梅兰日兰质量经理 √ 曾任施耐德电气天津工厂厂长

√曾在国企、民企和世界500强跨国公司长期担任各级管理职务 √ 曾任奇胜电气(惠州)公司总经理

【讲师介绍】

孙老师老师曾在国企、民企和世界500强跨国公司长期担任各级管理职务。在提升企业绩效,团队培养建设以及管理创新等方面业绩突出,实战经验丰富。基于十多年管理实战成功经验和理论学习探讨, 近年来孙老师从一位 职业经理人转变为一名职业经理人的培训者。在人才培养与团队建设方面效果显著,广受企业与学员欢迎。 先后在施耐德HR部门担任亚太区企业培训经理;BSI培训公司任专职企业管理咨询老师及BSI商学院院长。

【专注课程及企业教练服务】

《企业管理系列》、《新经济社会环境下的领导力提升》、《目标与绩效管理》、《管理体系的整合与价值提升》、《职业经理人实战式训练》、《HR及培训管理体系》、《精益生产与IE改善项目》

【曾服务的知名企业】

国航、施耐德电气、西门子、ABB、德力西电气、欧莱雅、雅培中国、伊利集团、山东航空、豪门印刷、圣达因、美的制冷、上海贝尔、美施维尔、交通银行、天弘科技、青岛海洋世界、亚东石化、费森尤斯医药、康乐宝医疗器械、万高电气、Dior 上海、天津港集图、不凡帝糖果、IBM深圳、中钞油墨、安利、久益国际、BD医疗器械、阳光保险、BP 石油、国家反兴奋剂中心、信达银通、启航咨询、贝朗医疗

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