智能制造与精益生产（工厂实战版）

智能制造与精益生产（工厂实战版）

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工厂背景

作为全球最大的智能交通技术供应商，通过博世苏州为国内汽车业客户提供全面的创新产品和服务。博世苏州由汽车电子、底盘控制系统、汽车多媒体、装配系统与专业设备、博世互联工业、共享服务部门六个事业部组成。专业生产汽车电控单元，刹车防抱死系统 ABS，车身电子稳定程序 ESP，汽车导航仪等汽车零部件，并提供相关技术支持。

课程收益

如果您的企业处在以下环境：

➢ 苦恼于对精益生产了解不深入？

➢ 纠结于团队精益改善思路不系统？

➢ 困惑于精益系统给生产体系带来的收效甚微？

作为传承了 100 多年历史的德国老字号制造企业，博世对于这些问题有着独到的研究。博世生产系统（BPS）就是博世制造得以高效运转并带来收益的基石。不管是应对产品多元化给制造带来的压力，还是对现场改善的制造理念的坚持，还是贯穿于整个制造系统的持续改善体系，实用的博世生产系统在各个方面都给博世全球的 270 多家工厂的制造保驾护航。

培训对象

➢ 企业总经理、副总、精益（或改善）总监或经理、生产总监或经理、工程总监或经理、物流总监或经理、IT 总监或经理、高级工程师或其它对精益生产及工业 4.0 感兴趣的管理人员。

为什么要参加标杆工厂实战版课程？

➢ 区别于课室的纯理论灌输，现场体验标杆的先进经验，学员领悟吸收更便捷！

➢ 直接获取问题解决方案，带着问题而来，标杆现场寻找解决方案！

➢ 对比促动变革思考。问题本身只是冰山露出一角，与标杆对比促动更深层次思考！

➢ 与标杆探讨运营困惑。除参观外，标杆工厂人员将与各位学员共同探讨运营难题！

➢ 促进行业交流拓展视野。学习是双向的，信息交流产生价值，行业互通提升视野！

课程大纲

第一天

第一单元：解读工业化 4.0 的意义

1 德国工业 4.0 的真实意义

2 德国，美国，中国，日本制造战略的差异

3 机器人+MES=智能制造吗？

4 智能制造的智能化基础：大数据

5 工业大数据与商业大数据的特点对比

6 德国工业 4.0 之行资料分享

第二单元：德国工业 4.0 和中国制造 2025 的比较

1 工业 4.0 的实践

2 德国工业 4.0 实施现状

3 海尔互联工厂介绍

4 智能制造与智能物流的关系

5 智能制造的实施阶段：精益化、自动化、信息化、智能化

视频分享：感受德国某著名工业 4.0 样板车间的运作，了解工业 4.0 带来的好处

➢ 中国制造 2025 的推出背景及定义解释

第三单元：德国工业 4.0 的框架

介绍德国工业 4.0 的框架和要点

1 智能工厂

2 智能电网、智能厂房、智能网络

3 智能制造（智能工厂视频案例分享）

4 智能设计、智能计划、智能物流、智能加工、智能装配、智能设备维护

5 智能核心的核心：信息物理系统（CPS Cyber-physical System）

讨论：智能制造如果实现对我们企业的目前和未来有何帮助？哪些地方是可以考虑尝试的？

第四单元：精益生产的推行

1 精益之路

2 丰田是如何理解精益的

3 精益之屋的打造

4 如何打好全员基础

第五单元：中国制造 2025 下的精益生产

1 精益如何帮助企业更好实现中国制造 2025

2 精益工具如何和智能制造相结合

视频案例分享：某制造业如何实现智能工厂；

第二天

09：00-12：00 博世工业 4.0 分享（上）

➢ 博世工业 4.0 定义

➢ 博世工业 4.0 的策略及路线路

12：00-13：00 午餐、休息

⚫ 博世工厂用餐

13：00-14：00 博世工业 4.0 分享（下）

✓ 理解博世工业 4.0 的 7 个特征

✓ 标杆工厂工业 4.0 解决方案展示

14：00-16：30 现场参观&交通

 工厂参观&交流答疑

朱老师

专业背景

Julian Zhu，高级工厂运营顾问。华东区首席顾问、资深精益大师、MES系统核心架构师、中科大MBA，台湾六和集团昆山六丰工厂制造课长， 17年以上的台湾与欧美汽车零部件企业经验，专注于精益生产实践、工厂运营管理与信息系统研究。系统性学习APICS课程、研究ISA-95标准。长期以来，亲身投入工厂生产一线，为莱顿汽车创造多项发明专利，具有专业系统性的工厂布局规划能力、人机工效优化能力、工厂信息系统架构能力，并有丰富的不同制造行业精益生产咨询和信息系统规划的实践经验。

专长领域

Julian建立莱顿汽车中国工厂的精益生产运营体系，系统性架构的莱顿MES精益智能工厂平台并获得麦格纳集团亚太区信息系统创新一等奖。莱顿汽车中国工厂通过欧美知名整车OEM的评估成为精益工厂供应商，通过考核和评估成为百仕瑞精益生产、物流与仓储实战课程的样板工厂。Julian首创工厂5层标示管理概念，在莱顿工厂全面导入人机工效体系，擅长系统性工厂布局规划。在价值流分析、标准化作业、TWI培训、KANBAN以及精益运营指标分析与持续改善等领域有丰富的工作与咨询指导经验。

服务企业

汽车零部件：加拿大麦格纳集团苏州莱顿工厂，台湾六和集团昆山六丰工厂……

规划咨询与系统提供：中联地毯、雅丽印刷、贝尔曼磁电、中车株洲、上海延峰、宁波**（进行中）……

知名国内企业及院校：中国科大MBA…

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