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招聘管理与招聘面试设计操作实务——当前日益竞争的环境下,企业如何招聘录用合格的员工

【课程编号】:MKT032566

【课程名称】:

招聘管理与招聘面试设计操作实务——当前日益竞争的环境下,企业如何招聘录用合格的员工

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【时间安排】:2018年04月09日 到 2018年04月10日2200元/人

2017年03月20日 到 2017年03月21日2200元/人

【授课城市】:太原

【课程说明】:如有需求,我们可以提供招聘管理与招聘面试设计操作实务——当前日益竞争的环境下,企业如何招聘录用合格的员工相关内训

【其它城市安排】:兰州 南宁 重庆 成都 济南 贵阳 北京 长春 呼和浩特

【课程关键字】:太原招聘管理培训,太原招聘面试设计培训

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学习目标:

●创造一个宽松环境,使应聘者展现真实的自我;

●甄别应聘者与公司空缺岗位要求是否配备;

●商谈应聘者加入的基本要求(含薪资福利);

●了解工资谈判的基本流程、技巧和方法;

●能够从事一般性的招聘环节的工资谈判;

●与应聘员工达成一个适当的工资额度。

资格认证

认证证书(如需办理证书费用为800元/人)

经培训通过考试合格后颁发《员工关系管理师》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。

培训对象

各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

培训内容

第一讲 卓越管理者的选人之道

一、招聘必须支撑企业战略

二、企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路

三、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作

四、行动学习研讨:影响招聘质量的因素分析

第二讲 认识胜任素质和招聘系统——系统提升招聘质量的基石

一、胜任素质模型在招聘中的应用

二、岗位评价要素的确定与评价方法的选择

三、企业招聘面试的全流程管理与优化

四、基于胜任素质的面试评价表设计与使用

五、企业面试官的选拔与管理

第三讲 常用面试方法及面试技巧提升——管理者的“伯乐之剑”

一、结构化面试设计与使用

二、关键行为面试法的使用

三、无领导讨论面试法设计与使用

四、面试中五类问题及运用

五、深入追问技巧

六、面试的准备及面试的几类误区

李老师

何新云,首席讲师,国内知名人力资源管理专家,资深管理咨询顾问,先后获得数学学士和工商管理硕士学位,拥有超过18年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业,担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。培训咨询涉及到人力资源管理与企业管理的多个方面,包括企业战略、组织设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI体系、绩效管理与薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与素质模型建模、关键岗位人员能力识别与匹配。服务企业有:宁波方太厨具有限公司、江苏晶石集团有限公司、深圳迈瑞生物医疗股份有限公司、东大金智软件股份有限公司、中国联通苏州分公司、上海国脉通信有限公司、深圳冠利达集团公司、罗莱家纺、锦胜包装(深圳)有限公司、贵州中烟贵定卷烟厂、广州电器集团公司、温州南方寝饰有限公司、中国联通无锡分公司、世纪人无线通讯设备有限公司、深圳劲嘉彩印股份有限公司、宁波杰友升电气有限公司、许继电源有限公司……

屈晓亮 中国企业联合会高级培训师。屈老师曾在北京某知名企业担任销售总监和副总的职务,主要负责企业的营销战略、销售业绩、市场拓展、员工心态管理和销售技能培训的工作,在多年的企业管理和培训生涯中沉淀与积累了丰富的理论和实践经验,融汇国际培训方法和中国企业的现实情况,以全景式视频案例课程授课方式,为众多企业和管理人士提供系统的培训,赢得了企业与学员的一致认可。

主讲课程:目标管理,会议管理,企业管理,生产管理,人力资源管理,团队管理,销售技巧等。

服务的企业有:山西压缩天然气集团公司,燕京啤酒,平煤集团,哈药集团,中街糕点,陕西邮电,洛阳一拖,太原大土河,华油钢管、中交筑路、攀钢、新华电子、重汽集团等许多大型企业。

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