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基于业财融合构建管理者驾驶舱—大数据时代的经营分析与可视化运

【课程编号】:MKT031913

【课程名称】:

基于业财融合构建管理者驾驶舱—大数据时代的经营分析与可视化运

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训|财务管理培训

【时间安排】:2018年03月30日 到 2018年04月01日5800元/人

2017年11月03日 到 2017年11月05日5800元/人

2017年07月20日 到 2017年07月22日5800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供基于业财融合构建管理者驾驶舱—大数据时代的经营分析与可视化运相关内训

【课程关键字】:北京经营分析培训

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课程背景:

大数据时代已经到来! 企业拥有的数据量急剧呈几何级数增大,在这大量的数据信息中,隐藏着企业运作的利弊得失,若能够对这种海量的数据与信息进行快速有效地深入分析和处理,从而在第一时间内获得最有价值的规律和模式,对帮助企业高层进行正确的运筹决策,至关重要。

课程优势:

【独一无二】国内首个定位于经营管理信息的财务分析决策的课程

【独树一帜】课程设计以优化企业经营管理为导向

【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态,让财务分析落地

【独步天下】切实可用的分析方法与模型,帮助企业打开精益化管理之门

课程收益:

【精准决策】通过严密的财务分析提高企业决策质量,降低决策风险。

【彰显价值】财务人员不能只是“账房先生”,更应该学会做决策层的好“军师”。

【建立默契】让业务部门和财务部门由“互不理解”甚至“水火不容:变成亲密合作伙伴。

培训对象:

企业的高级管理人员、CFO、总会计师、财务总监、财务经理、资金经理、财务分析人员、会计师事务所、信息化负责人、管理会计教学的教师和财务骨干人员等

课程大纲:

培训方式:案例分析为主,理性感性并重,互动贯穿全场,场景模拟参与,力求为大家创造一个体验+感悟+共鸣+思考+快乐的学习氛围和环境,让您的学习成果超出预期。

第一部分:管理篇大纲

第一模块:经营分析的定位

1、服务于企业价值创造,为经营管理提供决策支持

2、内部报告(选择性、灵活性)

3、锚定企业经营管理中的阶段性反馈问题

4、以分析为基点,以决策辅助为目标

5、受众是企业高层、中层经营管理者,非财务背景居多

第二模块:经营财务分析的整体框架

分析的基本框架:

1、行业与战略分析——前提

2、会计分析——基础

3、财务分析——重点

4、前景分析——财务高增值活动

横向——因果关系链分析

解释性报表体系的构建与梳理

纵向——财务活动链分析

1、化结果分析为过程分析

2、化静态分析为动态分析

风险收益分析

1、机会损益理念

2、多元化的对称性分析

第三模块:经营财务分析的主要方法

行业竞争分析与企业战略分析方法

1、五力竞争模型2、SWOT分析

会计分析方法

会计分析五步法

财务分析方法:

1、趋势分析法 2、比率分析法 3、比较分析法

4、因素分析法 5、综合分析方法:杜邦分析、沃尔评分法

前景预测与风险分析方法

敏感性分析、预测技术、估值技术

第四模块:经营财务分析的主要内容

企业偿债能力分析

1、透视企业的资产结构,防范经营风险

2、剖析企业资本结构与资金成本,防范财务风险

3、负营运资本政策

企业盈利能力分析

1、分析企业的利润构成,评价企业盈余品质

2、企业盈余管理的若干方式分析

3、企业利润恶化的特征

企业营运能力分析

如何提高企业营运效率?

现金流分析

1、现金流结构分析

2、现金流比率分析

3、发现潜在的现金流风险

4、用自由现金流评价企业价值

企业增长能力分析

1、销售收入增长分析

2、利润增长分析

3、经营活动净现金流增长分析

企业价值创造能力分析

1、企业价值的决定因素

2、净资产收益率与经济增加值

3、经济增加值EVA的核心理念及功能

4、建立企业基于EVA的价值管理体系

第五模块:经营分析报告撰写技巧:金字塔原理——写作、思考和分析问题的逻辑

1、报告(或文章)的金字塔结构的基本构成要素

2、报告(或文章)序言结构

3、演绎结构与归纳结构:横向结构问题

4、逻辑分类:纵向结构问题

5、结构顺序:演绎结构与归纳结构的进一步深化阐释

6、概括分组思想:要点突出的技术

综合案例

第二部分:实战篇大纲

第六模块:信息时代的影响及管理者面临的挑战

1.信息时代的革命性影响

2.时空在压缩,地球变小了

3.信息量剧增,传播速度快

4.信息隐藏商机,数据创造价值

5.适者生存,优胜劣汰

6.信息时代管理者面临的挑战

7.更新观念,思维转型

8.流程重组,制度创新

9.掌握新技能,迅速做好决策

第七模块:可视化运营的总体思路

1.构建管理驾驶舱

2.总经理驾驶舱示例

3.销售总监驾驶舱示例

4.运营总监驾驶舱示例

5.财务总监驾驶舱示例

6.人力资源总监驾驶舱示例

7.管理驾驶舱的基本功能

8.分析历史,发现问题

9.横向对比,找出差距

10.实施战略,明确计划

11.过程跟踪,风险预警

12.模拟分析,动态反映

第八模块:可视化运营的数据分析与决策工具

1.经营数据汇总与模拟分析

2.使用函数制作运营数据汇总表

3.经营数据的多维度透视分析

4.关键绩效指标的敏感性分析

5.数据相关性分析与优化决策工具

6.数据相关性分析

7.销售与财务预测

8.最优化决策工具

第九模块:可视化运营的图表工具

1.经营数据趋势与对比分析

2.柱形图与条形图

3.折线图与面积图

4.经营数据结构与对比分析

5.堆积柱形图与堆积条形图

6.饼图与圆环图

7.经营数据对比与目标达成率分析

8.组合柱形图与组合条形图

9.滑珠图与子弹图

10.数字仪表盘

11.关键绩效指标影响因素与对比分析

12.瀑布图

13.雷达图

14.使用控件制作动态交互图表

15.组合框与列表框控件

16.滚动条与数值调节钮控件

17.单选按钮与复选框控件

第十模块:管理驾驶舱构建案例

1.总经理驾驶舱构建案例

2.销售总监驾驶舱构建案例

3.运营总监驾驶舱构建案例

4.财务总监驾驶舱构建案例

5.人力资源总监驾驶舱构建案例

杨老师

杨老师:首席管理会计培训师、咨询师、副教授、国际注册培训管理师,某500强企业的培训中心负责人,北京大学、清华大学、国资委党校特聘讲师;近年来,为国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训,具有丰富的培训项目策划和实施管理经验;授课中对理论的讲解深入浅出,案例切合企业实际,注重现场学员参与互动,形式多样,内容精彩,生动活泼,可操作性强

韩老师:长期给500强企业的财务管理人员主讲财务管理;管理会计;公司内部控制与风险管理培训、咨询等,韩老师讲课风格生动风趣、深入浅出、清晰简洁、通俗易懂。善于把枯燥的管理会计与生活事例相结合,讲得深入浅出,学员学后能将知识融会贯通、受益匪浅。学员满意度99%,再次听课率90%以上。

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