4D领导力及卓越团队建设

4D领导力及卓越团队建设

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课程介绍

企业痛点

1. 团队合力难题：您的团队成员业务能力出众，却因脾气和做事风格差异难以形成合力？如何解决个性冲突，打造高效协同团队？

2. 信任构建困境：深知信任是团队基石，但如何打破表面和谐，建立团队成员间更深层次的信任？掌握建立坚固信任关系的实用方法。

3. 高产出的阻碍：团队氛围融洽，关系紧密，但产出却未达预期？探究背后原因，解锁提升团队绩效的关键策略。

4. 团队凝聚力缺失：面对团队士气低迷、一盘散沙的状况，如何有效激发斗志，凝聚人心，重塑团队战斗力？

5. 跨部门协作障碍：部门间本应紧密合作，却频繁出现冲突与矛盾？学习化解跨部门协作难题的有效技巧，促进无缝对接。

6. 愿景与执行脱节：老板的愿景与目标宣讲未能激发员工行动力？探索提升员工参与度与执行力的实用方案，确保战略落地。

7. 企业文化建设迷茫：认识到企业文化的重要性，但不知从何下手？获取企业文化建设的全方位指导，从理念到实践，推动文化落地生根。

8. 团队管理效率瓶颈：团队管理事务繁杂，渴望系统化提升管理效率？了解如何构建高效管理系统，简化流程，优化团队运营。

如果您正面临上述任一挑战，本课程将为您提供量身定制的解决方案，助您突破团队协作与建设的瓶颈，引领团队迈向更高成就。立即加入，开启团队效能提升之旅！……

培训对象

企业董事长、总经理、采购总监、采购经理、生产总监、厂长、销售总监、销售经理、人事总监、人事经理、财务总监、财务经理等企业中高层管理干部及成本控制管理的相关人员

课程收益

《4D领导力与卓越团队建设》工作坊：一把铸就高效团队的金钥匙！

1. 启迪团队领导新视角：领悟场域力量，塑造积极团队环境，以场域驱动高效协作。

2. 自我认知与个性优化：通过测评洞悉个性，识别沟通与协作优势短板，掌握以自我为工具的领导艺术，提升匹配他人与协作效率。

3. 深化信任与冲突管理：增强成员间了解与信任，确立信任为团队基石，学习预防破坏性冲突的“冲突公约”，掌握化解冲突的实用策略。

4. 跨文化协作智慧：洞察团队文化类型，把握文化匹配关键，实现内外部合作的双赢与多赢局面。

5. 4D系统与场域构建：运用4D系统，培养全局视野，打造培养、包容、展望、指导四大场域，为团队建设奠定坚实基础。

6. 卓越团队行为解码：掌握八大卓越团队行为，深刻体会领导行为对员工承诺度、忠诚度、主动性、自豪感及业绩的深远影响。

7. 4D实践与文化变革：学会运用4D工具，转变思维模式，引领团队文化正向转型，建立高效行为模式，提升员工敬业度与公司整体绩效。

通过本次工作坊，您将获得一套系统化、实践性强的团队领导与建设方法，解锁高效团队背后的秘密，引领您的团队迈向卓越，共创辉煌未来。

课程大纲

第一章：场域的力量——团队绩效的核心驱动力

1.探讨：卓越团队的构成要素

2.案例解析：项目失败背后的关键因素

3.绩效双引擎：场域（氛围）与个体能力

4.场域与个体的构成要素

5.揭秘：影响团队绩效的首要因素

6.成功公式：团队聪明与健康的平衡

7.聪明与健康：谁更关键？

8.视频分析：看不见的大猩猩效应

9.讨论：当前团队面临的挑战

第二章：构建积极协同场域——4D系统的力量

1.团队场域管理：AMBR流程解析

2.4D系统的四种场域：培养、包容、展望、指导

3.八项行为：团队场域的直观展现

培养场域：真诚感激与共同利益关注

包融场域：适度包容与信守协议

展望场域：基于事实的乐观与全情投入

指导场域：避免指责、明确角色与授权

4.八项行为深度解析

领导力与八项行为的内在联系

领导力大师见解：领导行为对员工的影响

第三章：自我认知与团队协作——成为4D全能领导者

1.认识四种个性特质

测评与讨论：识别你的天生个性

人性需求与场域文化的匹配

四种个性领导者的特点与挑战

个性领导者的AMBR原则

2.不同个性的沟通策略

高效沟通3A步骤

个性需求与沟通方式

3.个性匹配在团队构建中的应用

岗位匹配与领导班子搭配

胜任领导的个性视角

胜任领导原则与个人挑战反思

4.跨文化团队协作

识别团队文化色彩

团队协同与文化匹配

双PIN模型在团队协作中的应用

5.4D基本流程：强化沟通与协作

6.总结：4D场域在管理中的全面应用

第四章：领导力效能提升

1.管理与领导的区别与领导力内涵

领导者特质与能力的相关性

调研：受人尊敬的领导的关键品质

第五章：情绪与语言管理

1.情绪的五种形式及其能量管理

2.语言的力量：红色与绿色语言的对比

3.练习：转化红色语言为绿色语言

第六章：实践卓越团队行为——场域转变的艺术

1.可测量的领导力与文化：八种行为的应用

八种行为介绍与平衡轮实践

测评结果短板行为讨论与练习

2.绿色培养场域：激励与同理心建设

盖洛普调研：员工的需求

感激欣赏场域的塑造

表达欣赏的HAPPS原则与反馈技巧

同理心沟通与组织同理心

3.黄色包融场域：团队融合建设

和谐人际关系的三要素

组织融合的四个核心环节

信任建立活动与信任的本质

4.蓝色展望场域：教练型文化建设

造钟型领导与教练技术

逻辑层次图与创意激发

5.橙色指导场域：冲突管理与指导

冲突掌控与冲突契约

指责转化与指导关键点

第七章：解决实际问题——背景转换工作表（CSW）的应用

1.现场教练：使用CSW解决团队实际问题

2.学员分享：CSW的广泛应用

3.CSW使用技巧与关键点总结

苏老师

苏进 美国宇航局4D领导力课程认证培训导师、教练

资历背景

1.美国宇航局《4D领导力及卓越团队建设》课程认证导师、教练

2.领导力大师库泽斯/波斯纳版权课程《领越领导力®》（The Leadership Challenge）认证导师

3.美国Table Group版权课程《克服团队协作的五种障碍》国际认证导师

4.加拿大Erickson教练学院认证教练

5.美国出版集团Wiley版权课程《Everything DiSC》认证导师

6.中国人力资源开发研究会特聘专家

授课风格

1.基于业务视角和专业职能视角的价值贡献

2.基于专业理论与中外企业实操管理经验

3.基于对创业型企业、快速增长性企业的战略管理经验

4.台风稳健，互动性强，以教练式培训的方式，注重培训效果转化和落地

授课经验

高德软件、方正宽带、当当网、用友、顺丰优选、三星数据、百度公司、京东商城、央广购物、中国软件与技术服务公司、中国电子科技集团、三星集团、华大电子、中化石油天津有限公司、中国电力财务华北公司、浙江通信服务集团公司、中国邮政集团地市局长班、北京城市排水集团有限公司、中国电信增值业务中心、中国移动浙江绍兴分公司、华润电力新能源华北分公司、国家核电集团山东电力工程咨询院、武汉电信、中纺集团、联通系统集成有限公司、广州海格通信集团、陕西工商银行、北京汽车、吉利汽车杭州湾基地、烟台通用汽车公司、东风日产、国金黄金集团、山东招金集团等

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