供应商管理与物料控制

供应商管理与物料控制

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课程背景：

企业之间的竞争已经聚焦至：供应链之间的竞争。在残酷的企业竞争环境下，如何应对来自Q（质量）、C（成本）、D（交期）、S（服务）等各个方面的激烈竞争？不少人困苦不已——

如何根据企业产品要求进行真正的现场审核而不流于形式？

如何对供应商进行有效的初次评估与年度审核？

如何评估供应商，并优化相应的管理体系？

针对以上问题，我们特邀供应链实战专家姜宏锋老师，与我们一同分享《供应商管理与物料控制》的课程。本课程运用500强日、美企先进采购供应商管理模式，从供应商开发、评估标准设立、关系管理策略制定及物流控制等方面，综合分析企业在供应链上遇到的难题，并提供适合中国企业的采购与供应商管理的思路。帮助中国企业提升供应商管理规范化、流程化、标准化水平，建立物料的及时供应与库存控制的平衡机制与质量保证体系！

课程收益

1、掌握依据企业产品要求进行现场审核的方法

2、熟悉初次评估与年度审核

3、掌握供应商开发的重要流程

4、明确供应商关系管理策略、评估标准

5、建立物料供应与库存的平衡机制

课程大纲

一、供应链下的供应商管理

1、从传统采购到战略采购

2、企业赢利模型与减法公式分析

3、供应链管理（SCM）的概念

4、供应链的三流合一

5、供应链二链五环（内链、外链）

6、CPFR

7、供应链与供应商管理

8、供应商管理与竞争优势

9、案例：供应商协同构建

二、供应商关系管理策略

1、公司供应商管理文化判断、牧养式or猎人式?

2、基于分类的K氏策略管理

3、质量部的维度分类

4、采购部的维度分类

5、一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品

6、对应认证策略

7、供应商管理当中的加法 减法 乘法、除法

8、企业常见分类误区

9、企业实际分类案例分析

三、供应商评估的标准

1、四大外现标准

2、四大内核标准

3、优质供应商的10项标准

4、优质供应商共性

5、供应商准入限制条件

6、供应商的选择6个源泉

四、供应商开发流程

1、供应商开发、评、选、考、管的联系与区别

2、需求与情报

3、调查表编制注意事项

4、现场评估的要点

5、首次、末次会议的专业召开

6、遗留问题整改与跟踪

7、产品导入流程

8、日常绩效评价流程

五、供应商评估与现场审核

1、供应商资格认证

2、供应商财务状况分析

3、供应商风险评估

4、供应商资格、能力与表现评审重点

5、质量审核

6、三类型审核（体系、过程与产品）区别与时机

7、实审与年度稽核的区别

8、挑专家、建团队、分好工执行要点

9、审核人员素质模型

10、让现场审核不走过场

11、供应商五处必看，一针见血

12、问、查、看、记， 专业求真

13、审核结果与改进计划的落实

14、合作问题预测

15、供应商评估报告

16、准入评审会议

六、供应商绩效评价

1、供应商考评意义

2、考评KPI

3、考评权重设置

4、考评后的优秀供应商激励方法

5、考评后的列管供应商管理方法

6、供应商质量月报制、供应商须知(范本)

7、案例、知名企业的供应商质量大会策划

8、专题解答：作坊式供应商的质量管控方法总结

9、专题解答：如何提升质量同时降低采购成本总结

10、专题解答：如何根据供应商绩效跨部门联动实施奖惩促改进

七、物料控制

1、企业物料管控的问题表现

2、缺货与库存的定律

3、缺货成本与库存成本的平衡

4、产销协调计划

5、PMC运作架构

6、四色单法的物料管控

7、齐套管理

8、如何保证供应商准时交付

八、物料控制的企业实践

1、CPFR介绍

2、CPFR企业实践

3、TOC物料控制

4、TOC企业实践

5、VMI推行要点

6、VMI企业推行方案

7、如何跨部门实施物料管控

姜老师

实战经验

超过10年世界500强日、美企业供应链实战经验。曾任采购经理、供应链总监、总经理等高职。在跨国公司任职期间系统接受了日本和美国专家的专业培训，数次赴日本、新加坡管理研修，积累了丰富的经验。

他是曾被温家宝等国家领导人接见会谈的中国供应链管理专家，也是国际供应链与生产运营协会ISOA中国区首席代表。

尤其擅长将精益生产、全面品质管理与供应链深度整合，实效解决跨部门的供应链体系设计问题，有着企业运作的实战经验，一贯坚持“解决方案从企业中来，到企业中去”的教学理念！

专业背景

曾经出版《采购过程控制：谈判技巧·成本控制·合同管理》、《采购部规范化工作指南》等书籍…..

主要课程

降低采购成本与供应商谈判技巧、双赢采购谈判、一体化供应链协同、采购供应链成本管控、全面质量管理……

服务对象

阿里巴巴（总部）、中国人保、美的、东风本田、（德国）Bid Dutchman、大众、中兴通讯、格兰仕、欧派家居、伊利乳业、招商银行、清华大学……

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