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薪酬数据分析如何有效提升HR决策水平

【课程编号】:MKT032919

【课程名称】:

薪酬数据分析如何有效提升HR决策水平

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:薪酬管理培训

【时间安排】:2023年12月20日 到 2023年12月20日3500元/人

2023年01月04日 到 2023年01月04日3500元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供薪酬数据分析如何有效提升HR决策水平相关内训

【其它城市安排】:上海 深圳

【课程关键字】:广州薪酬数据分析培训

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课程背景

薪酬不仅是做好工资!而是帮助决策!是否总是感觉自己做的很多可是在进行工作汇报时却总是千篇一律?看着销售、研发、生产部门满是公司业绩的汇报,我们HR真的就只能守着薪酬成本、人均福利成本、招聘到岗率吗?

那么薪酬分析乃至人力资源分析的最高境界是什么?答案是:证明薪酬/人力资源项目对公司最终业绩是有效或有帮助的!

本课程由人力资源薪酬体系高级咨询师 Alex Yan 主讲,专门为薪酬从业人员度身设计,独家开发。结合讲师多年的薪资体系分析与设计经验,脱离课本式的、面面俱到的讲解方式,让您全面领略薪酬领域的另一面的演绎,带您从基础分析、发现问题到帮助决策,助您成为薪酬管理和分析的专家。

本次课程将随堂赠送你一套决策分析工具,帮助你更有效地学以致用!

课程对象

1、C&B从业人员;2、人力资源总监、经理、主管;3、HRBP

课程大纲

数据准备和基础分析

将满足特定条件的数据快速标识出来并进行处理(条件格式的应用)

按照任意条件求薪酬数据的和、平均、分位等(条件与IF函数、数组操作)

如何在几分钟内求得公司所有职位不同薪酬成分的低位、高位、中位值(分类汇总的巧利用)以快速实现市场对标

通过频率分布图进行员工总体数据的预览

巧做堆积柱状图进行公司整体薪酬趋势及市场对比分析

利用RP进行员工个点薪酬合理性分析

股价图进行公司薪资内部均衡性分析

公司薪酬水平外部竞争力分析(Compa-ratio)

高级分析及与辅助决策

薪酬分析可以辅助公司关键决策甚至是直接挂钩公司业绩

薪酬效率分析:优秀员工判别与有效性分析(Z-SCORES和2西格玛定律)

薪酬离散分布:依据方差判别公司薪资分布情况

如何进行调薪预算的制定并进行有效调薪(薪资调整与假设分析)

如何判定公司薪酬的激励性和政策一致性,薪酬和绩效的关系如何(显著分析的应用)

案例:培训效果我们应该如何衡量(T分析应用)

薪资分析中的模型构建、回归分析应用,案例谈判薪资和招聘费用之间的关系

薪资分析中的多要素分析:案例主要付薪要素对员工业绩的影响几何?

闫老师

职业背景:上海薪勤人力资源合伙人,人力资源薪酬体系高级咨询师,早期任职于全球500强快消品公司,拥有超十五年人力资源咨询经验,曾长期特聘为德国、日本等知名外资企业人力资源薪酬体系高级指导,曾受邀运营过很多企业薪酬项目,如:德国可耐福、海拉车灯、德尔福派克、史丹利、东海橡塑、松下等。且工作之余,时任多家媒体咨询专栏约稿作家,如解放日报、新闻晨报、市场报等。

15年薪酬绩效咨询经验,专注于为客户提供薪酬体系诊断与解决方案,善于利用信息与数据图表分析,通过量化数据协助客户解决人力资源管理问题。

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