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采购系统设计与采购管理优化

【课程编号】:MKT032350

【课程名称】:

采购系统设计与采购管理优化

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2018年10月18日 到 2018年10月19日4500元/人

2018年05月14日 到 2018年05月15日4500元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供采购系统设计与采购管理优化相关内训

【课程关键字】:上海采购优化培训,上海采购系统设计培训

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课程简介:

采购专业缺乏专业的从业人员,采购部门缺乏规范的管理程序,采购部门总是受到其他部门的误解,采购员被认为是吃“回扣”的肥缺,逢年过节的供应商送礼,加快的产品生命周期增加了报废物料的成本。。。。。 随着企业越来越大,为什么采购部门总不能改变被动挨打的局面,总收到内部的诸多指责或者是误解,对采购部门的工作造成越来越多的障碍,这难道无法化解吗?采购部门主管或者采购员可以改变同事们的看法吗?

随着采购组织的集中化管理,是否现有的采购人员不再能符合新的要求?似乎分散采购也有它的优点。到底我们公司的采购组织结构如何设计才合理?到底我的采购人员需要何种能力的培养和储备才合理?

当外资公司在中国开始采购功能后,也存在将全部国外流程复制到中国后发生的水土不服,作为一个采购主管该如何管理和改变呢?

采购系统是否完全在ERP系统里实现呢?随着ERP在企业内的实施,为什么采购抱怨自己没有能动性了呢,被流程捆绑死而无法实现用户的满意,这又是什么原因造成呢?

通过传统采购管理问题、误区和最新采购技术的分析,形成巨大“反差”,再用自始至终的“一个中国合资企业的采购系统设计案例“强化和理解;在此基础上结合采购管理的实际问题,系统讲述采购系统设计原则及方法,分享解决问题的经验,使方法和理论能应用到实际工作中。

参加对象:

公司采购部门主管和供应链总监等高中层主管,物料、供应部门主管;采购总监等高级采购管理人员。

课程大纲:

一、采购在企业中的作用(采购组织与激励模式设计)及其变革

1.供应链的变革---- 7大趋势

2.供应链管理理念下的新型采购管理

3.4种组织结构

4.集中采购和分散采购的优点及弊端分析 – 各种企业的集中和分散采购管理模式介绍

5.采购功能的变化 ---由“推动式“转向“拉动式“

6.采购组织形式的变化 --- 集权和分权

7.新型采购管理对采购人员的技能要求

8.组建采购部门的要点

9.采购与内部的关系 --- 内部客户的关系维护

10.采购与外部的关系 ---供应市场的引导者

11.采购金额的变化对利润的影响

12.传统采购管理的4大误区

13.国外公司采购与供应商管理现状

14.国际先进4大采购战略

二、采购系统设计----系统管理和非系统管理

1.采购系统模型和采购系统内容

2.采购流程设计的六个影响因素

3.采购流程中的五大瓶颈问题-外资企业在中国复制流程的瓶颈问题

4.ERP系统介绍(企业资源计划)

5.与采购相关的各功能模块介绍

6.功能模块的缺失讨论

7.ERP系统在中国频频失败的八大原因分析

8.电子采购的优缺点

9.如何制定符合ERP系统的采购流程

10.采购非系统管理的流程控制

11.合同管理的五大误区

12.案例:某汽车部件合资企业的ERP系统介绍和采购系统

三、产品及市场分析(内部产品开发与采购系统设计)

1.产品

2.产品与成本

3.产品的生命与各阶段的控制重点

4.产品价值分析

5.零件标准化工作的开展与采购

6.加快的生命周期使采购物料的报废成本越来越高......报废物料的控制程序至关重要

四、采购的市场开发和采购战略制定

1.采购的分类

2.采购市场开发的策略

3.采购市场开发的九大步骤

4.不利因素分析

5.内部限制

6.外部限制

7.形势判断

8.采购战略制定要点

9.选择一个合适的采购战略和实施方法

10.低成本国家采购/本土化采购/ESI/电子采购战略制定考虑要点和实施切记/切忌

五、采购成本分析系统

1.供应商报价管理方法和报价评估方法

2.成本的类型

3.供应商成本构成分析

4.成本的持续改善规划和实施

5.项目管理手段在成本改善中的应用

六、供应商的选择与评估系统

1.供应商管理的4种方法

2.评估的目的和范围

3.注重供应商的全面匹配度的评估方法介绍

4.如何选择对自己公司更适合的供应商选择/评估方法

七、采购和供应链绩效评估

1.采购绩效的衡量

2.采购绩效指标KPI

3.马斯洛的需要理论应用

4.工厂采购

5.上游采购

6.配套采购

7.记分办法 BSC

8.考核程序

9.考核结果应用

八、采购系统的整合

1.供应商开发阶段

2.供应商选择阶段

3.供应商价格分析阶段

4.供应商绩效评估阶段

5.采购系统常忽略的流程探讨

6.采购系统与内部相关流程的对接

7.采购系统与上下游的对接

8.采购部门如何构建和优化

9.采购人员如何管理/培养和优化

10.案例:某汽车部件合资企业的采购流程优化建议

王老师

工作经历:20余年采购与供应管理从业经验, 从基层做起,先后担任采购员,采购主管,采购经理,商品经理,全球供应经理,全球采购总监等

1995-1998 krupp(克虏伯) 担任采购员

1999-2004欧洲知名全球高/低压电器制造商—法国施耐德电气 采购经理

2004-2006 全球IT行业巨头-美国戴尔电脑 全球供应经理

2006-2009全球汽车行业-美国李尔亚太区电子产品事业群采购经理

2009-2010全球半导体设备和太阳能设备制造商 -美国应用材料公司 全球商品经理

2010-2013全球电子先锋-荷兰皇家飞利浦 照明电子全球事业部全球采购总监

从原物料采购基础工作做起,逐步接触成长为工厂采购经理,亚太区采购负责,全球事业部总采购总监职位。从基础单一物料了解,到整体采购战略制定,从微观到宏观。工作的行业从汽车到电脑,电子电器。从大批量采购模式到大型设备小批量多品种采购模式,从采购原物料到整体产品贴牌管理,从采购材料到采购设计外包,这些不同采购模式和采购战略在学习成长中得到了经验积累。

相关荣誉:2004年,在施耐德服务期间荣获法国MBA国际项目优秀毕业生;

2005年,在戴尔电脑服务期间,领导富士康荣获亚太区6西格玛绿带奖。

2010-2013年,每年在中国举办飞利浦全球采购降低成本作坊并年年达标。

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