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高价值生产经理的关键性策略

【课程编号】:MKT031150

【课程名称】:

高价值生产经理的关键性策略

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【时间安排】:2017年12月15日 到 2017年12月16日3680元/人

2016年12月23日 到 2016年12月24日3680元/人

2015年12月18日 到 2015年12月19日3680元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高价值生产经理的关键性策略相关内训

【其它城市安排】:武汉 广州 上海 北京 苏州

【课程关键字】:深圳生产经理培训

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课程介绍

当前的制造业正面临:劳动力成本上升、90后员工成为劳动力主体、资源价格上涨、产品需求多元化及产品更新换代加快导致企业利润空间急速缩小,打造卓越生产运营管理团队、提高生产运营环节的竞争力,是各位工厂管理者必须首先要解决的课题!

作为工厂管理的中坚力量,运营经理和生产经理们需要思考:

面对执行力相对低下的90后员工,我们的管理方式应该做哪些转变?

在高离职率的冲击下,我们如何快速、大批量、标准化地培养一线员工?

我们的现场管理基础是否已经足够支撑QCDS等KPI的达成?

企业的战略目标能否被有效转化为可执行的KPI目标和行动方案?

团队的KPI目标是否能被有效分解和落实到一线员工身上?

从部门协作到员工个人,如何开展多层面的KPI持续改进?

精益生产和六西格玛推行了多年,为何工厂业绩不见起色?

我们应如何调整对员工的绩效管理和激励,来打造高效的生产团队?

作为中基层管理者,如何完成从人治管理走向法治管理的转变?

我们独家研发并推入市场的课程《高价值生产经理的关键性策略》-两天的培训将给您满意的答案!让您的管理工作上一个台阶。培训案例全部来自于真实的生产现场,配合老师深入的讲解,一定令您有意想不到的收获!!

培训目标

深刻认知制造业管理的发展趋势

掌握工厂运营管理的体系性思维

深刻了解现场5S管理的真正含义与作用

认知一线员工的系统化培养方式

深刻认知工厂KPI绩效目标的四级分解

熟练运用PDCA持续改善的方法和工具

了解精益生产和六西格玛改善的含义与作用

深刻认知一线员工的KPI考核与激励方法

培训对象

工厂总经理、运营总监、生产总监、质量总监、生产经理及主管、质量经理及主管等。

课程大纲

一、制造业管理者面临的势、道、术的思考

1.取势:取现代制造业发展之势

2.生产运营管理者面临的挑战

3.明道:明生产运营的体系管理之道

4.高价值生产管理者的六项关键性策略

5.优术:优管理工具之术

6.六项关键性策略的专业化推进

二、现场管理两大基石:5S管理与员工培训体系建立

1.搭建现场管理之屋(互动游戏)

2.探知5S的真正含义与作用

3.5S与QCDS之间的关系

4.功能性5S改善案例分享

5.一线员工培训的意义和误区

6.一线员工岗位培训体系建立的六大模块

三、工厂KPI量化考核体系的搭建

1.KPI的定义

2.KPI考核体系三要素

3.常见的工厂KPI的设置与详解

4.工厂KPI目标从上至下的四级分解

5.工厂KPI量化考核体系建立的六大模块

6.管理者KPI的表现矩阵

四、推进多层面的绩效改善

1.持续改善必备工具:PDCA推演图

2.Plan阶段详解(红蓝线分析,降落伞思维)

3.Do阶段详解(执行六不要)

4.Check阶段详解(从执行到结果)

5.Action阶段详解(有效激励)

6.PDCA循环的冰山效应

7.PDCA推演图案例实战练习

8.工厂持续改善的三个层面

9.员工改善提案和QCC活动

10.认知精益生产的真正含义与作用

11.围绕零缺陷推行六西格玛改善

12.改善案例分享

五、一线员工的KPI考核与激励

1.员工的KPI考核:双层复合评估法

2.如何确定团队考评比例分布

3.可视化个人业绩(KPI)看板即葡萄图的使用

4.个人表现矩阵的使用

5.团队激励的技巧

6.案例分享

六、行动计划书

1.编写行动计划书的方法

2.行动计划书的编写

莫老师

教育及资格认证:

工厂运营首席顾问、精益六西格玛黑带大师(MBB)、在工厂运营管理体系的构建和精益六西格玛改善有着深厚的理论功底和丰富的实战经验。

讲师经历及专长:

莫老师曾任职德尔福派克及某知名EMS企业,长期在知名企业从事工厂运营管理、生产管理及过程改进工作,拥有十年以上美资、港资企业运营管理、生产管理、质量管理及过程改进的工作经历。

莫老师特别擅于为辅导企业推进现场5S项目实施与目视管理、生产员工岗位培训体系建立、工厂KPI量化考核体系的搭建与执行、工厂持续改善体系的推进、生产员工激励体系的建立与执行、TPM、标准化流程作业等领域,善于为企业搭建持续改善体系。

培训客户及培训风格:

莫老师曾为众多企业提供过咨询辅导服务,其中包括:上海贝尔阿尔卡特,东莞联茂电子、海尔特种冰箱,合肥海尔冰箱,海尔中一冰箱,贵州海尔冰箱,重庆海尔冰箱,重庆海尔洗衣机、杭州大和热磁,天津勤美达、西安航天发动机厂,西安西罗航空部件、苏州强生医疗器械,苏州惠氏制药有限公司 、浙江中烟宁波制造部、佛山欧神诺陶瓷,景德镇特地陶瓷,唐山隆达骨质瓷、南方轴承,中国质量认证中心,东莞司林菲,广州卡尔蔡司,深圳艾默生,广州白木汽车配件等公司

莫老师培训语言生动,能将复杂的技术道理讲解得很简单,善于在授课中结合项目辅导方面的实际案例,使学员能够充分把理论知识转化成实际成果。

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