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中层经理综合管理技能提升实战训练营

【课程编号】:MKT031784

【课程名称】:

中层经理综合管理技能提升实战训练营

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|团队建设培训

【时间安排】:2024年06月29日 到 2024年06月30日3980元/人

2023年12月23日 到 2023年12月24日3980元/人

2023年12月16日 到 2023年12月17日3980元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供中层经理综合管理技能提升实战训练营相关内训

【课程关键字】:北京中层经理培训

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课程介绍

企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦怠!

中层经理综合管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!

适合对象

新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士等相关中层管理者。

课程目标

1、建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法,到动作的管理线索;

2、理解中层管理者在企业里应承担的责任,角色身份,应表现出的态度和意识;

3、掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划,组织,控制,创新;

4、掌握带人带团队的方法 – 培养训练,沟通互动,团队氛围营造,激励设计;

5、促进自我提升 – 有效管理时间,职业认识,个人修炼。

课程大纲

单元一:管理角色认知与基础

一、管理角色认知

1.认识管理

2.中层经理的核心职责

3.中层经理的关键任务

二、时间管理

1.时间管理等于事件管理

2.中层经理自我时间管理的方法

3.中层干部自我时间管理的技巧

单元二:管理工作的开展

一、工作计划:

1.制定赶上“变化”的计划

2.计划制定的要素

二、工作目标:

1.目标设定基础

2.目标的SMART原理

三、执行控制

1.工作执行控制的策略

2.工作控制方法与工具

四、工作改善

1.问题意识

2.问题解决的创新

单元三:管理人员及团队

一、团队建设与管理

1.团队与群体的区别与联系

2.高绩效团队的特点分析

3.高绩效团队的发展周期

4.团队各个发展阶段的工作重点

5.团队初期如何树立“权威与核心”

6.如何塑造良好的团队文化

二、团队的沟通与协调

1.有效沟通的标准

2.如何有效传递各类信息

3.协调的要素与一般性原则

三、员工的培育与激励

1.员工培育的真谛

2.小互动: 培育员工需要的环境条件

3.员工激励之需求的了解

4.人类行为的理解

5.需求不满所引起的行为

6.对待需求不满的方法

7.激励的方法与技巧分享

吕老师

实战派管理专家,现任华企学堂高级合伙人。主要经历:11年企业经营管理经历、8年上市公司高管经历、10年专职培训师、咨询师工作经历,具有丰富的企业管理和培训经验。擅长中层管理技能、人力资源管理、员工素质培训课程的讲授。清华大学、北京大学总裁班特聘专家。

服务过的客户:安钢、津西钢铁、汾酒、NEC(中国)、东风汽车、北京村田电子、三洋能源、松下彩管、西铁城(中国)、JVC(中国)、 伟世通、 成都神钢建机集团、舞阳钢铁、上海神钢商贸、 中国石油、唐山钢铁股份、天津阳光100 、青岛港、日照港等.

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