绩效迭代与激励效能提升实战班——新KPI与OKR思维

绩效迭代与激励效能提升实战班——新KPI与OKR思维

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【课程背景】

迅速崛起的“互联网+”正跨越传统产业边界，掀起新一轮的颠覆浪潮。企业变革、组织重构、管理进化时刻考验着企业战略的落地效力。绩效管理作为企业战略落地的关键驱力成为企业转型中的重要挑战，亟需系统升级，快速迭代。然而，绩效管理变革不仅是绩效考核制度的创新，更不是一场OKR与KPI的拉锯战，构建一套能够迅速解码落地战略，驱动组织业绩突围、“激活个体”调动狼性的绩效管理体系才能在竞争格局中脱颖而出。

那么，您的企业是否正面临着以下困惑：

变革动力不足，传统的绩效管理机制如何在企业转型升级中快速迭代？

业绩增长乏力，如何在年度经营目标的分解中保障经营业绩，甚至突破？

指标分解困难，企业考核指标如何分解到各级部门，又如何分解到各级岗位？

员工激励乏陈，绩效考核如何与激励机制挂钩，从而“激活个体”，调动狼性？

走流程形式化，如何让各部门经理走出“老好人”的角色，承担考核职能？

考核难以量化，职能部门、机关人员的绩效目标难以量化，如何考核与衡量？

【课程收益】

战略变革，重塑机制：颠覆传统绩效思维，聚焦业绩突破与“激活个体”，建立从组织战略到考核落地的三层绩效考核机制，全面激活组织与员工；

解码落地，精炼指标：系统设计基于年度业绩实现的考核机制，获取各级部门及关键岗位绩效指标提炼的核心方法，无缝链接，层层传导战略目标；

兼顾激励，高效辅导：重塑绩效激励机制，合理挂钩考核结果，掌握考核实施与过程监控的关键步骤，并全面提升绩效面谈技巧；

业绩突破，快速迭代：传授新KPI与OKR思维下企业级重点项目的高效考核激励方法，带动团队共创，全面升级激励效能。

【课程特色】

权威，实战：前沿实战绩效专家，助力企业从运营角度打造实战落地并快速迭代的绩效管理体系，系统提升激励效能；

前沿，实效：全新KPI与OKR思维，引导企业突破传统绩效考核桎梏，切实驱动牛人做事，调动每个员工的狼性；

聚焦，实用：针对HR重点提升绩效指标提炼、评价辅导的关键技能，并同步提升部门经理的考核能力；

系统，转化：通过现场演练、讲师点评、小组任务，结合大量实际操作案例，互动引导教学，促进学习转化。

【课程对象】

各企事业单位董事长、总经理、副总经理及董事会成员等企业高管；

人力资源总监、人力资源经理、绩效考核负责人、各部门经理及相关管理者等。

【课程大纲】

模块一：哪些因素影响组织高绩效

1.组织高绩效的两个核心指标：业绩成长/估值市值

2.驱动业绩突围是绩效管理的核心因素

3.头脑风暴：公司运营面对的核心问题

4.团队共创：影响组织绩效的核心因素

5.组织业绩突破与“激活个体”

6.驱动牛人做事是绩效管理的核心

7.调动每个员工的狼性是成功考核机制的标志

模块二：这样的绩效管理机制才有效

1.绩效管理的核心在于“激活”，而不是“管控”

2.对人员评价的4个层次10个维度

3.构建三层绩效考核机制

4.从组织战略到考核落地的四个关键步骤

5.简化考核指标/聚焦业绩重点

6.提升各级经理考核能力是核心

模块三：基于关键业绩实现价值链的部门经理考核机制设计

1.基于年度业绩实现的部门经理激励模式设计

2.梳理影响关键目标的核心因素

3.精准提炼部门年度KPI

4.整理针对关键目标的业务策略

5.制订年度工作计划

6.考核责任状设计与签署

模块四：提炼关键岗位KPI

1.岗位关键成功要素提取

2.设计关键岗位精确KPI

3.三种实操的岗位KPI模式

4.部门指标如何准确分解到核心岗位

5.明确岗位关键任务与工作目标

6.设计完成关键KPI的核心动作

模块五：设计考核评价辅导机制

1.考核结果如何与激励挂钩

2.建立上下级联动的正态分布机制

3.辅导各级经理提升考核评估能力

4.考核实施与过程监控

5.组织绩效面谈机制与落实

6.通过考核与人力资源盘点筛选定位员工

模块六：构建针对牛人的OKR考核模式

1.头脑风暴公司级重点项目

2.重点项目筛选（只列出最核心的项目）

3.MVP项目价值评估

4.设计NB项目目标与激励方案（奖惩）

5.项目逐一PK/产生项目经理

6.团队共创关键动作

刘老师

国内实战派人力资源专家领军者之一，清华大学、浙江大学、上海交大客座教授。曾任迪信通集团人力资源总监，拥有超过15年成功的绩效考核研究、企业运营经验，在系统研究华为等知名公司绩效考核实践基础上，构建了基于企业运营管理的绩效管理模型，从公司运营角度设计绩效管理体系，同时积累了大量的绩效考核打分和辅导面谈经验。

刘老师是国内为数不多的“原创型”HR顾问专家之一，其优化创建了HR价值链体系，原创开发了组织职位管理、任职资格体系、人力资源规划、基于价值链的绩效管理体系等核心课程和相关作业标准。同时，刘老师创建了基于情境模拟的“实战教学”和企业咨询的“贴身顾问辅导”模式，经过多年的实践检验，获得了学员和企业HR的一致认可和好评。

获益客户：中国石化、中国节能、中信建设、中国水电、中海油、中交投资、国家核电、华北石油、大庆油田、北京城建、绿源电动车、北汽福田、三一电气、富士康、首都航空、厦门航空、中外运、中国船舶集团、万达集团、远洋地产、国美电器、联华华商、欧迪办公、迪信通、广东/云南/福建/浙江/陕西移动、百度、冠群电脑、搜狐畅游、联想、方正、中国移动、神州数码、华为、LG商学院、用友软件、中国人寿、阳光保险、光大银行、华夏人寿等。

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