白银时代万科最新《全成本管理体系构建及关键环节把控》

白银时代万科最新《全成本管理体系构建及关键环节把控》

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课程背景：

2014~2015年，国内房地产市场跌宕起伏，圈内圈外人士均表示看不懂，各种论调在市场上蔓延，最后以万科抛出的“白银时代”论断为中国房地产市场定调而收场。房地产进入“白银时代”新常态，其特征之一是利润缩减。因此，万科一方面在寻求战略转型，试图走多元化战略和跨界经营，另一方面也在苦练“内功”，在成本管理板块加强修炼，将成本放在战略角度去重新审视，全面扫描成本管理的全流程，严格控制成本支出，提高盈利水平。

而实情是，成本确实在增长。万科2014年业绩报告摘要显示，2014年全年，万科主营业务营业成本为10,248,182.76 万元，较2013年同期增涨10.56% ；其中房地产营业成本10,087,359.72 万元，较2013年同期增长10.21% 。万科内部都知道，郁亮要在2015年创造利润200亿元，2017年创造利润300亿。至此，万科已经开启以创造利润为导向、以考核体系调整为基本手段、以控制成本为阶段性目标的“纠偏”序幕。

本课程立足万科，全面剖析万科成本管理核心，重点讲解万科责任成本管理、目标成本管理、动态成本管理及工程造价最新做法，分享成本精细化管理的关键环节和操作技巧，通过37个案例分析，扫清成本管理的疑难杂症，提高企业的盈利水平和竞争力。

课程收益

1、学习万科的全成本管理体系及应用方法，掌握万科责任成本管理、目标成本管理和动态成本管理的做法；

2、学习万科的工程造价分析及过程管控点，掌握设计、采购、施工三阶段的成本控制方法；

3、学习成本的信息化管理工具及成本管理的考核体系，提高企业成本管理的效率。

培训受众：

房地产企业老板、董事长、总经理、分管副总、项目总、集团公司主管开发各项业务的高管及成本相关部门负责人分公司及项目公司总经理、副总经理、业务总监、成本总监、采购总监、财务总监成本及采购管理团队、营销管理团队、设计管理团队、工程管理团队、财务管理团队的骨干人员

内容大纲：

第一部分：万科的全成本管理体系

1、房地产开发全成本构成

2、万科成本管理方式分析

3、万科成本管理架构

4、万科成本管理的流程及程序分析

5、万科全面预算管理

6、万科成本管理权限的设定

7、万科责任成本管理

（1）8个组成要素

（2）3个控制指标

（3）5大实施步骤

8、万科目标成本管理

9、 万科动态成本管理

（1）动态成本数据构成

（2）动态成本的准确性界定

（3）动态成本的实现路径

10、 万科成本管理作业全过程分析

（1）新项目发展成本控制

（2）设计成本控制

（3）招标成本控制

（4）签约成本控制

（5）施工成本控制

（6）结算成本控制

（7）销售承诺及物业管理成本控制

第二部分：万科的工程造价分析及过程控制

1、万科设计阶段的成本控制

（1）设计限额指标的设定

（2）万科对建筑结构的造价分析研究

（3）万科对机电配套的造价分析研究

（4）万科对园林绿化的造价分析研究

（5）万科设计优化的分析研究

2、万科采购阶段的成本控制

（1）采购管理

（2）合同管理

（3）供应链管理

3、万科施工阶段的工程成本控制

（1）三通一平阶段成本控制

（2）施工方案布置与营销配合

（3）基础施工阶段成本控制

（4）主体结构阶段成本控制

（5）建筑装饰阶段成本控制

（6）室内机电成本控制

（7）室外配套工程成本控制

（8）精装修成本控制

第三部分：万科成本管理的考核

1、目标成本的责任分解

2、成本管理工作评估

3、责任成本与质量成本评分

4、成本信息管理

5、成本BSC考核

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由知名专家授课

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